國內那些頭部藥企的研發總投入，加起來都不如羅氏一家_風聞

【本文由“一個loser”推薦，來自《諾西那生鈉這種罕見病藥物，國外也不便宜，澳洲11萬澳元/支，美國12萬多美元/針》評論區，標題為小編添加】

• Francis
• 人家有套路的。

這種特殊藥按照正常的研發-銷售策略，別説掙錢，幾乎都沒法回本。

畢竟病例太少，藥定價高了沒人買得起，定價低了真的不回本。

所以這些企業的套路是搞輿論宣傳，先援助幾個病人，然後把病例宣傳，病人家屬和藥企聯合各種NGO上節目一起哭，在社會上造勢起來以後逼政府讓步，把這種特殊藥納入醫保。

這樣才有財源。

這些藥的研發企業根本就沒有出大頭，大頭實際還是政府出的。因為多數藥企都和學校和國家科研機構有合作（不説頭部企業，初創企業一樣如此），而學校和科研機構的資金來自於國家。

藥企每年那一點研發費用根本就不夠，但是算成本的時候，這些藥企無一例外是把所有研發費用都算進去了，對外宣傳是自己成本。實際上，藥企另外一個最大成本來自於各種營銷推廣費用以及員工薪酬。

看數字就知道了，2019年，全球藥企中研發費用投入最大的是羅氏，總共是120億美元（比較一下，華為在19年的研發投入是1317億人民幣。幾乎是羅氏的兩倍。），國內那些頭部藥企的研發總投入加進去都不如羅氏一家，大部分投入都出自營銷。

比如恆瑞醫藥20年營銷費用為98億元，其中29．8億元為職工薪酬與福利（剩餘部分分別用在了學術推廣、市場建設、差旅辦公費、股權激勵費用等）。也就是説，賣出去的藥，很大一部分成本其實是為了支撐這些人的高工資高福利。

資本吸血的本性在醫藥行業領域裏暴露的徹徹底底的