雷納·古特，將瑞士信貸打造成全球銀行的人，去世，享年91歲 - 彭博社

Rainer Gut攝影師：法布里斯·科夫里尼/法新社/蓋蒂圖片社雷納·古特（Rainer Gut）是瑞士瑞士信貸集團（Credit Suisse Group AG）的合併與收購工程師，將其轉變為一家龐大的全球投資銀行，這對後來的一代高管來説難以管理，他已經去世，享年91歲。

出生於瑞士的古特在華爾街工作過，從1971年到2000年在瑞士信貸擔任高級職位，並一直擔任名譽主席直到4月。他的抱負，正如他所説的那樣，是將總部位於蘇黎世的銀行擴展到私人財富管理的根基之外，成為“全球各個融資領域的主要參與者”。

瑞銀集團（UBS Group AG）的一位發言人在一份電子郵件聲明中表示：“我們向雷納·E·古特的家人致以最深切的哀悼。他在塑造瑞士經濟史上發揮了決定性作用。”

今年早些時候，瑞銀收購了瑞士信貸。

在他的領導下，近20家公司加入了瑞士信貸帝國。該銀行購買或控制了包括第一波士頓公司（1988年）、瑞士的利歐銀行（1990年）和沃爾克斯銀行（1993年）、瑞士第二大保險公司冬期保險集團（1997年）、紐約投資銀行沃爾堡平克斯的資產管理部門（1999年）以及華爾街公司唐納森、盧夫金和詹雷特（2000年）等實體。

1998年，瑞士信貸的資產超過了瑞士銀行公司和瑞士聯合銀行，實現了古特使其機構成為“三大”瑞士銀行中第一的目標。不久之後，瑞士銀行和瑞士聯合銀行合併，創立了今天的瑞銀。

作為瑞士信貸銀行的名譽主席，古特在2000年辭職時被授予這一主要是象徵性的職位，他親眼目睹了他建立的全球銀行經歷了20年的尷尬揭露、管理層更迭和重組嘗試。他的繼任者們試圖縮小銀行規模，撤離華爾街，縮小業務範圍以恢復盈利能力和銀行聲譽。古特從未公開評論銀行的狀況。

最終，這些努力都不夠。今年3月，由於瑞士信貸面臨市場信心崩潰和客户資金流出，瑞士政府促成了其被長期競爭對手瑞士聯合銀行以30億瑞士法郎（38億美元）的價格收購，相對微不足道。

精英團體

除了在瑞士信貸的角色外，古特還是一羣商界領袖中的一員，他們改變了瑞士經濟並使其躋身全球舞台。這些人經常輪換職位，在彼此的公司擔任領導職務。

例如，古特和弗裏茨·格伯，長期擔任蘇黎世保險公司和今天的羅氏控股公司首席執行官，在1999年掌管了瑞士唯一上市的足球俱樂部蘇黎世草蜢俱樂部。他們分別在2001年和2003年掌管，當時俱樂部贏得了最後兩個27個冠軍頭銜。

另一位同行是赫爾穆特·莫徹（Helmut Maucher），他曾擔任雀巢公司的首席執行官。古特在2000年離開瑞士信貸銀行的最高職位後，成為了雀巢公司的董事長。

古特在有關瑞士銀行在二戰期間的行為的敏感爭議中扮演了重要角色。有指責稱，一些瑞士銀行在猶太人被大屠殺前存有他們存款的資產，並幫助德國納粹政權洗錢，轉移從其他國家掠奪的黃金。古特早期支持建立一個基金來惠及大屠殺受害者 - 無論其宗教背景如何 - 為1998年達成的一項和解奠定了基礎，根據該和解，瑞士信貸銀行和瑞士聯合銀行同意支付12.5億美元給大屠殺倖存者及其繼承人，作為放棄訴訟的交換條件。

萊納·埃米爾·古特（Rainer Emil Gut）於1932年9月24日出生在瑞士中部蘇黎世州楚格（Zug）州的一個村莊巴爾（Baar），是埃米爾·古特和前羅莎·穆勒（Rosa Mueller）的七個孩子之一。根據2003年由雷內·呂辛格（René Lüchinger）和埃裏克·諾爾曼斯（Erik Nolmans）撰寫的傳記，他的父親在蘇格爾坎頓銀行（Zuger Kantonalbank）工作，並一路晉升至最高行政職位，即董事。

像他的父親一樣，古特就讀於楚格州的州立學校。他打手球，滑雪，並學會彈鋼琴，這項技能在他以後的職業生涯中偶爾會展示出來。

古特早期表達了成為畫家的興趣，但最終決定跟隨父親的腳步進入銀行業，根據呂辛格和諾爾曼斯的説法。像他的父親一樣，他從蘇格爾坎頓銀行的實習生開始，但在1956年，他與約瑟芬·洛倫茲（Josephine Lorenz）一起搬到了倫敦，後者是他不久前在蘇黎世認識的一位美國前模特。一年後，他們在巴爾結婚。他們後來育有四個孩子。

他從瑞士聯合銀行開始了他的職業生涯，後來被派往紐約，在那裏加入了拉扎德弗雷爾斯公司，併成為了一名普通合夥人安德烈·邁耶。

董事會

他在倫敦和紐約的經歷為他贏得了回報，當瑞士信貸銀行（瑞士信貸的原名）尋找一位具有國際經驗的銀行家來領導投資銀行業務時。加入瑞士信貸兩年後，他被任命為瑞士信貸的董事會成員。

他的轉機是在1977年，當時瑞士信貸面臨危機。

在後來被稱為基亞索事件的事件中，該銀行位於瑞士與意大利邊界上的基亞索分行的經理非法將相當於8.8億美元的資金轉入了一個列支敦士登註冊的控股公司，而他控制着這家公司。

繞過了一些更資深的高管，銀行選擇了古特，他是為數不多沒有被醜聞波及的高管之一，作為執行委員會發言人。這個角色類似於首席執行官，使古特能夠在接下來的三十年左右的時間裏對銀行產生影響。

為了激勵銀行在1978年年會上情緒低落的員工，古特朗誦了魯道夫·吉卜林的詩歌如果，這首詩歌講述了超越逆境。他告訴作者史蒂文·戴維斯（Steven Davis）説，他的目標是“給我的同事一些鼓勵，讓他們不要喪失信心。”他在1997年的金融服務領導力：未來的教訓中説：“我們擁有一個巨大的特許經營權，沒有理由絕望。”

Gut在1983年接替奧斯瓦爾德·埃普利退休後，擔任了主席的額外職務。

隨着2001年和2002年市場的惡化，Gut為瑞士信貸建立的帝國幾乎崩潰。他的收購行為，有些是在市場高峯時購買的，帶來了可怕的債務負擔和損失，使銀行陷入赤字。他的繼任者和門徒盧卡斯·默勒曼被撤職。這開始了一輪CEO的更迭。

自從離開銀行後很少在公開場合露面，Gut在2015年一次股東大會上突然露面，歡迎當時剛剛被任命接管銀行的CEO蒂迦尼·蒂亞姆。 “很高興見到你，”蒂亞姆對名譽主席説道。“我聽説過你的很多事情。”