很多企業家都是可愛的，但在大環境下他們的行為是會被引導的，説兩個例子吧_風聞

【本文來自《做盾構機的國企，值不值得報道？》評論區，標題為小編添加】

之前還聽過在埃塞俄比亞開廠的中國女鞋巨頭華堅集團的老闆張華榮的演講。他也講了一個小故事：“我在10年前投資了一家銀行，當時投資2億，現在市值是6個億，這是我不知不覺，花了很少的精力，一直在賺錢；第二，我在10年前開始在非洲投資，投了6個億，現在虧了1個億。我一直想，在非洲這個事確確實實做得很有意義，同樣都是我投資，但是我在非洲解決了8000多個最窮的人的就業問題，但是很辛苦；投資銀行的話很簡單，因為我在江西贛州是大企業，他們叫我投，我也沒管事，每年就吃個飯，太容易了，但是賺那麼多錢。我做這個企業，心裏面總有這樣一個糾結，所以就這個問題想請大家思考一下。”

還有做記憶牀墊的夢百合，老闆倪張根説，前兩年我買茅台之類的這些股票，可能兩年三年就讓我們有4倍到6倍的回報。但是實體經濟方面，在2017年的下半年到2018年的上半年，我們遇到了非常大的麻煩，我們七八千人這麼大的公司，1年賺的利潤還不如我用2個億買股票賺的錢多。但是話又説回來，我們一定要從實體裏邊去賺錢，實體經濟遠比虛擬經濟或者資本市場帶來的收益更重要，因為我們要看到更長遠的東西。退一步講，如果沒有之前做實體的積累，我也不會有兩億炒股的錢。

很多企業家都是很可愛的，心裏都知道什麼是對的，但是，在大環境，尤其是資本和業績的壓力下，人的行為是會被引導的。

如果大環境把做實體的人都變成傻子，那就很糟糕。