農村集體經濟組織為什麼幹不過商業組織？信息、規劃，甚至組織度都比不上，怎麼玩_風聞

【本文來自《不把農民組織起來、不把農產品議價權爭取過來，農村扶貧就是空談》評論區，標題為小編添加】

• 東方啓示錄
• 你去試一試農村集體經濟組織再吹！玩弄文字概念沒有意義！上千年的封建社會也有農民，沒有無產階級思想改造和社會化大生產組織的農民，和天地會、袍哥人家有什麼區別？

農村集體經濟組織為什麼幹不過商業組織？信息，規劃，甚至組織度就不如公司。怎麼玩的過？

我吹什麼了？

沒有一個領導組織來牽頭將科研院校，行政組織，和農村各種各樣的合作社對接起來，並針對這個區域進行統籌規劃。單方面用市場機制求快好省，那隻能是今天看似農民多賺了2三千，那也只能圖個温飽，明天接着被工業剪刀差，來回兩道，看似多收了三五斗。

更何況我説的根本就不是農村集體經濟組織，更不要提大鍋飯了。

我以中鐵建大橋局某分局為例，人少，拿錢多。我作為一個友鄰聽聞此事都極為羨慕。

找熟悉內幕之人打聽得知，人家部員也是要跑現場開特種車輛，或者去現場上工的，就是這麼個硬道理。

為什麼不能以這麼一個模式來打造區域農產集團？

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我舉個正面的例子，我記得是看節目，長三角的蠔田，一方面可以給海上的漁民賺收，但是有配套的電子產業園區，生蠔的提取物可以用來製備光刻膠。這就是原料，如果進一步將這些原料提取物交由政府牽頭的村集體集羣，比如某某省配合國家出面組建集團公司，那麼某某市就是分片區的一局，下轄的某某市鎮就是一公司，那麼再下面具體一點的某某村某某組，就完全可以當項目部來調配或管理。

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在你這裏就要多加一句：比如河南的養豬的企業也不少，那麼相關企業就是具體的獨立子項目部。

都是河南的，種豬是國家給的，環境是自己家的，養殖經驗還有培訓的，疫苗藥物國家包的，飼料不愁的，相當於私企的放養模式，其他的都我包了，你農户只管養。還拿不出成果比不過私企，那就不是體制的問題而是人的問題。

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某個項目組今年搞的不好，扣分紅，上黑板，出門恨不得鄉親都不待見，聊女孩子？這樣的懶貨你也倒貼？

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私企，養豬，老手一個月9千，場長1W4，公司都有得賺。

多餘的利潤哪兒來的，去哪裏了？豬糞豬尿都能賣錢了，自然人家賺的比個體農户多吖。

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而同樣養豬的公司卻依然穩賺不賠。為何？飼料是自己的，銷路渠道是自己的，物流起碼有一部分是自己的，種豬培育是自己的，豬場建設是自己的，如此等等···他們可以很好的將每一個環節的每一塊錢成本能摳到底。而農民或者農村，或者集體合作社就不能做到這一點。

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農產集團就如同中鐵建這樣的公司，飼料是自己的，渠道是自己的，種豬培育是自己的，疫苗是自己的，物流是自己的。一個月一萬給入檔農户還會虧那隻能是運營無方。（入檔農户是以家庭為單位去領取還是以個人為單位去領取，也是有講究的。村委會和公司監督部門起碼有事做。這就涉及到具體或者特別情況的區分了。）

懶有懶的活法，要鞭策，要激勵。我走訪過的農村/農民有懶的，但是大多是認命的絕望。你下去扶貧，他們的認知是替你完成任務！因為他們走不了。

極個別確實是，上午正面，下午翻個面的過法，那城裏也有三和大神啊。

有奔頭，自然會畏畏縮縮，你看我我看他的跟上來。

我是下過田，卧過底的人。我更知道這並不完美，但起碼比把他們放在市場的對面被無情毆打要好太多。