有想法的總經理,會想辦法合理招工_風聞
此头像为本人真实照片-2021-06-15 15:34
【本文由“盛世繁華”推薦,來自《我挺一下那位寧波招工樓主,大家説到底是現在打工的矯情還是招工的苛刻呢?》評論區,標題為盛世繁華添加】
這個話題我也看了幾貼,其他的行業不説,我給你説下我熟悉的第一類---服裝廠。
服裝廠肯定是有淡旺季的,全世界這類工廠基本都有,難道別人都這樣沒法生存,招不到人?我們也一樣,一直存在工人流失,這個比例大約每年是25%~30%左右,而且基本集中在春節後時間段,正是我們這些做外貿的旺季,這是客觀因素造成的。我們怎麼應對呢?
一,和我們海外大客户建立良好溝通渠道,從源頭上協調好一整年的訂單調配,爭取旺季不是過於旺,淡季也不過於淡,在他們接到訂單的第一時間就做好納期計劃。
二,運輸協調,合作的物流不止一兩家,普運,加急各有各的門路,成本可能稍微高點,但可以最大範圍留住客户。
三,自己工廠協調,旺季做好福利後勤,不要寒了大家的心。淡季能持續不長時間停工,維持工人工資待遇。旺季的一些福利可以順延到淡季發放,彌補收入減少,
四,一定規模的企業都建議成立工會,工會是有自己獨立法人資格,每年企業繳納的相關費用會有部分返還,這時候就可以在淡季用這部分資金進行崗位培訓、公司團建等。
五,國家相關政策的落實,我們企業招的有部分殘疾人士,這些人手腳更慢,淡季影響就更大,如果你提前為他們申請了各項相關補助,那麼也不至於讓他們在淡季那麼難受。企業按比例招收殘疾人士,一對國家有幫助,二隊殘疾人自身有幫助,三隊企業税收有一定減免。皆大歡喜的事。
六。有心擴大經營的企業還可以在淡季嘗試新市場,新產品的開發,這個就不用細説了。
最後説一句,如果當個老闆只知道讓工人加班,只知道數錢的喜悦,而不知道合理調配,居安思危,以人為本,那你來年招不到人是大概率事件。