現在的孵化基地，靠出租房子和寫財務服務作為主營業務，根本沒有起到孵化的作用_風聞

科工力量知識產權轉換問題，中國沒有美國發達，我們也一直在摸索，各方利益怎麼分配，需要有詳細的明文規定，推廣還是要靠完善的市場機制。科研院所怎麼將研究成果商業化，一直是難題。聽到過這樣一個例子，軍隊看到美國有某一項高科技，讓國內研究所跟進，國內搞出來以後，就被放在保險庫裏，沒有商用，技術只是保證自己有，和美國對標，沒想到怎麼用在民間，商業化賺錢，再回過頭來支持研究。

確實如此，現在這些孵化基地，90%都是靠出租便宜房子，提供寫財務服務來作為主營業務。根本沒有起到孵化的作用。孵化本身應該是一種服務，而且應該是泛化的。張江孵化也多是一些經理來評審，評審後審批通過才能進入張江的孵化基地，我想不明白的是，第一，這些評審的人，能看出其中商業價值？能未卜先知知道他們批准的項目比沒有批准的項目成功率高嗎？第二，創新不是固定的由某一羣人負責的事物，而是在任何一個人的身上都有可能靈光一現，同時願意承擔風險，就可以進入創新的進程中。現在搞得必須是博士，必須是有專利，必須達到各個條件，你才能被孵化，這不符合創新實際情況，這也是為什麼國內創新環境如此貧乏的原因，儘管我們出了在線支付和抖音，但是按照中國體量和人口，就這點結果，説實在，是有點丟人的。

我在《富豪谷底求翻身》看到了，美國實際是把孵化插入到每個社區的，即使你要開一家燒烤店，也可以得到孵化中心的幫助，幫助你分析市場和幫助你拿出具體市場數據，起到了諮詢的作用。而且提供一段時間內的公共辦公空間。我覺得這就很好，不設門檻，任何人都可以嘗試，主動提供諮詢和辦公場地，其他一切自理。

本評論由用户“赤道轉向發動機”推薦，來自《國內研究所經常犯這個毛病，以為把算法整合起來就是軟件了，其實還差得遠》一文。內容僅代表用户觀點，標題為赤道轉向發動機用户添加，更多熱乎討論請移步原文。