Instagram Threads顯示，抄襲仍然可以對Meta產生影響-彭博社

插圖：傑伊·丹尼爾·賴特為彭博商業週刊

多年來，看起來好像 Meta平台公司的病毒式增長時代已經 結束了。它的主要產品如此龐大，用户增長速度逐漸放緩，這家公司將在2月份迎來20週年，已成為現代社交媒體和美國科技行業中一切不受歡迎的象徵。然而，它最新的創舉， Threads，一項最好描述為直接模仿Twitter的服務，立即引起轟動。在四天內， 1億用户註冊了。

Meta首席執行官馬克·扎克伯格的商業直覺是 收購、複製或扼殺競爭對手的社交媒體產品。多年來，他一直想直接打擊 Twitter公司，甚至在2008年曾試圖以5億美元收購它，但從未成功。在很大程度上，扎克伯格可以感謝埃隆·馬斯克幫助他通過Threads找回了自己的魔力。自去年10月接管Twitter以來，馬斯克做出了一系列 倉促的決定，這些決定讓其核心用户中的許多人感到疏遠。這為像 Bluesky和 Mastodon這樣的新興替代品提供了機會，但直到Threads出現之前，沒有任何產品能夠獲得真正規模。

從發佈日起到達1億用户所需的時間

來源：由彭博社編制

作為全球最大的社交媒體公司，Meta擁有一些明顯的優勢。因為Threads賬户與Instagram上現有的賬户相連——Instagram擁有20億全球用户——所以開始變得更容易。用户可以直接跳過獲取正確用户名和看看誰值得關注的障礙，直接開始滾動。

Meta還擁有處理社交媒體世界成功帶來的突然訪問量潮的基礎設施。自馬斯克接管以來，Twitter遭受了週期性的技術問題；在Threads發佈前的幾天，Twitter開始限制用户每天可以查看的帖子數量，稱這是一項臨時措施以遏制數據抓取。這導致Bluesky的訪問量創下紀錄，服務器在壓力下崩潰。而現在擁有比Bluesky多100倍用户的Threads，甚至沒有出現任何問題。

Threads的熱潮對扎克伯格來説是個好事——他顯然很享受他的勝利時刻。但許多其他人在過去的十年左右已經意識到，在消費者互聯網行業整合存在真正的不利因素，如果Threads在早期成功的基礎上發展成為事實上的Twitter替代品，那麼反彈是可能的。這將使其成為Meta吞噬數據、在在線廣告中獲得權力並影響人們在線體驗和離線行為的另一個重要渠道。

扎克伯格攝影師：Andrew Harrer/BloombergMeta已經在警告用户，它不會建立Twitter 2。Instagram負責人Adam Mosseri表示該產品“不會做任何鼓勵”政治或新聞內容的事情，稱這些內容不值得“增量參與或收入”。這一點就會讓它與Twitter有很大不同，後者通常被認為是新聞愛好者獲取實時時事和政治辯論信息的地方。

即便如此，Threads為Twitter用户提供瞭解決短期問題的方案，同時也解決了Meta的一個難題。該公司通過元宇宙實現新增長的嘗試似乎還很遙遠，反壟斷監管機構很可能會拒絕類似過去成功案例（如Instagram、WhatsApp或Oculus）的任何收購。Threads目前還沒有廣告，但Evercore Inc.的分析師預測該產品將在2025年實現80億美元的廣告收入。扎克伯格已經設定了10億用户的目標。“Twitter有機會做到這一點，但卻沒有做到，”他在Threads上説。“希望我們能做到。”

在推出的頭四天內，有一億用户註冊了Threads。攝影師：Gabby Jones/BloombergMeta對於那些擔心它接管社交媒體中的最後一些空間的人有一個現成的回應。它正在使用ActivityPub構建Threads——這是Mastodon使用的相同開放系統，這意味着這兩個應用程序最終應該能夠彼此通信。Instagram的高管們理論上説，你將能夠將你在Threads上的關注者帶到其他地方去。“人們可以把他們在Threads上的觀眾看作是可移植到其他應用程序的，”Instagram產品負責人Connor Hayes説。

Meta描述的未來類似於初創公司一直在努力構建的未來，社交媒體更像電子郵件，不同的公司使用一種共同的技術，讓每個人都能夠進行通信，而用户可以自由地在各種服務之間移動。ActivityPub協議被設計成沒有任何一個人或公司會控制社交媒體的未來。如果扎克伯格成為這項工作的最大受益者，那將是一個打擊。

開放網絡願景的倡導者對Meta的意圖持懷疑態度。“ActivityPub的人們並不都對此感到高興，”Bluesky團隊的早期成員Golda Velez説。“他們擔心他們會像以前一樣被捕獲和摧毀。”她説，Meta不應該因為在沒有確切展示Threads如何與其他服務配合工作之前談論去中心化而得到太多的讚譽。就目前而言，Meta還沒有給出時間表，讓Threads用户對他們如何能夠連接到其他服務或者對他們的數據有多少控制感到一頭霧水。“一點也不感覺去中心化，”曾參與Bluesky早期階段的顧問Robert Schwentker説。閲讀下一篇：我試圖離開蘋果的封閉園地的地獄般嘗試