不是老闆是農民思維，不是小老闆知識不夠，是市場已經不給他們機會了_風聞

【本文來自《小廠老闆往往原先是農民工，促使他們做品牌，是不是誤解了他們的能力？》評論區，標題為小編添加】

你説的還是比較中肯的。但換種方式講可能更全面客觀一些。

    首先，傳統輕工行業從員工（技術或者業務）到自己擁有微小企業的概率比較高。其一，成立企業的門檻比較低（投資門檻、技術門檻），特別是2015年以前。其二，個人在企業中遇到升職瓶頸，又經過那麼多年的工作，技術積累或者人脈積累也到了一定程度。

特別在民營企業，基本呆上十年就會遇到瓶頸。要麼當老闆，要麼向大公司跳槽。而此時民營企業的擴大，也不是個人能決定的。其三，大家回憶一下，00年到15年這十五年，大家多麼瘋狂！社會風氣加上升職瓶頸，加上個人資源的積累，加上傳統輕工行業（特別是代工）投資門檻比較低，為啥不搏一把呢？這波人可不全是農民，高學歷（專科、本科）的也很多。

    其次，在2015年之前，代工也是相當賺錢的。以我在的塑膠製品行業，搞幾台注塑機、模具、印刷機，就可以年入30~60萬。那時，税務有漏洞、環保有漏洞、勞動法有漏洞，廠房房租低、員工工資低，市場需求大不愁業務。各位可以試想一下，你自己在這種環境下，看着自己的老闆就是這樣狂賺錢，你呆了十年左右了，人脈、資金有了，你不想複製老闆？有點頭腦的都想試一試。

    再次，2016年收緊市場環境，幾方成本同事增加，勞動力、廠房、環保、社保等等，但是產品單價卻以每年3%降價。試問有想法的老闆那個不想轉型，但在2016之後才想轉型的，慢了，太慢了。2012年前，收到第一桶金的如果轉型可能還來得及，後面來不及了。不是老闆是農民思維，不是小老闆知識不夠，是市場已經不給他們機會了（不排除個別轉型成功的）。

       所以，最簡單有效的辦法是往內地搬，利用政策上的時間長再賺幾年錢。可是到了2018年左右，我們農村的基建基本完成，農民的訴求不再是千里迢迢去外面打工了，而是在家能過就不出去了。又導致用工緊缺，大家可以去看看，在輕工行業、勞動密集型行業、機械加工行業有多少員工是年輕人？連基層班組長都四十幾的人了，企業已經沒有活力了。

    當然，你可以很瀟灑的説這就是個過程，必須經歷的陣痛。可是已經入行的那些小企業老闆不會這麼想，身價性命都在上面。但凡有口氣，他就要或者。別跟他提品牌、轉型，小老闆們早就戒了。

    微小（代工）企業還有一個好處就是，員工入職要求比較低。我們這個社會不是人人都能上高中、大學的，還有很多初中，四十幾歲或者五十幾歲的可能還是小學學歷，他們也要生活。誰要他們？大量都在微小代工企業。誰要，你要老闆怎麼轉型？且不説資金、政策、行業等限制。