20多年前，我司請了個高材生做高管，結果他完全不懂一線業務，在大老闆面前丟了面_風聞

【本文來自《從事餐飲30年，聊聊中西方烹飪裏的刀工》評論區，標題為小編添加】

• 張廣才
• 復旦法學，然後搞管理，沒有生產常識，也不懂生產科研，就容易出問題呀。不過好處是，以後幾年的廣告費都可以省下來。因為第一，太出名，第二，正面宣傳恐怕也沒有用，很難挽回。再往後，説不定公司就沒了。

20多年前，我們公司請來了一個據説是中山大學高材生做企業管理者，公司屬於港資企業，這位高材生在內地員工的職級上是最高的。

正所謂新官上任三把火，這高材生一上任，就把各車間、各部門的人員一個不漏的安排一次培訓，主講人當然是這位先生了。

輪到我們部門培訓的時候，這位領導毫不掩飾的説要給我們洗腦，要把他的理念灌輸給我們，以後就要統一思想、統一理念，誰不執行，誰出偏差，誰就get out!

這位領導對自己出身牌大學是十分傲嬌的，他説我看過你們所有人的檔案，沒有一個人有我那麼高學歷，雖然你們有些人在這個行業幹了二十多年，但你們只會幹不會説，那是沒用的，我雖然沒幹過這行業，但我會説，我可以指揮你們怎樣做，這就是我們之間的最大區別。

以後會經常給你們洗腦，要讓你們不單會做，還要會説、會寫。

有一次，平時難得一見的香港大老闆從香港過來下車間，這位新晉管理者自然要陪同大老闆一起視察工場了。期間，大老闆問了他幾個關於生產操作問題，他居然答非所問或答不上來，大老闆直接就拋出一句丟……。

在這麼多人面前，這位高材生臉子掛不住啊，第二天，就辭職走了。