供應鏈最新動態:Zara母公司通過區域網絡取得成功 - 彭博社
Rodrigo Orihuela
購物者們在三月初等待進入巴塞羅那的Zara服裝店。
攝影師:Angel Garcia/BloombergPablo Isla 是Inditex的主席,這家全球市值最大的快時尚零售商,他向全球公司傳授了一個教訓:近距離採購是有效的,可以幫助度過疫情。
在這一年裏,全球供應鏈受到嚴重打擊,工廠停工,港口出現瓶頸,商店關閉數週,而這家西班牙Zara服裝品牌的所有者的庫存卻驚人地下降了9%。其他時尚零售商,如H&M和Gap,庫存增加,領先的運動服裝公司如阿迪達斯和耐克也在這一年裏遇到困難。許多公司不得不調整他們的供應鏈策略。
Inditex成功減少庫存的原因在於多種因素的結合,尤其是一個集中式系統,使得從商品進入倉庫到銷售更容易跟蹤。它還成功應對了線上銷售激增77%的挑戰,通過從其商店處理訂單 —— 其近7000家商店中的每一家都充當一個迷你分銷中心。根據自己的估計,Inditex是全球最大的在線時尚零售商。
“沒有近距離採購,這一切都不可能實現,”Isla在3月10日的新聞發佈會上表示,並補充説,由於疫情,公司不必調整自己的供應鏈。在2005年加入Inditex之前,Isla曾領導Altadis,這是一家擁有龐大物流業務的煙草公司。
Inditex的採購、物流和分銷體系是該零售商成功的支柱。雖然大多數時尚和運動服裝公司依賴亞洲製造大部分產品,但Inditex在所謂的“鄰近”市場(主要是西班牙、葡萄牙、摩洛哥,以及較少程度的土耳其)生產超過一半的產品。
這種鄰近性對西班牙至關重要,考慮到Inditex獨特的分銷體系。該零售商從西班牙倉庫處理所有分銷——所有商品都由製造商運往這個歐洲國家,然後重新分配到全球各地的商店。大多數其他服裝公司在不同地區設有分銷中心。
根據Societe Generale的分析師Anne Critchlow的説法,這有助於在短短几周內採購約60%的所有產品,而大多數歐洲時尚零售商只能採購20%至25%的產品。Critchlow表示:“這在波動較大的交易情況下尤為重要,無論波動是由天氣、經濟還是疫情引起。”—羅德里戈·奧裏韋拉 在馬德里
圖表領域
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