我們公司有個定律，不升技術強的，只升聽話的_風聞

【本文來自《對於老闆來講，讓員工常態化加班不是道德問題，而是經濟問題》評論區，標題為小編添加】

我們公司開會在我看來就是上面人怕擔責，P大點事都要浩浩蕩蕩的去會議室開個P會。開完會就是交流過意見了，不是一個人拍的板，有問題了也不是問題。而決定後的項目放到我們底層手上，可行性差得要死，為什麼？因為這些拍板的領導P都不懂啊。但是我們又沒辦法（首先領導不會聽你解釋，你解釋就是抵抗，就是服從性差。

其次是就算聽了你説得對，難道要上面人再開一次會討論？還得帶上你，你算老幾）只能默默接下，一邊吐槽煞筆項目，一邊為之後的修改地獄默哀。整個項目過程中都是很煎熬的，因為我知道自己在做一個肯定不行的事情，感覺自己在浪費時間，但是我又不能敷衍，我要精雕細琢這坨屎才會讓領導明白我已經盡力了是屎它不爭氣。領導肯定不會承認自己想法有問題，我當初如果敷衍反而會讓領導覺得他的屎明明很香，是我沒料理好！

好了，在我的努力下，屎也變得體面起來，領導嚐了口自己的屎，對我的成果指手畫腳起來，我只能循循善誘連哄帶捧的引導領導往正確的思路走，讓項目變得能看，將來如果我有孩子都不一定有這耐心。我的評價是，領導不給我添亂已經燒高香了。

但我們公司有個定律，不升技術強的，只升聽話的。可我只想做實事，不想浪費時間在人際關係和無效溝通中，所以老被投訴説我態度不好（不想笑着吃屎都不行），我倒挺想被開了拿n+1，但是可能是我太好用了吧，即使臭着臉領導也對我網開一面。。現在只能在這不斷自我否定的工作中逐漸疲倦，直到我自然説出離職的那天。