一個不尊重勞動者成長的企業是不能留的_風聞

【本文由“潛水者也”推薦，來自《我堂哥自己開廠子，他説自己現在沒法培養工人》評論區，標題為潛水者也添加】

• 風中的落葉
• 你不願意給別人一個願意留下來的待遇，別人當然就要走了！説的不好聽一點，純利潤都200萬了，你給別人一個人一年多少錢呢？還是用壓榨剩餘價值的方式去用人，肯定留不住人的，人都留不住，培養就更無從談起！

很同意你的觀點。我之前在上一家單位選擇離職，就是因為沒有什麼有價值的培訓。找領導要培訓，領導説我培訓了，我就怕你走掉。我一想，那我肯定走啊，為什麼要留？因為我總以固定的薪水和固定的勞動能力拿固定的工資，肯定不能滿足我日益增長的生活需要。

一個不尊重勞動者成長的企業是不能留的。

所以我必須要找一個能夠鍛鍊我，培養我的地方去成長。後來在新的單位裏，我是很注重去和新來的同事搞好關係，教他們如何更高效的工作。結果我們團隊反而很穩定。因為你穩定勞動技能又好，領導就是會交代更多的任務給到你，那你做的任務好，必然你就升職加薪。即使很不幸，公司發生變動。在下一家單位也很有競爭力。

而這個問題很多小企業主是看不到的，他們首先最愛壓榨的就是工人工資。最後又抱怨用工成本高。

那我只能説兩個字，呵呵！

當然，一個企業肯定也會面臨各種各樣的危機。對勞動者培養不可能是無限的，因為市場終究會有一個波動。但是一家尊重勞動者成長的企業。勞動者也必然會理解和尊重企業的選擇和發展。這些無形資產很多小老闆都看不到，只會在那瞎想。而且現在很多的吐槽，就是我努力工作，幫老闆提車買房。憑什麼？