我有一個夢想-新形勢下創辦英文科技期刊的原則、方法與 “啓示”_風聞

联合竞技中心-…2020-04-25 09:12

2020-04-25

國家有關機構、部門為促進我國科技期刊國際化發展，提升英文科技期刊國際影響力與核心競爭能力，2013年起開始提供各類資助項目鼓勵國內科技期刊走出去。目前關鍵問題是雜誌本身如何吸引英文稿源和培養編輯能力。要辦英文版的話，起步階段可能會存在稿件數量少、水平低的問題，如果刊物經過一段時間的發展後進入了SCI，那麼文章整體質量將會有較大程度的提升，從而形成良性循環。

長期以來，國內期刊普遍依靠有關單位畢業、職稱評定（晉升）方面的規定和刊號限制政策生存、盈利，市場化程度低，競爭力和國外優質英文刊相去甚遠。中文刊競爭力差的主要原因不是語種問題，而是長期以來期刊的主動性和創造性沒有得到有效引導和發掘。

如何提高市場化程度和競爭力？主要有兩方面，吸引優質稿源和讀者市場建設：

個人認為吸引作者投稿的影響因素從重要性角度來看，依次分別是：1）是否被SCI收錄，屬於Q(1~4)哪個區；2）審稿意見質量，審稿、發表週期，編輯對反饋意見的處理等流程的服務質量；3）編校質量。

不同語種刊物擴充讀者羣、培養讀者忠誠度和提升期刊影響力的主要途徑是一樣的：1）國內外高校、科研機構的讀者常通過使用單位購買的各種數據庫檢索所需文獻；2）隨着開放獲取（OA）觀念在國內外的普及和推廣，未來越來越多的讀者可以通過使用百度學術、google學術搜索，便捷地找到足量所需文獻。檢索範圍包括期刊官網OA文章的題目、摘要、全文（目前還未實現）中的專業術語、關鍵詞，目前PDF格式全文最為常見，但其對於搜索引擎而言相當於圖片，今後會被易於搜索引擎識別的其他格式文本替代。

除此之外的一般短期推廣活動因缺少持續影響力效果有限，所以建議期刊網站、手機公眾號建設圍繞以上兩點進行。不過手機長時間閲讀論文似乎比較傷眼，推測目前讀者閲讀習慣應該是以網刊為主，期刊可以比較方便地通過調查作者閲讀習慣來核實。如屬實，則資金技術有限的雜誌不必盲目趕時髦上app、公眾號項目。

1 循序漸進辦英文刊總體設想

1.1目前非SCI期刊在稿源方面面臨的嚴峻現實與約稿

上世紀八、九十年代SCI（EI）刊物少，早期畢業、評職稱、晉升一般沒有發文方面的硬性要求，後來逐漸普遍要求EI，再到現在的SCI。國內振動方面的一流文章都投到我們這裏。現在有SCI這個硬條件，外圍刊物稿源質量相對來説必然會有不小下降，所以一般來説，刊物錄用標準、要求也不能像以前那樣高了。SCI掌握了世界範圍內期刊評級的話語權，位居行業龍頭地位。其實真正的優秀期刊不管用什麼標準衡量，都是不會差到哪去。我覺得除非國內期刊信譽、文章質量到達SCI標準，否則大家最終還是會投SCI。刊物不能像温室花朵那樣一直靠政策、號召生存、發展，就像不宜用行政手段直接干預市場競爭一樣道理。贏得市場競爭才是根本發展原則，英文稿源和稿件編輯這個障礙我們繞不過去。建議國內刊物學習國外競爭力強的高水平期刊，做到取消審稿費、快速審稿和高質量審稿意見、縮短髮表週期、妥善處理反饋意見，等等，通過改善刊物對讀者、作者、審稿人的（廣義）服務質量，吸引更多優質稿源，培養“三位一體”[笑]的忠實“粉絲”。

對於一些雜誌相關專業的（Scopus等國際性數據庫）高被引作者，如果我們能想辦法吸引他將質量較高的（署名）英文稿投過來，那麼發表之後文章的被引用次數就有比較有保障。這種措施可以説是提高刊物影響因子最直接、有效的手段。更關鍵的是，文章很可能會被水平較高的SCI英文期刊引用，有助於刊物吸引SCI的注意力。也許以後這會是期刊出版競爭激烈程度的典型表現。

1.2 邁出第一步

目前很多期刊辦英文版的主要困難在於缺少資金、科技英語編輯人才支持。除此以外，稿源、審稿人似乎也是個頭疼的問題。針對以上列出的問題，可以嘗試將刊物語種由中文刊改為中英文刊[1-4]。雜誌通過這種方式發英文稿起點低、易上手，同時可以解決初期英文稿源不足的問題。剛開始英文投稿可能數量少、水平低。向勇敢邁出第一步的人致敬！

對於EI收錄刊物，中英文刊如果將來英文文章足夠多了，單獨分出來出辦新的英文刊，EI會不會不收錄？不必擔心。首先可以郵件向Ei説明、諮詢，就相當於刊物換了個名字，內容、水準不變；如果EI説不收錄，我們乾脆就不分了，中英文刊直接一期中文、一期英文出下去，最終變為純粹的英文刊。等到發表的文章被SCI期刊引用了足夠多的次數，雜誌自然就進SCI了，國內刊號也能批下來。雜誌社如果能打響品牌，屆時即使再申請中文刊號也應該比較容易；走運進了SCI靠前分區的話，新辦中文刊物發展也會很快。

所以對於一家雜誌社來説，根本目的是提升其品牌和聲譽，靈活採用循序漸進的辦法走出去是比較現實、可行的策略。

1.3 關於出版合作的問題

如果能與elsevier等規模大、實力雄厚的國際（包括國內）出版機構合作，可以加快期刊發展速度，進入SCI的機會更大。前提是期刊運轉要基本成型，在國際上有一定知名度，別人才會有興趣來合作。我想，只要稿源和編輯能力掌握在期刊自己手裏，就能夠做到以我為主，和這些大集團籤合同的時候可以儘量為雜誌爭取一些平等、自主權[5]。

2 保證主要流程環節的服務質量，培養作者忠誠度

2.1取消（下調）審稿費

目前階段，審稿費總體來説給國內學術交流帶來了額外成本。取消審稿費能降低作者（所在單位）的經濟負擔，吸引更多優質稿件。對大多數審稿人來説，審稿酬勞比較雞肋，取消的話應該影響不大（當然正式實施前，可以通過審稿單增加“是否支持取消審稿費”選項，或者在系統審稿人中心公示的方式，調查審稿人的有關意見）。關於取消後雜誌收入減少的問題，刊物可以考慮取消稿費（小木蟲上有人表示這是國外期刊通行做法），版面費上再平攤一部分。或者也可以收取少量的審稿費（比如30~50元），作為編輯處理稿件時間、精力花費的成本。今後，根據市場經濟行業競爭激勵一般性機制，隨着刊物檔次提高，版面費可以相應提高，審稿費應該逐步取消。

需要注意的是，如果出於收入方面的考慮，期刊刊文數偏多，那相對來説，文章質量會參差不齊。其中一些質量較差的文章不利於雜誌的聲譽和競爭力提升。如果想要適當控制發文數量，通過走一定程度的“精品路線”來提升刊物影響因子、整體水準的話，雜誌社要做好短期經濟效益受損的準備。有失才有得，注意不要撿芝麻丟西瓜。

取消審稿費後，對於部分通過初審、編輯後來卻發現缺少合適審稿人的“疑難雜症”稿件，還有明顯超出約定審稿時間的稿件，我們可以直接退稿，無需再擔心因為審稿費無法向作者交代的問題（或者避免退還審稿費操作方面的不便）。這樣雜誌在整體上可以有效縮短平均審稿週期，國內外好的刊物甚至只需要20天左右[7]。

取消審稿人報酬後，審稿意見不一致時，雜誌社重新送審也更經濟、方便，這樣處理稿件就比較穩妥了。

對於取消審稿費後來稿量可能增長過快的問題，建議編輯根據審稿人數量、規模和初審編輯時間、精力條件，大致確定一個日收稿量，通過加強初審對投稿加以控制。由於雜誌本身會面臨競爭壓力，要對所有來稿做到絕對公平、公正是不切實際的；同等情況下，可以優先接受知名學者、審稿人署名的稿件（對不起了）。

總之，擺脱了審稿費的約束，我們處理稿件起來會更靈活、方便；取消審稿費、稿費，也可以精簡發票開具與寄送、財務做賬等流程和環節。

2.2 退稿與作者反饋處理

建議在退稿通知加一條：“退稿後，我刊允許大修後通過郵件重投。如果您認為稿件經過大修仍無法達到本刊錄用標準或審稿人要求，請改投他刊。否則請給出修改説明，並在文章相應位置用紅字標記。經審核通過後，我們會再送以前審稿人；如作者能提供有充分理由，也可考慮重找審稿人”。這樣便於編輯準確瞭解作者不同時段投稿的聯繫與區別情況。

如果修改稿通過了初步審核，並且我們打算送之前提出退稿意見的審稿人再審，再審邀請函可參考以下格式：“現發來一篇論文請您重審。此文之前已被我刊退稿，但作者按照您的意見修改後申請重新審稿（修改處已用紅字標出），並已通過了編輯的初步審核。我們認為，如果作者能夠通過（幾輪）認真修改，使文章質量、深度有較大改進，達到可以發表的程度，這對於作者、審稿人、編輯來説都將是一件有意義的事。如果您不認為修改稿在短時間內能達到您和刊物的要求，或因其他原因不願再審，雜誌社也表示理解”。

在實踐中，我們經常遇到被退稿的作者對審稿意見不認同的情況，不排除有的審稿意見確實不客觀、偏差較大。編輯對於反饋意見拿捏不準的，建議儘量將作者回信（言辭激烈的需作必要處理）轉達給原審稿人；或者在提供之前審稿意見和作者回復的基礎上，重新請人審。這樣處理起來比較合理，即使稿件再審回來仍未能錄用，雜誌也算尊重了作者的意見，提高了他們的滿意度（或減輕不滿程度，哈哈）。

如果沒有審稿費的限制，以上各種操作將會更方便。

2.3 發表週期、發文量發展趨勢與控制

稿件錄用交費後，我們應該儘快安排排版，接着通過期刊官網，包括知網優先出版平台，發佈出來（卷期號頁碼暫缺）。國內頂尖期刊有的錄用一週後就能在線出版[6-7]。期刊出版完全數字出版以後，根據稿源質量、數量的情況，刊物可以在保證質量的情況下發更多文章，再加上去掉了紙張、印刷費，版面費標準可能會有較大幅度下降。需要紙書的作者、讀者可以選擇按需印刷部分或全部文章。

2.4 英文編輯與校對

對於缺少外部財力、人力支持的雜誌社（編輯部），起步階段各方面的要求應該量力而行，不一定非要招專職英文編輯。編輯英文稿的事可以先找編委解決，比如分派給學生來改，導師把關。報酬定在雜誌社可承受的範圍內（比市場上計件的英文編輯低），刊物好了，大家都光榮。改好後，英文較好的編輯查一遍有無一般語法、常用詞錯誤。如果英文不夠熟練，對於國內英文投稿，可以要求作者同時提供一份中文稿作對照。如果某篇文章作者寫作水平不佳我們一時又找不到人編輯，也有辦法：“騰訊翻譯君”在中譯英方面效果不錯，翻譯出來一般的單詞、短語、句子、語法清晰流暢，需要改的地方少。主要工作是根據原稿核對、替換一下英文專業術語，有疑問可通過ei village、Sciencedirect來核實。雜誌英文編輯水平的提高有一個過程，遠期目標是能借助相關網絡工具獨立編輯、校對英文母語國家作者的來稿。

3 新興社交媒體發展成果對期刊出版數字化的借鑑作用

軟件公司能否開發一款科技期刊自動編輯軟件？黑馬軟件針對的是社科類期刊，不符合科技期刊公式、圖表多等特點。目前的公式編輯器不符合編輯的要求，默認設置有不少問題。比如很多向量、矩陣用的都是白斜體，需改為黑斜，下標斜體不少要改成正體，等等。改公式往往比較繁瑣，紙質稿件上經常出現密密麻麻“一片紅”的現象。或者一種新的公式編輯器，能像word查找、替換文字一樣，批量修改公式。

科技期刊編輯規範應該是比較好用軟件實現的，開發公司可以根據國標和科技期刊編輯手冊，看看哪些要求可用程序實現（插句題外話：建議有關出版社儘早與數據庫公司合作出電子版，自動檢索功能顯然比人眼查找高效得多）。程序應該具有一定人工智能學習能力，比如公式大小寫、正斜體人只需改一次，程序就會了；或者能記憶操作者的習慣，下次自動跳出修改選項。軟件查錯顯然比人眼高效、準確，即使不能完全取代人，也能在很大程度上將編輯從枯燥的重複勞動中解放出來。

隨着近年來社交媒體新技術、概念的高歌猛進，我們的科技期刊論文格式已不能光要求版面美觀，最好能像社交媒體上的文章一樣，兼具易編輯和版式穩定性好的特點。同時要看到編輯注意力、精力是有限的，可以允許熱心讀者通過使用類似百度詞條“雲編輯”、“雲糾錯”的功能，幫助編輯找錯誤，經責編核對無誤後發佈更新，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

以上兩點措施是否能顯著降低文章差錯率？

同樣參考社交媒體，科技期刊網站每篇文章下面，能不能也加個評論欄，鼓勵（監督）讀者、作者互相尊重，平等交流，很多時候靈感就是這樣產生的。一旦評論區出現過激、爭議性言論甚至爭吵，我們可以採取短期禁言、封號之類的措施維持秩序，這就要求系統能自動監測敏感詞。

可以想象，今後翻譯軟件足夠智能化的時候，支持讀者直接選擇不同語種版本，那時候也就沒什麼中、英文版的問題了。其實文章的主要價值在於作者的創造力和看問題的深度，與語種無關。

4 未來國內期刊評價體系取代SCI的可行性探討

擁有足夠的科技情報收集能力，包括收錄世界各國有影響力期刊的摘要（甚至全文），引用和被引用的信息，是國產化期刊評價體系走向世界的技術基礎，目前知網、中國科技情報研究所目前在這方面最有實力。

期刊評價體系主要發展目標應該是通過統計各種指標，全方位、客觀評價刊物、作者、科研機構的文章總體質量和學術影響力。目前國內外期刊評價體系基本不存在競爭，文章被引次數、期刊影響因子、作者H指數等主要指標大同小異，可能差距僅在於統計範圍和分析算法。文章被引次數作為基本統計指標，其他各項指標多由此衍生而來。

隨着全球學術、期刊出版界OA觀念的普及，今後國內外收費全文數據庫公司該何去何從？轉變收費模式，為高校、科研機構、期刊、作者有償提供科技情報服務，即論文閲讀免費，訂製檢索報告收費；既掃清了學術交流障礙，也滿足了自身的生存、發展需要。這是否是一條可行之路？果真如此的話，未來的統計指標概念設定自然就會成為商業機密。屆時，期刊評價體系間的競爭可能會日趨激烈。由市場評定誰的評價指標算法和統計結果更準確、科學。

某位國內學者通過科學網博文留言表示，文章被引用次數、影響因子這類指標只能反映“量”，卻反映不了“質”，即引用者及其自身文章的水準。這句評價很有見地，那麼我們該如何改進？

本人有一個初步設想：

根據引用者已收錄文章總體情況設定一個“引用次數加權值”，評估其學術水平，將其新發表文章產生的“絕對”引用次數修正為“相對等效”引用次數。具體可採用加權的方式計算、累加該作者文後參考文獻的“相對等效”被引次數。這將導致其他主要衍生指標具有同樣的修正效果。“引用次數加權值”下一年初應根據作者上年度發文被引情況，參考加權被引次數、H指數等指標進行修正（可升可降），一開始所有作者和以後的新作者初始值均設為1。

這一設想要求作者嚴格按照對文章的實際貢獻依次署名，排名靠後作者“引用次數加權值”受文章被引用情況影響較低。相比起來，國內學術圈虛假掛名的問題比較常見，大家需要遵守實事求是的原則。

此外，根據期刊數字化趨勢，刊物整體出版週期比起傳統紙刊大大縮短，論文傳播速度今非昔比，以後期刊影響因子統計週期也應該會相應縮短，可能從統計前兩年發文在當年被引次數改為前一年在當年，前半年在本半年等等。

對於高校教師、科研機構人員晉升、評獎，和在校生評優、評獎學金、來説，SCI可以看成是一種“比賽規則”，本身有一定侷限性，所以應該結合專家委員會具體評審意見來修正“比賽成績”。

5 國內學術圈造假與打假

本來影響因子、被引次數等指標用於評價期刊、文章水平是有其合理性的。目前國內學術界之所以出現一些亂象[8-9]，主要原因不是SCI指標本身的侷限性，而是學術不端和造假。魔高一尺道高一丈，國內學術打假措施、力度亟待改進和加強。

客觀地説，國內學術界當務之急應該是幫助SCI打假，保證學術競爭的公平公正。儘管有匿名舉報制度，同行、甚至跨行（主要是交叉學科）勾結，通過互引刷被引次數的作弊現象時有發生。依靠研究人員舉報本專業文章造假情況是最有效的打假手段。目前看來，國內對學術不端問題的舉報力度還遠遠不夠。人們究竟是舉報意識不強，習慣採取明哲保身（甚至心照不宣）的態度？還是找不到能公正、專業審查有關問題的機構、部門？如果向被舉報者所在學校、機構、單位的學術委員會舉報，是否有違避嫌原則？審查標準的一致性又如何貫徹？

這裏提供一個解決思路：成立國家級的學術不端調查機構，對舉報材料進行初步審核、篩選。然後在迴避利益相關人的原則下，通過郵件等遠程通訊手段聯繫一些有關專業的知名專家、學者，簽署保密協議，説明學術不端審查標準，由他們投票決定投訴是否成立。如成立則記入個人學術誠信記錄。審查專家如惡意通過隱瞞違反避嫌原則，或泄密、做出明顯有違常理評判結果謀取私利的，不良記錄同樣列入學術誠信記錄。

勿以惡小而為之，防微杜漸對於保持良好學術風氣是必要的。不過要糾正學風的話，需要多管齊下，逐步進行。在與一位高校老師關於學術造假的討論過程中，我得到一個啓示，那就是高校、研究機構是否對於包括髮文數量等指標在內的基礎考評標準設置得過高？是否同時存在互相攀比的問題？這可能是學術不端問題的一個重要的誘因。

6 我有一個大膽的想法--文化出版業跨界組合

如果大家對數據庫公司有償提供科技情報也有異議的話，還有一個更好的辦法。那就是成立集學術出版和通俗、時尚流行文化於一體的互聯網全媒體文化集團，免費向受眾提供文化產品，通過形式靈活的廣告獲得商業贊助從而盈利。將學術期刊OA的概念全面推廣到一般文化領域，倡導其它各類文化出版機構共享資源，集團根據下載、點播、閲讀量相應地向著作權所有者支付約定的費用（受目前數據庫與期刊合作模式的啓發）。這樣合作形式比較靈活，集團和其他相對規模較小的出版機構可以互補共存，也避免了傳統收購、兼併帶來的管理、人力支出等問題。

也可以成立自己的聯合出版部門，免收版面費和高稿酬將是一個有吸引力的優勢。這樣其它期刊、圖書出版商恐怕競爭不過它，相關從業人員要麼加入、要麼轉行。以後的競爭將在不同出版集團間展開，避免壟斷是必要的。

編輯製作人可以圍繞某一主題或共同點，將書籍期刊、音樂、繪畫、藝術、影視、戲（歌）劇、遊戲、自媒體視頻、甚至模型手辦等等文化的不同媒介形式通過全新的視角創造性地有機組合、聯繫在一起，同時滿足不同年齡段、不同人羣的口味需要，達到雅俗共賞的效果。比如：文後的參考文獻不一定也是文章，而且要讓讀者能便捷地獲取具體內容，否則產品傳播效果可能會大打折扣。可以看做是以前多媒體概念的進一步發展。這樣做是為了引導受眾接受、欣賞不同文化表現形式的獨特魅力，啓發人們透過表面形式思考文化的真正內涵。

對某些作品來説，翻譯的問題需要特別注意。譯者只有對作者的意圖有深入、完整的理解，才能比較準確地翻譯出原作中的“梗”和完整文字之下隱藏的“暗線”等比較微妙的東西。高水平譯者甚至會在譯作中加入了自己獨到、深刻的解讀，這部分可認為是再創作。

從“雲編輯”引申出“雲創作”的概念。作品將變成開放、交流式的，允許受眾在線改動原作品，經原作者（作者羣）審核通過後更新。想想看，一部精彩的電影、遊戲、小説，讓你意猶未盡，你可以和其他觀眾、玩家分享你的激情與創意；或者你也許對現在的結局不滿意，那麼，你有機會開啓另一種劇情走向( 類似於平行世界的概念)。這樣就賦予了作品“生命”，使其能夠“茁壯成長”；作者同時也是受眾，獨樂樂不如同樂樂。

當然發展初期要做好購買熱門文化產品版權的資金準備，部分加工合成文化產品也可以適當收費以支持集團的成長。

問今國內誰是英雄？

騰訊？B站？優酷？土豆？網易？新浪? 知乎？頭條？簡書？果殼？虎嗅？36氪？澎湃？觀察者？豆瓣？鹹魚？淘寶？京東？鳳凰？搜狐？百度？噹噹？超星？知網？

能否強強組合？誰又能當此重任？

如此激動人心的夢想一旦實現，就能為文化產品在全社會（全球）範圍內的自由交流、傳播奠定物質基礎。在不遠的未來，文化產業也許能先一步實現共產主義。這對其他行業是否也有啓示作用？

“讓一部分人（產品）先富（免費）起來，先富（免費）的帶動後富（免費）的，最終實現共同富裕（免費）”

生產者不賺錢的話，他們能得到哪方面的回報？

進一步説，可以參考設計rpg遊戲的思路，通過編輯獨特的人生感悟和文化體驗，發揮足夠的想象力，將多（N）個相同、不同種類的文化產品，比如文章、百科詞條、網頁、電影、電視劇、音樂、一段針對某一問題的社交媒體討論交流等等，以文中出現的關鍵詞為線索進行鏈接，將各個孤立的子元素整合成一個有機的全媒體文化rpg遊戲。根據每一次所選擇關鍵詞（鏈接）的不同，玩家可能會看到完全不同的內容。對於新玩家來説，每一種組合路線、順序給人的體驗可能都有所不同。這可能是一個能幫助人們克服“偏食”壞習慣，，引導人們從不同角度全面、深入認知文化、社會問題，從而增長智慧的好辦法。

萬物皆有聯繫。遊戲是開放的，可以不斷添加、吸收新的子元素進來，就像分形現象中整體、局部的和諧統一那樣由小見大。也許，最終世界所有文化能夠形成一個有機的統一體？各國通過文化上具體、深入地相互理解，最終實現真正的互信、包容和世界和平（理想很豐滿）？當然其他形式的競爭會一直存在。

7 結論

言歸正傳[咳咳]，缺少雄厚外部財力、人力支持的雜誌社（編輯部），可以通過靈活的方式、策略，遵守自力更生、量力而行和循序漸進的原則，精益求精，由量變到質變，逐步實現辦英文刊和進SCI的夢想。