匯源是咋成功的，咋失敗的？_風聞

【本文來自《年沒過完，中國的國民飲料涼了》評論區，標題為小編添加】

如果停留在就事論事，再詳實的大數據分析都是可能走偏。

子曾經曰過：有無相生。欲分析匯源之死，得先分析匯源之活。

一、匯源的成功源於抓住了市場需求，成了風口的豬。

改開以後，快速脱貧的中國人從吃得飽向吃得好發展，解決了主食、蔬菜、肉類需求後，維生素需求大增，供需矛盾突出，而礦泉水、碳酸飲料不能解決問題，果汁飲料成為擺脱貧困還不富裕的中國人幾乎是唯一選擇，於是匯源就成了風口的豬。

二、匯源的失敗源於技術的發展，風停了。

物流的快速發展，冷鏈技術的普及，人民在逐漸富裕，水果成為人們生活的必需品，而果汁飲料就變得可有可無了。如果作者有數據，不妨分析一下匯源的營銷曲線與國內物流發展曲線、冷鏈發展曲線的映射關係。

以上是外因，但這個外因決定了果汁飲料已經成為了夕陽產業。雖然風頭不再，但不至於一敗塗地。這時候內因就起作用了。

三、夕陽產業，就得走細分行業，滿足個性化需求

NFC不過是細分市場之一，走高端。低端未必不是一種選擇，比如辣條，很低端吧，但辣條的年產值比中國電影行業還高呢。

此外，細分方法很多，男人、女人、孩子、老人、創客、驢友。。。。

再説包裝，相對匯源萬年不變的利樂包，萬能不變的外觀設計，市場上的果汁飲料包裝瓶裝、罐裝、小利樂應有盡有，外觀設計更是五花八門。

四、企業轉型，尋找新出路

從文章中看，匯源老闆其實眼光很敏鋭，賣出匯源，轉型大農業，其實又提前走向了風口：現在遍地開花的鮮活農產品APP，背後多麼需要一個集團性大農業企業支撐啊。

可惜，民粹主義（不止國外有，國內依然不會缺席）的短視及證監會的教條呆板，造成了交易失敗，匯源資金必然出現問題。匯源未來如何，就真不好説了。