業委會往往因糾紛成立，也意味着小區走向老舊，業委會發揮作用有這幾個難點_風聞

【本文來自《小區居民彼此陌生，沒有有威望的人協調事務，業委會是不是烏托邦？》評論區，標題為小編添加】

     業委會一般來説是以自發成立為前提。但是也是有一定的條件的，就現在我們的區域來説，業委會的成了必須滿足一下兩個條件之一才可以：一、首套房交房兩年以上，入住率達到30%以上。二、入住率達到50%。

      業委會以前是屬於住建局在管理，通常情況下業委會的成立是在小區產生了不可調和的矛盾造成羣體性事件後才容易團結起業主成立業委會，而這樣的業委會往往就是小區糾紛的開端，也意味着這個小區走向老舊。

       我看來業委會發揮作用難有一下幾點

     一：義務持續服務難度大。

   小區業委會作用發揮説實話真的就看業委會成員自身的發光發熱。首先業委會由於是羣眾自治組織是沒有資金支持的，所謂幹一件好事容易，幹一輩子難，也指業委會成員作用發揮，由於完全義務性質讓他們幹好一月一年可以，但是三年的任期估計沒幾個業委會成員能堅持做下去，要嘛忙於工作疏於管理小區造成小區矛盾聚積，要嘛走上其他道路。

      二、合法程序執行難度大。

       其實國家也看到這個問題也嘗試説通過業主大會的方式可以適當補償業委會成員的務工，但是我想説的是，業委會的選舉要求半數以上業主參加就是個坑，根本做不到。所以所謂的大會同意也就成了空談。現在所有成了的業委會只要按照國家法律嚴格去查估計 沒幾個合格。這也是業委會成員説話辦事無法形成震懾的原因。很多時候一句“那個選的你我沒參加”會讓很多業委會成員直接冷了心。其實一般來説業委會的選舉流程是非常的多的，説不知道選舉的要嘛你是真不關心自己小區，要嘛你就是裝的。

    三、大中型小區熟人社會建立難度大，居民意見難以統一。

      在小的小區中不管是業委會還是自管會都能積極發揮作用，且能把小區管理得比較好，究其原因還是熟人社會。一個小區幾十户，如果是長期居住的都是老街坊老鄰居，一些問題好統一意見且大家願意做出退步。但是對於百户以上小區，人員構成複雜，人與人之間沒有任何紐帶無法形成意見統一機製造成了矛盾突出，加上如今人羣對於自己權力提的多義務談的少，也是糾紛多發的原因。

   現在真在開展相關的嘗試。現在社工的介入讓很多的糾紛能過讓專人處理，但是其他的業務也需要花費業委會成員很多的精力，給工資又違背了自主管理的初衷，現在探索熟人社會，小區能人志願服務意識，讓小區居民熟起來的工作正在進行，以後的老街坊模式還可能煥發新的青春。