這就是當年合資公司的一個縮影_風聞

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• 油管難民
• 你不懂當初的合資企業怎麼樣被外資玩弄於股掌之中的，基本套路就是中資51%，外資49%設立合資企業，政府各種補貼，然後企業盈利了，中資利潤都上交了，很少比例留在企業中，而外資卻把利潤大部分留在企業中，通過留存收益留可轉增為資本金這一途徑，逐步在持股比例上反超中資，然後什麼事自然都得聽外資的了。

現在大家都懂這個套路了，國資委也不會再犯當年的錯誤了。

胸弟，説別人不懂之前要考慮是不是自己也不懂。首先在自貿區成立之前，合資的中外股份比例一直都是51%：49%，記得在和諧X年（大約08年，沒查）才逐步放開外資佔股比例。在此之前一直都是中資控股的。

但幾乎所有的合資公司的運作方式一樣，就是中資控股，外資獲得實際運營權。董事長是中國的，總經理是外資的，總經理負責制，經營方面外資説了算。

外資賺錢的模式就是所有物料都從母公司或者其國外供應商提供，成本做的很高，控制合資公司的利潤，早期儘管成本很高，但因為利潤高，所以合資公司還是能保持利潤的。當然中方一般會要求做國產化，但外方會千方百計用驗證等方式拖延國產化。上海大眾國產化還算不錯的，沒有完全放棄管理和交涉。東風跟法國人合資就是失敗的例子，因為法國人拒絕國產化，中方可以説放棄了管理和交涉，導致成本居高不下，在市場競爭中敗下陣來。

愛立信手機在北京的合資公司，就連紙盒紙箱、防靜電鞋都是瑞典公司在北京設廠提供的。

我原來的公司跟德國西門子搞合資，公司總工是中方的，德方派了一個工程師過來指導生產，那總工凡事都要問那工程師，搞得那工程師趾高氣揚的，中方工程師非常不爽，因為那工程師實際上並不是很懂，反而是中方跟他解釋後，他才懂。後來德國因為一個新產品，德方派了好幾個工程師過來，看到這種情況，很是欣慰，看來中國人真的不行，那個誰都不要的小夥子竟然還可以成為技術大拿。旁敲側擊之下，才知道那個工程師是因為沒有部門要，就把他踢到中國來，結果中方把他當寶。這個就是當年合資公司的一個縮影。

後來我親身經歷的合資，我公司學乖了，老外總經理剛來的時候很霸道，要管人事、財務。生產和研發，但因為中方派的人得力，加上降低成本的目的，不要他們派其他人過來，所以他管也是表面上的，只管到了財務。我們抓緊國產化，三年後，合資公司成為了純粹的生產工廠，生產國內研發的新產品。再過一年，覺得這個合資公司沒有價值了，雙方協商關了合資公司。