供應鏈最新動態：Zara母公司通過區域網絡取得成功 - 彭博社

購物者們在三月初等待進入巴塞羅那的Zara服裝店。

攝影師：Angel Garcia/BloombergPablo Isla 是Inditex的主席，這家全球市值最大的快時尚零售商，他向全球公司傳授了一個教訓：近距離採購是有效的，可以幫助度過疫情。

在這一年裏，全球供應鏈受到嚴重打擊，工廠停工，港口出現瓶頸，商店關閉數週，而這家西班牙Zara服裝品牌的所有者的庫存卻驚人地下降了9%。其他時尚零售商，如H&M和Gap，庫存增加，領先的運動服裝公司如阿迪達斯和耐克也在這一年裏遇到困難。許多公司不得不調整他們的供應鏈策略。

Inditex成功減少庫存的原因在於多種因素的結合，尤其是一個集中式系統，使得從商品進入倉庫到銷售更容易跟蹤。它還成功應對了線上銷售激增77%的挑戰，通過從其商店處理訂單 —— 其近7000家商店中的每一家都充當一個迷你分銷中心。根據自己的估計，Inditex是全球最大的在線時尚零售商。

“沒有近距離採購，這一切都不可能實現，”Isla在3月10日的新聞發佈會上表示，並補充説，由於疫情，公司不必調整自己的供應鏈。在2005年加入Inditex之前，Isla曾領導Altadis，這是一家擁有龐大物流業務的煙草公司。

Inditex的採購、物流和分銷體系是該零售商成功的支柱。雖然大多數時尚和運動服裝公司依賴亞洲製造大部分產品，但Inditex在所謂的“鄰近”市場（主要是西班牙、葡萄牙、摩洛哥，以及較少程度的土耳其）生產超過一半的產品。

這種鄰近性對西班牙至關重要，考慮到Inditex獨特的分銷體系。該零售商從西班牙倉庫處理所有分銷——所有商品都由製造商運往這個歐洲國家，然後重新分配到全球各地的商店。大多數其他服裝公司在不同地區設有分銷中心。

根據Societe Generale的分析師Anne Critchlow的説法，這有助於在短短几周內採購約60%的所有產品，而大多數歐洲時尚零售商只能採購20%至25%的產品。Critchlow表示：“這在波動較大的交易情況下尤為重要，無論波動是由天氣、經濟還是疫情引起。”—羅德里戈·奧裏韋拉 在馬德里

圖表領域

停靠在洛杉磯和長灘港口外的貨船數量有所下降，但在加利福尼亞州奧克蘭和喬治亞州薩凡納，類似的擁堵情況正在加劇，這是來自Hapag-Lloyd的最新統計數據。哥本哈根SeaIntelligence Consulting的Lars Jensen在LinkedIn上發文稱，按照目前的改善速度，洛杉磯-長灘需要再花費10周時間清理積壓貨物。

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