蘋果的電視夢想 - 彭博社

嘿，大家好，我是奧斯丁。你們像我一樣在 狂看 Apple TV+ 內容嗎？該公司的第一批原創節目在過去一週推出，評價褒貶不一，但每月 4.99 美元的價格讓我忍不住想看看這到底是怎麼回事，因為蘋果公司正在與 Netflix 公司、華特迪士尼公司和其他媒體巨頭 在 偉大的流媒體戰爭 中競爭。

到目前為止，對其節目的平淡反應讓蘋果處於一個不尋常的位置。根據 評論聚合網站 Rotten Tomatoes，只有 62% 的評論家對備受推崇的詹妮弗·安妮斯頓系列 晨間秀 持積極態度，而只有 41% 喜歡傑森·莫瑪的 看見。歷史上，該公司的產品因其設計完美或重新定義類別的創新而受到讚譽。但這一批早期的蘋果原創節目應該提醒公司及其股東，電視與硬件不同，是一個成敗參半的行業。它存在於一個競爭激烈的市場中，觀眾的注意力爭奪戰永無止境，取消節目很常見，而續訂另一個季節涉及的創造性風險遠比另一個增量的 MacBook 升級要大得多。

這是另一家科技公司亞馬遜在十多年前首次進入流媒體領域時不得不學習的艱難教訓。當時，亞馬遜的視頻點播服務笨拙，評論家們 注意到了。2013 年其原創電視節目首播時也存在問題，這些節目是在其亞馬遜工作室部門開發的。該公司推出了 14 個試播集，希望客户能幫助他們決定哪些系列可以延續。這個體驗更像是讓人尷尬的觀看而不是狂歡觀看。亞馬遜迅速取消了 九個試播集，包括動畫太空系列 黑暗小妖 和一部關於實習生的音樂喜劇 瀏覽者。它保留了 阿爾法屋 和 貝塔，但這兩部系列在 2014 年之前就已經結束。

然而，次年，亞馬遜憑藉 透明家庭 獲得了金球獎，並且自那時起推出了許多備受好評的作品，如 了不起的麥瑟爾夫人 和 災難。這一成功給消費者提供了另一個理由，每年支付119美元以獲得Prime會員資格，並幫助增強了亞馬遜的硬件努力，包括其Fire平板電腦、支持Alexa的Echo Show以及其與電視連接的機頂盒產品組合。這也為公司提供了一個 進入 直播電視 的切入點。

這對蘋果來説有什麼啓示？亞馬遜首席執行官傑夫·貝索斯曾將公司在視頻領域的進展歸因於其 基於數據的內容策略，但貝索斯願意 在原創節目上花費數十億美元——儘管有 數十部現在已取消的失敗作品——更值得大部分功勞。貝索斯在 這一倡議的早期階段 的一次採訪中表示，創意失敗是不可避免的，這對一家習慣於推出暢銷產品並精細化用户體驗的科技公司來説可能是一個調整。

“你可以説，‘我想製作一些將會有數百萬和數百萬的人觀看的東西，’”他説。但“如果這是你的出發點，你就把自己逼入了一個死衚衕，最終常常會得到同質化、無趣的內容。”

貝索斯還強調，當談到電視時，他儘量不插手。在與 透明的製作人吉爾·索洛威合作時，貝索斯表示，如果他開始編輯“透明第二季劇本的早期草稿”，那將是“可怕的”，並補充道，“我可以通過不打擾吉爾來幫助她。”

亞馬遜還有很長的路要走，才能趕上Netflix和HBO的內容庫。貝索斯 現在被認為在尋找他自己的 *權力的遊戲。*不過，耐心和距離的理念對蘋果來説可能會很有價值。該公司正在應對潛在的失敗，以及 高管幹預劇作家創作過程的指控，包括首席執行官蒂姆·庫克。

但蘋果將有時間學習好萊塢的運作方式：它 顯然已經續訂了所有首發系列的第二季。 —奧斯丁·卡爾

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