這就是當年合資公司的一個縮影_風聞
自思自立-05-31 09:06
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- 油管難民
- 你不懂當初的合資企業怎麼樣被外資玩弄於股掌之中的,基本套路就是中資51%,外資49%設立合資企業,政府各種補貼,然後企業盈利了,中資利潤都上交了,很少比例留在企業中,而外資卻把利潤大部分留在企業中,通過留存收益留可轉增為資本金這一途徑,逐步在持股比例上反超中資,然後什麼事自然都得聽外資的了。
現在大家都懂這個套路了,國資委也不會再犯當年的錯誤了。
胸弟,説別人不懂之前要考慮是不是自己也不懂。首先在自貿區成立之前,合資的中外股份比例一直都是51%:49%,記得在和諧X年(大約08年,沒查)才逐步放開外資佔股比例。在此之前一直都是中資控股的。
但幾乎所有的合資公司的運作方式一樣,就是中資控股,外資獲得實際運營權。董事長是中國的,總經理是外資的,總經理負責制,經營方面外資説了算。
外資賺錢的模式就是所有物料都從母公司或者其國外供應商提供,成本做的很高,控制合資公司的利潤,早期儘管成本很高,但因為利潤高,所以合資公司還是能保持利潤的。當然中方一般會要求做國產化,但外方會千方百計用驗證等方式拖延國產化。上海大眾國產化還算不錯的,沒有完全放棄管理和交涉。東風跟法國人合資就是失敗的例子,因為法國人拒絕國產化,中方可以説放棄了管理和交涉,導致成本居高不下,在市場競爭中敗下陣來。
愛立信手機在北京的合資公司,就連紙盒紙箱、防靜電鞋都是瑞典公司在北京設廠提供的。
我原來的公司跟德國西門子搞合資,公司總工是中方的,德方派了一個工程師過來指導生產,那總工凡事都要問那工程師,搞得那工程師趾高氣揚的,中方工程師非常不爽,因為那工程師實際上並不是很懂,反而是中方跟他解釋後,他才懂。後來德國因為一個新產品,德方派了好幾個工程師過來,看到這種情況,很是欣慰,看來中國人真的不行,那個誰都不要的小夥子竟然還可以成為技術大拿。旁敲側擊之下,才知道那個工程師是因為沒有部門要,就把他踢到中國來,結果中方把他當寶。這個就是當年合資公司的一個縮影。
後來我親身經歷的合資,我公司學乖了,老外總經理剛來的時候很霸道,要管人事、財務。生產和研發,但因為中方派的人得力,加上降低成本的目的,不要他們派其他人過來,所以他管也是表面上的,只管到了財務。我們抓緊國產化,三年後,合資公司成為了純粹的生產工廠,生產國內研發的新產品。再過一年,覺得這個合資公司沒有價值了,雙方協商關了合資公司。