記得瑞士信貸嗎？重聚的DLJ銀行家們寧願不要 - 彭博社

Beth Chartoff 和 Janine Shelffo攝影師：Max Abelson/Bloomberg在五月的一個温和的星期二傍晚，華爾街的老將們聚集在俯瞰紐約布萊恩特公園的露台酒吧裏，兩位女士碰杯。

“乾杯，”曾是唐納森盧夫金和傑納特的科技、媒體和電信銀行家的 Janine Shelffo 説道，這家長期存在的華爾街公司在2000年被瑞士信貸收購。“瑞士信貸吞併了華爾街最好的公司，然後毀了它。”

自從瑞士信貸吞併他們的公司後，她的前同事們一直在為自己舉辦團聚活動。這是自今年三月這家瑞士巨頭倒下後的第一次，當時接管他們公司的銀行本身被一個更大的競爭對手吞併。

“當我讀到瑞士信貸的消息時，我唯一感到的就是歡欣，”曾是零售和消費品銀行家的 Beth Chartoff 説道。她補充説，並不是她真的在慶祝，然而這場崩潰提供了某種程度的辯護。

銀行家們的業務是打造關於公司的敍事，所以他們自己的故事最終也呈現出如此鮮明的畫面。即使是很久以前消失的金融公司，也會保持着天才、混亂、奢華、乏味或者像唐納森盧夫金和傑納特那樣有趣的聲譽。許多從事安排收購的投資銀行家發現，當他們充滿活力的銀行被吸收後，他們討厭發生的事情。這種刺痛可能持續數十年。

卡倫·芬（Karen Fenn）負責DLJ的行政助理，並幫助組織聚會，她記得瑞士信貸是一個冷漠的地方。“人們並不友好，”在米爾·貝辛（Mill Basin）長大並仍保留南布魯克林口音的芬説。“我們看到的比專業人士想象的要多。”

文斯·德吉亞莫（Vince DeGiaimo）和卡倫·芬攝影師：馬克斯·阿貝爾森/彭博社在露台的另一側，酒吧旁，一名服務生給銀行家們提供蘑菇奶酪蛋撻。“我們有一種文化。我們彼此喜歡，”曾擔任併購聯席主管的哈爾·裏奇説。“你走進那個地方…，”他開始談論瑞士信貸，然後被拉里·施洛斯打斷。

“小心點，”領導DLJ商業銀行部門的施洛斯説。

“那不是所有幸福的源泉，”裏奇説完。

“讓我説得更好些，”施洛斯建議道。他解釋説，DLJ的原則聲明包括一個命令：要開心。“我們去了瑞士信貸，他們嘲笑這一點，”他説。“但我們認真對待了。”

閲讀更多： 約翰·麥克（John Mack）領導摩根士丹利陷入危機，幾乎沒有遺憾

在交易之前，DLJ已成為華爾街頂級垃圾債券承銷商，獲得了邁克爾·米爾肯（Michael Milken）在德雷克塞爾伯恩哈姆·蘭伯特（Drexel Burnham Lambert）鼎盛時期以來未曾見過的市場立足點。德雷克塞爾倒閉後，許多銀行家轉投DLJ — 儘管德雷克塞爾也有自己的緊密聯繫網絡。

邁克爾·博伊德攝影師：馬克斯·阿貝爾森/彭博社邁克爾·博伊德，DLJ的總法律顧問，帶着一個復古手提包來到酒吧，這是對AOL和時代華納之間臭名昭著的合併的一次回顧。

今年三月，瑞士銀行集團同意以約32.5億美元收購瑞士信貸，對於一個環球銀行來説，這是一筆相對微不足道的金額。

曾在DLJ金融機構組工作的鮑勃·弗萊徹為瑞士信貸感到難過。現任資深銀行高管李·勒布倫對此毫不在意。另一位資深人士表示，他對瑞士信貸的看法就像對在露台酒吧下方練習的雜耍者一樣——換句話説，根本不在意。文斯·德吉亞莫通過專注於DLJ的“團隊精神”來避免消極情緒。來自密西西比州的銀行家帕特里克·麥克馬倫帶來一瓶1992年份的特大裝卡本內賽維翁紅葡萄酒，表示他只是慶幸自己大部分的錢都保住了。

一些瑞士信貸的校友對這段經歷懷念，稱它也培養了忠誠和友情。同樣，DLJ並不總是隨和的。幾十年前，投資銀行高管布萊恩·穆倫向同事們寫了一份“太忙了”備忘錄，鼓勵每週工作96小時的勤奮，回顧起來，這表明DLJ並不是所有人都一直覺得有趣的地方。

Larry Lavine攝影師：Max Abelson/Bloomberg在派對上，資深銀行家Larry Lavine説他在收購後在瑞士信貸工作了幾年。“我試圖讓它運轉起來，”他在一張桌子旁説。“但並不好玩。”

旁邊坐着一位27歲的銀行業工作者，作為客人來參加派對。她説她不太確定DLJ是什麼。她知道那是一家銀行。只是不確定它變成了什麼。