未來的社交距離辦公室由庫什曼設計 - 彭博社

辦公桌的間距設計以確保在庫什曼位於阿姆斯特丹的辦公室內安全社交距離。

攝影師：Jussi Puikkonen 為彭博商業週刊要進入庫什曼和韋克菲爾德有限公司的阿姆斯特丹辦公室，員工必須首先通過一個應用程序確保一個工作位置，該應用程序將他們分配到一個經過消毒的桌子——這可能與他們疫情前的工作空間相距甚遠。

地板上標有巨大的藍色箭頭，指示單向通行。不要走錯路！否則就得繞一圈才能回到原來的位置。到處都有視覺提醒以保持社交距離，手部消毒劑分配器也隨處可見。個人桌子由屏風劃分，並在地毯上被圓形邊界包圍，以免員工的椅子推得太遠。公共桌子減少了，剩下的那些都有標記，指示人們可以坐在哪裏，以避免擁擠。杯子上貼有提醒，要求保持1.5米（約5英尺）的距離，符合阿姆斯特丹的規定。即使是樓層周圍的咖啡和打印站也設有“安全區”站立區域。

彭博商業週刊一個人在亞洲金三角的統治幫助你重返工作狀態的八款最佳新產品所有體育博彩資金的真正去向“我太害怕了”：NFL球員談博彩如何改變這項運動“這真的在於改變那些多年來一直走進同一辦公室的人的行為，”庫什曼荷蘭辦公室負責人Jeroen Lokerse説。“重新安排樓層佈局或地毯可以立即改變人們的行為以及他們所處的舒適區域。”

庫什曼在阿姆斯特丹重新配置的辦公室。攝影師：尤西·普伊科寧為彭博商業週刊拍攝庫什曼是全球最大的商業房地產經紀和管理公司之一，已將位於荷蘭首都的35,000平方英尺的工作場所轉變為其全球測試場，以應對 疫情中的辦公運營。這個名為“6英尺辦公室”的實驗，可能成為庫什曼全球數千名客户的原型。該公司表示，已收到數百家企業的諮詢，詢問如何重新配置他們的空間以應對新的 後疫情現實。而且，時間緊迫：除非僱主能夠調整他們的工作場所，讓已經 習慣在家工作的員工感到足夠舒適和安全以返回辦公室，否則企業租户對昂貴空間的需求將大大減少——這可能意味着像庫什曼這樣的商業房地產公司將面臨更少的業務。

首先，這家房地產巨頭必須説服租户和房東放棄長期以來對辦公室佈局的假設。在過去十年中，庫什曼一直鼓勵 開放式佈局，設有互動咖啡站和人流頻繁的走廊，以促進交流和創新。工人們被擠在密集的桌子行中，這有助於降低成本。但這種模式現在已成為負擔。

“這很棘手，因為這是一個高度流動的情況，可能公司兩個月前認為是真的事情現在已經不再成立，”首席執行官佈雷特·懷特説。“我們在與數百甚至數千名客户交談中獲得的觀察結果發生在短短60天內。通常這需要7或8年。”

在阿姆斯特丹，庫什曼只允許大約60名員工返回辦公室。目標是最終讓多達175人返回，而之前的容量為275人。攝影師：尤西·普伊科寧，彭博商業週刊總部位於芝加哥的庫什曼憑藉其在中國的大規模佈局擁有競爭優勢，在那裏它已經幫助數千家企業重返辦公室。但中國的快速復工——源於政府的嚴格控制和對民眾健康及行動的密切監控——在其他國家的適用性較低。“這些在中國的協議在這裏根本不存在、不會存在，也無法存在，”懷特説。“美國或歐洲的建築重新進入的速度與中國相比將顯得緩慢得多。”

在阿姆斯特丹，庫什曼只允許大約60名員工返回辦公室，同時探索從更好的空氣質量系統到跟蹤員工之間距離的技術。目標是在接下來的幾周內讓多達175人返回，而之前的容量為275人。“我們的平均入住率從未超過70%，所以這不會是一個很大的變化，”洛克塞爾説。“這只是意味着更好的規劃，週會不會都在星期一。我們也希望人們能多在家工作一點。”

Cushman表示，它正在向高層辦公大樓的客户提供建議，解決與Covid‑19相關的擔憂最簡單的方法是減少現有空間內的員工數量——這是必要的，因為社交距離降低了浴室和電梯在典型工作日的承載能力。實現這一目標的方法包括在辦公室內採用錯開工作班次，並鼓勵一些員工繼續在家工作。

每位美國員工的辦公空間

以平方英尺計算

數據：CoStar

White表示，與其承諾對現有空間進行全面改造，一些位於辦公大樓的大公司正在考慮在由共享辦公或靈活空間提供商如WeWork運營的附近建築中租賃短期租約。其他公司則考慮將員工遷移得更遠。White表示，他與一家大型紐約銀行的首席執行官進行了交談，該銀行原本計劃在城市中租賃新的辦公空間，但由於疫情決定暫緩，並正在考慮在周邊郊區尋找短期空間。“郊區衞星非常有意義，”他説。

新澤西房地產服務公司Newmark Knight Frank的經紀人David Simson表示，過去幾周他收到了來自紐約公司的大量詢問，尋求短期辦公空間。“新澤西的租金大約是曼哈頓的三分之一，”Simson説，“因此，租户在將一些員工重新分配到郊區時，從每平方英尺的成本來看，獲得了市場的好處。”

Industrious，一家由開發商 Brookfield Properties 支持的靈活工作空間公司，表示最近有越來越多的企業租户詢問關於私人辦公室的郊區位置，而不是開放式佈局。與此同時，經紀人表示，過去十年中為了吸引年輕員工而在工作空間中增加的公共休閒區——遊戲室、啤酒乒乓桌、類似休息室的咖啡聚會——迅速失寵，迫使公司尋找 促進同事關係的新方式。“這對很多公司來説將是痛苦的，但這將推動變革，”Lokerse説。“看，創新就是在這樣的時刻發生的。”

重新開放企業面臨的最大障礙之一將是 管理電梯流量。Cushman目前的建議是：在阿姆斯特丹每部電梯兩人，大廳內有明確的指示牌引導人流，並貼有標誌顯示站立位置。這個模式在現實中如何演變仍不清楚，尤其是在像紐約這樣的病毒重災區，每天有成千上萬的人穿梭於巨型摩天大樓中。在中國，電梯容量減少導致重新開放的辦公大樓大廳排起了長隊，因此公司迅速開始錯開員工的上班時間。

房地產專家表示，雖然一些變化在疫苗廣泛可用之前將是暫時的，但許多變化可能會持續，包括靈活的工作時間、擴展的遠程工作選項和更好的衞生措施。而將盡可能多的桌子擠進辦公室的日子可能已經結束。“我們必須假設未來還會發生這樣的事情，”White説。“因此，人們必須重新構想他們的工作空間，重新思考一些公共空間，或者也許回到30年前的佈局，配有隔間、私人辦公室和桌子之間的距離。” 接下來閲讀： 新證據表明社交距離正在減弱