《電腦報》當年的“十問聯想”_風聞

【本文由“哥很忙”推薦，來自《神舟電腦的董事長吳海軍，出來幫聯想説話了》評論區，標題為小編添加】

“人類失去聯想，世界將會怎樣！”——

這麼響亮的、有張力的廣告詞是誰的傑作呢？答案是：郭為。

如果説楊元慶是那個時代柳傳志的左膀，郭為就是柳傳志的右臂！

手頭找到一張舊《電腦報》，刊登了時任聯想集團高級副總裁郭為的專訪，文章標題：十問聯想。

在今天看來，這場訪問都很有意思，依稀能從前三問中尋覓到某些不為人知的秘密。

①問：聯想對國家的最大貢獻是什麼？

郭為説，柳總經常教導我們，除了兩代聯想人不斷地艱苦創業外，國家在政策上的支持、中科院在人オ上的支持，是聯想走向成功非常重要的因素。

反過來説，聯想對國家的貢獻，不僅僅體現在税收上，還摸索出一條“國有民營企業”的創業模式。

也就是説，聯想對國家的最大貢獻是，為IT企業的創業提供了啓示。

②問：“技エ貿”與“貿エ技”，誰更先進？

郭為認為， 聯想選擇走“貿工技”道路是歷史的選擇。IT領域核心技術都掌握在人家手中。

……

聯想仍然需要以市場為導向，就是以“貿”為中心，“貿”永遠應該在前面。

③問：聯想到底有沒有自己的技術?

郭為顧左右而言他：聯想總部也有自己的研發機構，有200多人從事IT前瞻技術的研究……

過去聯想對技術的投人，確實不到整個銷售額的1%，我們希望在未來的某個時候能佔到10%。

“技術”也只是“貿易”的保障和驅動，純粹的科研技術如不能和市場相結合，就不可能滿足未來客户的需要。

從郭為上述的回答，結合今天聯想的現狀，可以得出以下幾點思考：

一是國家對聯想給予過大力扶持。聯想的貢獻是走國營企業逐步民營化，成了第一個吃“螃蟹”的人，為其它IT企業提供借鑑。

這其中是否涉嫌國有資產流失？以司馬南為首的各路豪傑正在密切追蹤，這裏就不展開説。

二是聯想永遠只走“貿工技"路線，以“貿”為中心，穩打穩紮，不想越“雷池”一步，沒有創新驅動力。

三是聯想沒有核心技術，倘若拿大筆資金投入研發，如同大腦搭錯了筋。形式上搞搞，倒是可以的。

20多年過去了，聯想的研發投入依然不到3%，郭為口中的10%恐怕是遙不可及的夢想。

所以説，有什麼樣的因，種什麼樣的果！一門心思求穩，個人悶聲發大財的聯想高管成為眾矢之的，是歷史的必然！