有想法的總經理，會想辦法合理招工_風聞

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這個話題我也看了幾貼，其他的行業不説，我給你説下我熟悉的第一類---服裝廠。

服裝廠肯定是有淡旺季的，全世界這類工廠基本都有，難道別人都這樣沒法生存，招不到人？我們也一樣，一直存在工人流失，這個比例大約每年是25%~30%左右，而且基本集中在春節後時間段，正是我們這些做外貿的旺季，這是客觀因素造成的。我們怎麼應對呢？

一，和我們海外大客户建立良好溝通渠道，從源頭上協調好一整年的訂單調配，爭取旺季不是過於旺，淡季也不過於淡，在他們接到訂單的第一時間就做好納期計劃。

二，運輸協調，合作的物流不止一兩家，普運，加急各有各的門路，成本可能稍微高點，但可以最大範圍留住客户。

三，自己工廠協調，旺季做好福利後勤，不要寒了大家的心。淡季能持續不長時間停工，維持工人工資待遇。旺季的一些福利可以順延到淡季發放，彌補收入減少，

四，一定規模的企業都建議成立工會，工會是有自己獨立法人資格，每年企業繳納的相關費用會有部分返還，這時候就可以在淡季用這部分資金進行崗位培訓、公司團建等。

五，國家相關政策的落實，我們企業招的有部分殘疾人士，這些人手腳更慢，淡季影響就更大，如果你提前為他們申請了各項相關補助，那麼也不至於讓他們在淡季那麼難受。企業按比例招收殘疾人士，一對國家有幫助，二隊殘疾人自身有幫助，三隊企業税收有一定減免。皆大歡喜的事。

六。有心擴大經營的企業還可以在淡季嘗試新市場，新產品的開發，這個就不用細説了。

最後説一句，如果當個老闆只知道讓工人加班，只知道數錢的喜悦，而不知道合理調配，居安思危，以人為本，那你來年招不到人是大概率事件。