SAG-AFTRA勝利對你的錢包意味着什麼 - 彭博社

一個必要的成本。

攝影師：約翰·納西翁/蓋蒂圖片社

本週，SAG-AFTRA終於在與好萊塢製片廠談判後達成了一項為期三年的暫定協議，結束了持續118天的演員罷工。這標誌着該工會歷史上持續時間最長的罷工，確保了薪酬、福利和養老金方面的重大改善，並初步設定了人工智能使用的限制。

在全國範圍內，SAG-AFTRA的成員們慶祝他們長期奮鬥和當之無愧的勝利。凱文·貝肯通過在空蕩蕩的穀倉閣樓中重新演繹了Footloose的舞蹈來紀念罷工的結束。

但就在演員們開始收起他們的遊行標語，回到攝影棚和電影片場時，好萊塢所有人面臨的新挑戰已經在幕布上升起：內容減少，工作機會減少。

這兩個問題都將受到新協議價值的影響。根據工會的聲明，這筆交易價值 10億美元。最終，顧客將承擔這筆費用 — 通過頻繁的訂閲費增加 — 而沒有得到更多的回報。甚至在罷工之夏之前，好萊塢就面臨着重大的商業逆風，流媒體服務積極提高價格，同時選擇在電影和節目上投入更少。

就在上週，鮑勃·艾格宣佈迪士尼將以節省成本為目標，將近75億美元，並將其內容支出減少約比兩年前少20%。與此同時，迪士尼還在提高Disney+、Hulu和ESPN+的價格。同樣，Netflix、Max、Peacock、AppleTV+和Paramount+在過去幾個月裏也都將價格平均提高了約23%。正如畢馬威的斯科特·普爾迪所宣佈的那樣，“流媒體通脹已經來臨。”

為什麼突然要提高價格和進行成本管理？

華爾街不再看重這些公司無限增長和承諾的美好願景。相反，新的衡量標準是服務目前有多賺錢。在這個領域，轉向流媒體已經被證明是具有挑戰性的。在過去一年裏，這些公司的估值出現了顯著下降，而且在某些情況下，比如迪士尼，激進投資者已經要求進行改變。

總的來説，娛樂行業正在實時面臨克雷·克里斯滕森（Clay Christensen）著名的《創新者的困境》。一種顛覆性技術（流媒體）挑戰着現有的業務（有線電視、廣播和影院），要麼適應，要麼面臨滅絕。過去幾年，傳統影視公司一直追逐着Netflix曾經享有的誘人估值倍數，推出了自己的服務 — 只是意識到那些估值是一個幻覺。現在，這些影視公司必須讓他們的流媒體努力盈利，這意味着控制成本，打擊共享密碼，正如工會所知，控制在製作上的支出。

由於SAG-AFTRA的新協議，演員和編劇將獲得更多報酬，並有更大的上升空間。挑戰在於可能會有更少的工作機會，因此更多人會為更少的角色競爭。可以預見，在未來幾年，SAG-AFTRA的成員人數可能會與影視製作支出的減少成比例地減少。

這些缺點並沒有使工會的勝利變得無意義。但在所有慶祝活動中，遲早我們將不得不注意到這並不完美。

儘管如此，對娛樂的需求並沒有消失。故事、信息和音樂是人類自古以來理解世界的方式。當我問我的學生他們從觀看電影或電視節目中得到了什麼時，聽到他們表達的好處是非常感人的。他們會説諸如“讓我微笑”，“逃避現實”，“激勵我”，或者像一個害羞的學生悄聲説的那樣，“感受情感”。

我們從娛樂中獲得的好處有時可以超越言語，而這種價值與成本無關。故事對我們的生活就像空氣、水和食物一樣基本。隨着新技術和娛樂格式的出現，演員和作家的角色可能會繼續發展演變。通過這項協議和他們堅定的團結，SAG-AFTRA為未來的談判奠定了基礎。他們還銘記了演員對好萊塢業務生態系統的重要性。

看着凱文·貝肯的慶祝視頻，我下意識地微笑了。雖然我無法準確指出原因，但可能是因為它讓我“感受到了情感”。這種體驗是我和大多數消費者可能願意額外付費的原因。

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