摩根大通的二氧化碳去除和淨零戰略：與布萊恩·迪馬裏諾的問答 - 彭博社

攝影師：Michael Nagle/Bloomberg

紐約證券交易所的地板上展示着摩根大通的標誌。該銀行是第一批推行積極碳去除戰略的金融機構之一。摩根大通公司在五月份宣佈將購買$2 億的二氧化碳去除，雖然對於摩根大通這樣規模的銀行來説是相對較小的投資，但這是迄今為止最大的企業購買碳去除服務，可能對這個新興行業——從空氣中去除碳——帶來巨大的推動作用。

摩根大通的運營可持續性總監兼負責人Brian DiMarino是金融服務行業中這一開創性舉措的推動力量。未來幾十年，這筆資金流動可能有助於這個行業擴大規模，如果世界要避免災難性的氣候變化，這個行業很可能需要這樣做。

像微軟、Stripe和Spotify這樣的科技巨頭迄今為止一直引領潮流，但DiMarino正在將摩根大通定位為金融領域的領導者。他不僅因為將大量資金投入該領域而在碳去除領域贏得聲譽，還因為與從事這項新興且尚未被證明技術的社區進行互動。這種互動使他獲得了一席之地，參加了碳去除初創公司Climework在六月份在蘇黎世舉辦的直接空氣捕集峯會。

“我們正在努力在這個領域取得領先地位，這是有意為之的，”DiMarino説道。但是，他補充説，“隨着時間的推移，如果我們做得對，我們就不應該再購買任何更多的碳去除。”

除了制定銀行的碳去除採購策略外，DiMarino的團隊還負責衡量、減輕和管理公司的運營排放，從分行到數據中心都包括在內。

Bloomberg Green與DiMarino就他最感興奮的碳去除途徑、JPMorgan作為脱碳旅程的一部分依賴的其他氣候技術，以及與其投資和貸款活動相關的排放進行了交談。以下對話經過編輯和梳理以確保清晰。

你在摩根大通的整個職業生涯都在這裏。你是如何進入可持續發展領域並最終負責碳去除採購計劃的？

我在摩根大通的大部分職業生涯都在金融領域。我成為我們商業地產投資組合的首席財務官。我們開始涉足可再生能源領域，簽訂了一些電力購買協議，那是我看到的第一個閃光點，“嘿，我可以在這個領域花更多時間。”於是我去找了當時的首席運營官，説：“嘿，我認為我們可以在這方面做得更多。”公司當時已經開始圍繞[可持續發展]做一些工作。這有點是對的時間、對的地點。

我們兩年前建立了運營可持續性，[儘管]公司自2007年以來一直在以較小規模購買碳抵消。到年底時，我們的團隊將有大約20人。兩年來，我們真的擴大了團隊和工作量，我認為這證明了摩根大通在整個公司投資這個領域的力度。

碳去除是一個大部分尚未經過大規模商業化測試的行業。為什麼對JPMorgan來説在這個領域投資是一個優先考慮的事項？

這應該是每個人的優先事項。我們正處於氣候危機之中。我們非常關注絕對減排，但碳抵消和碳去除是謎團中非常重要的一部分，因為我們必須管理今天正在排放和已經存在於大氣中的排放物。這些技術是我們能夠做到這一點的方式，因此我們必須投資於它們，幫助它們擴大規模，並證明它們是有價值的。我們做到這一點的一種方式是將JPMorgan的名字放在這個領域，並願意押注在這個領域上。

作為買家，您如何審查碳去除技術？在技術和科學指導方面，您依靠誰？

我們與[碳管理公司] Carbon Direct有着非常好的合作關係，因此他們是我們去尋求這方面信息的主要團體之一。我們進行自己的盡職調查，進行研究，閲讀任何第三方的論文。我們試圖理解這項技術，然後將這些信息帶給Carbon Direct。我們説：“嘿，聽着，我們對這個感覺良好。告訴我們你的想法。”我們會接受他們的意見。有時我們甚至會去找其他第三方，比如獨立研究人員。

Brian DiMarino在2023年6月在瑞士蘇黎世舉辦的Climeworks直接空氣捕集峯會上發言。圖片：Climeworks 除了直接空氣捕集之外，您還關注哪些形式的碳去除？還有其他一些有前景且值得關注的途徑嗎？

一切都很重要。就新技術和即將到來的技術而言，有些甚至不是技術。有些是一種古老的技術，比如增強岩石風化。藍色碳對我們也很有趣，儘管對於基于海洋的碳去除的泄漏風險瞭解較少。這與地質儲存的碳非常不同，我們知道它會變成岩石，我們可以鑽取岩心樣品並看到它。

碳去除產業擴大規模面臨的最大障礙是什麼？

一個是需求。我們經常談論供應受限的市場，這是因為這些技術仍在努力擴大規模。但如果今天沒有需求，投資者就不會出現來為這些公司融資，公司就永遠無法實現商業規模。因此，我們需要需求和供應同時增長，我認為我們還沒有看到足夠的需求。

資本也非常重要。顯然，如果資本不出現，你就無法擴大這些公司。經濟正在轉變，我們看到資本有些枯竭。從氣候的角度來看，我們真的沒有時間容忍這種情況。

另一件事是基礎設施和人力資本。我們正在經歷一場工業規模的革命。這不是某人坐在電腦前敲代碼。這是鋼鐵和管道。這是在地下泵送生物油和封存碳。你想要電氣化全世界。所有的電工在哪裏？你想要建造海上風電？所有的深海潛水員在哪裏？

除了碳減排之外，摩根大通在減碳過程中還依賴或押注哪些其他氣候技術解決方案？

減少商業房地產的碳排放真的很困難。我們希望確保我們在一個非常具體的層面上控制事物，因此分散式電池儲存。如果我們可以在安裝太陽能電池板的地方安裝電池，我們是否可以超出峯值電量，收集多餘的能量，然後在夜間使用它來延長建築物脱離電網的時間？這不全是鋰離子電池。我們正在研究溴化鋅和氧化還原電池之類的東西。有些東西有點偏離主題，比如有些公司正在利用農業廢棄物。美國每年生產的這種廢物有1400萬噸，沒有真正的用途，他們可以利用它來生產可再生天然氣。

對於某些行業來説，減碳挑戰是顯而易見的。對於科技行業來説，數據中心就是一個例子。在減碳銀行業方面，最大的挑戰是什麼？

數據中心實際上是我們運營足跡的一個相當大的部分，[佔大約] 35%的運營排放。它們非常密集，而且説實話，隨着人工智能等事物變得更加數字化，它們只會變得更大。

您能解釋一下融資排放是什麼，以及不僅對摩根大通而且對整個銀行業來説，在解決這個問題時面臨的挑戰是什麼？

融資排放實際上是一種間接排放類別，是對銀行業務或銀行承銷和資本投放在其他行業中的間接影響的衡量。總體而言，全球減碳相對困難，摩根大通和其他金融機構支持全球經濟。

我們與人們可能認為複雜的公司之間的關係是我們影響對話的一些方式。這些關係是我們能夠坐在談判桌旁並影響客户和其他行業做得更好的方式。我們在六個特定行業有我們自己符合《巴黎協定》的承諾，這些行業是一些排放最密集的行業，我們要減少在這些行業的融資排放。

我們通過直接與這些客户合作來實現這一點，而不是逃避對話。銀行在去碳化世界中扮演着非常關鍵的角色。我們是連接的紐帶。我們坐在整個對話的中間，我們應該利用這一點。