中國不搞賭博式的選擇技術路線_風聞

【本文由“米蘭的晨曦”推薦，來自《中國人均GDP1萬美元，日本3.8萬，中國還需要多少年能達到日本的人均水平？》評論區，標題為米蘭的晨曦添加】

看似説的在理，其實不對。

要説誰掌控市場誰就能決定技術材料，就能贏，那美國就是千年萬年的老大。在美國掌控市場標準的情況下，其他國家，包括中國，哪還有贏的希望？

文中舉了幾個例子，都不恰當。

以新能源電動車為例，日本搞氫能車搞混動很早，這也確實是一個新能源車的技術路線。

如果放在鋰電池沒有大行其道，不能作為車用動力的年代，日本路線必然成為主流，無論誰掌控市場也沒辦法。

但是，可惜後來鋰電池取得突破了，日本沉浸在氫能車大行其道的幻想中，對鋰電池車用的前景後知後覺，終於錯過了時機。

當然也不是錯過了就完了，氫能源車仍然大有用武之地，可用在大型車輛上，替代柴油車，這個市場並不小。

即使在鋰電池領域，日本的參與也不少，要知道第一款商用鋰電池是索尼公司做出來的。

再如液晶屏和等離子屏的問題。早期，等離子屏表現出了明顯的優勢，日本獲得等離子顯示技術的主導權後，就基本放棄了液晶屏的研發，幾大廠商搞了個聯盟，專心發展等離子顯示技術，想大賺一把。

但是，後來，等離子顯示技術遇到了不少難題，而液晶顯示技術則取得了一些突破，在顯示效果方面趕上並超過了等離子顯示技術，並且商業成本較低。

這樣，等離子顯示技術道路就相當於失敗了，日本也宣佈放棄這條技術路線。

還有一個文中沒有提到例子是，計算機模擬芯片和數字芯片的道路之爭。日本在上世紀七十八十年代的輝煌時期，選擇了模擬技術道路，並發展出了大量的專有技術。美國則選擇了數字路線。經過多年的競爭，人們發現數字技術具有模擬技術不可比擬的優勢，最終，數字技術路線勝出，日本的計算機產業則遭受極大打擊。

類似的例子很多。也不是隻有日本悲催，美國也不是沒有犯過這樣的錯誤。

以膠捲和相機為例。美國柯達公司是世界最大的膠捲供應商，佔據世界市場大部分份額。

同時，柯達還是重要的相機生產商。更為吊軌的是，數碼相機還是柯達先發明的。

但是，柯達的既有優勢遮蔽了柯達的眼界，使得柯達在發明了數碼相機之後，就束之高閣。

然後，就沒有然後了。現在的年輕人幾乎沒人知道柯達了。

這方面，中國的理解是深刻的。中國不搞賭博式的選擇技術路線，而是在早期無法確定發展方向之前多邊下注。

新能源車，電動、氫能、燃氣同時發展。電動車鋰電池也是多種路線發展。

核能技術也是這樣，世界上所有的最高級核能技術，都被中國引進了，中國吸收以後又搞了自己的。

再看新冠疫苗，中國所有技術路線同時進行，並且先後同時成功。這在世界上幾乎是絕無僅有的。

還有3G時代的手機信號制式的選擇，中國也把歐洲一家，美國兩家都引進了過來，甚至還引入了日本的小靈通。

技術路線上賭博可以，投資小，贏了就賺大了。但是，輸了也很慘，很可能就此出局。

中國作為五千年文明的大國，文化底藴深厚，智慧水平高超，雖然曾經長期落後，但也明白這個道理。

日本則是島國投機心理作怪使然。經濟體量不足以多面下注也是一個因素。