這種OA流程化的大公司，你就一心一意管你的銷售，千萬不要去管什麼框架建設、法規_風聞

【本文來自《我司年年末位淘汰，這幾年淘汰的70%是基層幹活骨幹，淘汰原因很多啼笑皆非》評論區，標題為小編添加】

• guan_15840568001616
• 深有體會，説説自己的經歷。 以前單位是個著名的上市環保公司（現在已經死得差不多了），每季度搞績效評級，得1個D就失去年度加薪機會，2個D末位淘汰。有一次北京總部抽調我和同部門的另一個同事，去北京支援一個項目投標，出差一個月，累死累活搞完了，回來正好是月底，結果評績效兩人都是D。 看了這結果，當場就呆了，心想是哪裏得罪領導了嗎。於是去找領導問原因，回覆你們一個月沒給分公司做事，KPI不夠。我當場氣化，直接一個地球通用語：你派我們去北京你又不是不知道。後面再想讓我出差，門兒都沒有，總部領導點名來調人也不去，誰去誰是sxxx。

哥們，我深有體會。在大公司，尤其是一些一個蘿蔔一個坑的OA流程化的大公司。如果你是銷售，你就一心一意的管你的銷售，千萬不要去管什麼框架建設，法規的破事。你做的好得罪框架部門的人，做的不好全公司社死，你把這些框架的事做好了，自己本職業務沒做好，你的領導理解你，但是你的領導的領導就要開罵你的領導了，要是二級領導直接叉手你的領導的KPI，一眼望去那就是你在你們部門業績最差，被點名道信滾蛋。

在大公司，遇到這種OA模板化的公司，上升期你不會覺得，一旦利潤不行了，真的是雞飛狗跳。所以在大公司就算看着公司要進入糞坑了，你也不要亂叉手別的部門的事，除非您手裏的股票真的很值錢，需要你跳出來大義一下。