迪士尼要多久才能趕上Netflix？- 彭博社

Lucas Shaw

紐約，紐約 - 2020年2月20日：星球大戰紐約玩具展產品展示：曼達洛人和星球大戰：克隆戰爭在紐約市夢幻酒店舉行。 （攝影：克雷格·巴里特/蓋蒂圖片社為迪士尼）攝影師：克雷格·巴里特/蓋蒂圖片社北美Netflix 為 Disney 鋪平道路。

迪士尼的流媒體服務在過去的14個月內吸引了9500萬客户，這是一個前所未有的驚人速度。Netflix 花了大約九年的時間才超過9500萬客户的流媒體服務。

當然，Netflix 必須首先建立在線流媒體市場，培養一代觀眾觀看互聯網上的點播服務，而不是來自有線盒子的實時視頻。

但現在這個市場已經成為主流，迪士尼已經確立自己作為第一個成功過渡到流媒體的傳統娛樂公司 - 即一個擁有大量有線網絡的公司。與許多同行不同，該公司並非圍繞有線電視建立。它是圍繞一個為當下的目的地創造角色的工作室而建立的，無論是電影院、電視網絡、主題公園還是玩具店。

彭博社屏幕時間迪士尼專注於部門領導者，尋找伊格的繼任者政治廣告在流媒體電視上激增，候選人追隨觀眾《替身》，一封寄給特技表演者的情書，首映於 SXSWOscars Draws Largest TV Audience Since 2020 With 19.5 Million Viewers迪士尼的快速增長引發了一些問題，首先是：迪士尼需要多長時間才能趕上Netflix？這取決於你如何看待這個問題。

儘管有Disney+作為競爭對手，Netflix的增長速度仍然創紀錄，並且在可預見的未來仍將保持領先地位。

但是迪士尼只有幾部新節目就取得了如此成功。它將很快增加新系列和電影的選擇，而且沒有任何公司的電影在海外擁有比迪士尼更強大的追隨者。如果迪士尼能夠保持接近當前勢頭的任何東西，那就要小心了。

流媒體競爭

Disney+在追趕Netflix的過程中已經脱穎而出。

公開報道

這張圖表中明顯缺少的是亞馬遜和蘋果。這兩家公司都沒有報告他們流媒體服務的訂閲用户數量。

收入是另一回事。如果你想根據收入來看在線視頻領域的競爭，迪士尼需要克服更大的困難。前兩名玩家之間存在明顯的差距：Netflix和YouTube，以及迪士尼。

2020年流媒體收入

  • Netflix：250億美元。
  • YouTube：198億美元（不包括訂閲費）。
  • 迪士尼：100-110億美元。
  • 維亞康姆：20-30億美元。

由於它們的報告方式，要獲取迪士尼和維亞康姆的精確數字是困難的，但比其他公司要好。AT&T公司和康卡斯特公司尚未公佈HBO Max或Peacock的財務數據。

Netflix和迪士尼之間更大的鴻溝可以用一個統計數據來解釋：ARPU（每用户平均收入）。平均每位Disney+客户支付約4美元，而平均每位Netflix客户支付約11美元。

迪士尼的ARPU正在擴張到全球，但卻在縮水。它通過幾乎不收費（每年5到20美元）來吸引印度客户。而 Netflix 則收費是它的三倍以上。時間會告訴我們哪種策略更好。儘管 Hulu 只在美國運營，但從收入上來看，它仍然比 Disney+ 更大，因為它的價格是後者的三倍。而 Hulu 的直播電視服務幾乎和 Disney+ 一樣大，只有四百萬訂閲者。

迪士尼的成功也為所有同行設定了非常高的標準，尤其是三家公司：維亞康姆CBS（Paramount+ 的所有者）、NBCUniversal（Peacock 的所有者）和 WarnerMedia（HBO Max 的所有者）。

維亞康姆CBS、NBCUniversal 和 WarnerMedia 現在需要證明他們也能在從有線電視到流媒體的轉變中複製迪士尼的成功。HBO Max 和 Peacock 都在起步階段遇到了困難，現在正在尋找自己的立足點。維亞康姆CBS 即將推出 Paramount+（原名 CBS All Access），我們在這裏預覽了他們的計劃。

到目前為止，他們中沒有一個像迪士尼那樣承諾全力發展流媒體。他們仍在將最受歡迎的節目授權給其他公司。他們仍在為其他公司製作原創節目。他們仍不願意在流媒體上花費鉅額資金。

這種情況已經開始改變，尤其是在 HBO Max。Jessica Toonkel 和 Tom Dotan 在 NBCU 內部的爭論上有一篇非常好的報道，那裏的高管們知道他們需要在 Peacock 上做更多，但卻不確定如何做。

同樣的情況也適用於維亞康姆CBS，其市值約為300億美元，比許多直接競爭對手要小得多。這是該公司繼續將項目出售給競爭對手服務的一個重要原因。它需要這筆錢來資助其流媒體業務。

那麼，如果你是這三家公司，成功看起來是什麼樣子？今年年底擁有2000萬客户算是一個好結果嗎？那3000萬呢？

這些公司可能會有不同的答案。但他們都可以同意一個事實：排名第三（或第四）已經足夠好了。-- 盧卡斯·肖

精選Screentime（以及其他內容）

貿易戰？呸。特朗普？拜託。反壟斷？扎克可能會。 （隱私也一樣。）收入？無窮無盡。

戴夫·霍爾姆斯談論他對新紀錄片《Framing Britney Spears》的回應

凱西·紐頓就炙手可熱的應用Clubhouse的用户是否應該被允許屏蔽其他用户發表看法。

  • 維亞康姆CBS全力發展流媒體業務，但缺少許多熱門節目

維亞康姆CBS推行了一種“軍火商”策略後，新的Paramount+存在一些漏洞。

Taylor Swift攜新（舊）音樂迴歸

Swift發佈了她即將推出的專輯中的第一首單曲，重新錄製了她2008年專輯《Fearless》中的一首歌曲。這標誌着音樂史上最有趣的實驗之一。

簡要回顧：Swift對於自己不擁有前六張專輯感到不滿，更加不滿的是經紀人Scooter Braun將從中受益。（Braun購買並出售了專輯，但他的最終收益取決於它們的表現。）Swift沒有隻是悶悶不樂，而是在隔離期間重新錄製了她的音樂。

音樂行業高管們將這一努力視為虛榮項目。大多數人仍會聽原版。誰需要聽一個31歲的人唱一首她18歲時唱過的歌？儘管對於一些人來説可能是真的，但Swift的粉絲非常忠誠。對於更隨意的聽眾來説，流媒體服務在決定人們聽到什麼方面有很大的權力。他們會把哪些歌曲加入播放列表？搜索結果中會首先顯示什麼？

當我本週搜索歌曲“Love Story”時，Swift的新版本首先顯示出來。

紐約時報的混亂

這些是自疫情開始以來發生在紐約時報的醜聞：自疫情開始以來發生在紐約時報的醜聞：

  • 該報的觀點編輯James Bennet辭職，因為刊登了參議員Tom Cotton的專欄文章導致員工叛亂。
  • 由明星ISIS記者Rukmini Callimachi報道的播客的主要主題原來是個騙子。沒有人發現，記者被重新分配。
  • 該播客的製作人Andy Mills因未妥善審查播客和被指控虐待女性而離開公司。
  • 在大部分疫情期間備受矚目的健康記者Donald McNeil被迫離職，因為據報道他在與高中生旅行時使用了種族歧視詞彙。

我可能漏掉了一些東西。但儘管有所有那些醜聞，該報紙的股票正在以15年來的最高點交易，因為越來越多的人在購買它的產品。誰會想到Facebook和紐約時報會有這麼多共同之處呢？

超級碗收視率大幅下降

約9600萬美國人觀看了今年的超級碗。為了讓人有所瞭解：與一年前相比，收視率下降了15%。但超級碗仍然比第二受歡迎的電視節目（另一場橄欖球比賽）受歡迎兩倍。

這第二點是為什麼NFL預計在下一輪電視交易中獲得創紀錄的鉅額報酬。聯盟和電視台現在正在進行談判，以獲取未來比賽的轉播權。

全球音樂繁榮

Bad Bunny在2020年公告牌音樂獎上表演。攝影師：NBC/NBCUniversal世界上最大的流行音樂明星是… Bad Bunny。他在過去10個月中第五次登頂我們的排行榜。

但這才是真正的故事：在1月份的25位最受歡迎的流行音樂明星中，有12位來自説其他語言而非英語的地方。（去年4月只有4位。）名單包括來自波多黎各的五人，哥倫比亞的四人，印度的兩人和韓國的一人。這四個地區代表了流行音樂的新首府。

交易，交易，交易

  • Cameo即將價值10億美元。這款應用程序讓人們向名人支付定製消息，目前正在尋求籌集1億美元。
  • 前Spotify高管特洛伊·卡特加入了Soundcloud的董事會，這是一家試圖重振業務的競爭對手流媒體服務。
  • 芭比是隔離期必備的玩具。玩偶銷量在2020年增長了9%，Mattel本週表示。
  • 演員工會現在將代表網紅。泰勒·洛倫茲寫道：“工會對覆蓋工作的定義已經擴大，包括成功創作者為品牌製作贊助內容的工作。”
  • 華爾街分析師裏奇·格林菲爾德和他的兩個合作伙伴正在籌集7500萬美元，用於投資媒體和科技初創公司。

每週播放列表

如果你想讓自己感到難過，觀看“Framing Britney Spears”。這部由紐約時報/Hulu製作的紀錄片嚴厲批評小報文化和社會對女性的隨意性別歧視。

如果你需要振作起來，Netflix的浪漫喜劇三部曲的第三部和最後一部“我之前所愛的所有男孩”於週五上線。它讓我擺脱了糟糕的情緒。