我們公司有個定律,不升技術強的,只升聽話的_風聞
松雀-04-07 13:40
【本文來自《對於老闆來講,讓員工常態化加班不是道德問題,而是經濟問題》評論區,標題為小編添加】
我們公司開會在我看來就是上面人怕擔責,P大點事都要浩浩蕩蕩的去會議室開個P會。開完會就是交流過意見了,不是一個人拍的板,有問題了也不是問題。而決定後的項目放到我們底層手上,可行性差得要死,為什麼?因為這些拍板的領導P都不懂啊。但是我們又沒辦法(首先領導不會聽你解釋,你解釋就是抵抗,就是服從性差。
其次是就算聽了你説得對,難道要上面人再開一次會討論?還得帶上你,你算老幾)只能默默接下,一邊吐槽煞筆項目,一邊為之後的修改地獄默哀。整個項目過程中都是很煎熬的,因為我知道自己在做一個肯定不行的事情,感覺自己在浪費時間,但是我又不能敷衍,我要精雕細琢這坨屎才會讓領導明白我已經盡力了是屎它不爭氣。領導肯定不會承認自己想法有問題,我當初如果敷衍反而會讓領導覺得他的屎明明很香,是我沒料理好!
好了,在我的努力下,屎也變得體面起來,領導嚐了口自己的屎,對我的成果指手畫腳起來,我只能循循善誘連哄帶捧的引導領導往正確的思路走,讓項目變得能看,將來如果我有孩子都不一定有這耐心。我的評價是,領導不給我添亂已經燒高香了。
但我們公司有個定律,不升技術強的,只升聽話的。可我只想做實事,不想浪費時間在人際關係和無效溝通中,所以老被投訴説我態度不好(不想笑着吃屎都不行),我倒挺想被開了拿n+1,但是可能是我太好用了吧,即使臭着臉領導也對我網開一面。。現在只能在這不斷自我否定的工作中逐漸疲倦,直到我自然説出離職的那天。