品牌依託電商起來前期雙贏，雙方後來會都覺得虧了，想要更多利益_風聞

【本文來自《三隻松鼠、良品鋪子、百草味，為什麼賣不動了？》評論區，標題為小編添加】

這些品牌依靠強大的電商平台做起來的過程肯定是一個前期雙贏，後起都覺得虧了的過程。

前期品牌沒起來，入住平台可以直接獲取大量客源，完善的物流渠道，這些是那些實體小店享受不到的資源，線上頭牌們需要為自己的快速發展付出點代價，沒有平白無故的愛。當你做大了，平台是看得到的，新的利益分成是必須的，而發展起來的頭牌們也愈發覺得寄人籬下，畢竟翅膀硬了。

讓我一直選擇三隻松鼠消費的理由反而一直是質量過關，難道説是現在質量下滑了？這個裏面把它單拎出來貌似有點湊數。

至於披上“健康”消費外衣，這個倒是可以直接學學保健品，現在找些機構“科學家”背書倒也是不難，難的是培養用户消費習慣。我知道的隱性的很好的例子，賣減肥食品，結合了金字塔銷售模式和保健品的套路，就是大家之前在盆友圈可能還嗤之以鼻的減肥奶昔，餅幹什麼的。這個行業是真的隱性的做大了。

社區團購，怎麼看都像是又一個輪迴，熟人社交plus版，不帶點“熟人”屬性那這和團購有啥區別，畢竟這裏面還包含了物流，潛在客户成單率的成分。

雙渠道，大平台們老早就在線下佈局，也是船大難掉頭，反而是原本就在線下發展起來的擁抱互聯網簡單了很多。投入成本之大可想而知，三隻松鼠在上海南京西路開的實體體驗店怎麼説呢，更像個展櫃，被平台上300減200養刁了的懶人們有時候真的不會去看你單價和網上的“減”之後哪個便宜，畢竟線下沒有送貨上門。

線下零食店本身就帶有一定得社區屬性，就在小區附近，上下班順路，琳琅滿目進去稍微挑點，不用為了湊單整一大堆。

現在讓這些依託大平台發展起來的新貴們自己出錢去線下佈局，肯不肯投入是個問題。