好秘書一般很難成為好領導，李密身為謀士是個厲害角色，卻敗給了平平無奇的王世充_風聞

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• 共和國之翼
• 參謀是針對不同的情況擬訂不同的作戰計劃，指揮官則是在其中選擇一個執行，並在執行過程中不斷修正和控制計劃。但從我國軍史上看，好參謀不一定能成為好指揮官，但好指揮官各個都能勝任參謀工作。

就象現實生活中，好秘書一般很難成為好領導。

隋唐時期，李密是個厲害角色，身為謀士，他的足智多謀卻一直廣為人所稱道。

但是讓他當領導，手握巨量的糧食，身邊更是能人輩出，幾乎掌握了全天下的核心。不出意外的話，他肯定能成為一個真正的霸主。可是，這樣一位佔盡優勢的厲害角色卻敗給了平平無奇的王世充，讓人十分驚訝及不解。

因為謀土只負責提建議，不負責成敗。

人性就是這樣，以衣帶鈎為賭注，人可以射中靶心，以生命為賭注，反而不容易射中靶心。

謀士/秘書當領導後，經常會被各種利益牽扯，難以決斷，成為“布里丹之驢”。

哲學家布里丹為了説明邏輯性思維的侷限性，舉了一個極端的例子。一頭驢是完全理性的，站在兩捆完全等量、等質的草堆中間，無法從理性角度選擇先吃哪一堆，永遠無法作出決定，只得最後餓死。

布里丹設想的故事是這樣的：

布里丹養了一頭小毛驢，他每天要向附近的農民買一堆草料來喂。這天，送草的農民出於對哲學家的景仰，額外多送了一堆草料放在旁邊。這下子，毛驢站在兩堆數量、質量和與它的距離完全相等的乾草之間，可為難壞了。它雖然享有充分的選擇自由，但由於兩堆乾草價值相等，客觀上無法分辨優劣，於是它左看看，右瞅瞅，始終無法分清究竟選擇哪一堆好。

於是，這頭可憐的毛驢就這樣站在原地，一會兒考慮數量，一會兒考慮質量，一會兒分析顏色，一會兒分析新鮮度，猶猶豫豫，來來回回，在無所適從中活活地餓死了。

驢是一種很倔強的動物，適合進入哲學家的思維圖像。在西藏開車的司機曾經一度最怕野驢，驢真的可以站在路中間一動不動，即使車撞上去。因不殺生的信仰習俗，逐漸被現代車輛運力淘汰的驢子，曾經遍及藏區。

有一個將軍當了兩彈一星項目的負責人，雖然這位將軍不懂技術，但是聽了兩方面技術專家的分析後能抓住問題的要害，果斷拍板，推動項目進展。

雖然美國MBA教育很牛，但是培養總經理最多的學校卻是西點軍校。