反正最終達到的產品效能，台積電可能走前門樓子，海思可能吃個胯骨肘子就成了_風聞

【本文由“Segelnd”推薦，來自《關於芯片製程工藝的説明，兼論項立剛“芯片製程高速迭代很可能是一個騙局”》評論區，標題為小編添加】

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• 7納米以及以上製程工藝實際上很體現技術水平，從AMD分離的原來芯片製造廠的上市公司格羅斯方德就一直沒突破14納米到7納米。華為真是牛逼

你把設計和製造割裂開來思考了。我類比下，我們現在在江南廠造003，那麼003是江南廠設計的麼？不是，是專門的船舶設計院設計的。那麼設計院的人是不是熟悉船廠的工藝流程和製造水平？必須要知道，不然怎麼做設計呢？海思就是設計院，原來台積電就是製造廠。

製造廠的專長是質量管理，製造成本控制，週期控制。但設計院對於製造的全流程是懂行的，缺點是沒設備。設計院是有能力進行新工廠建設的，不是兩眼一抹黑的。

二三十年前，由於製造屬於苦活，很多大公司都認定企業的核心是設計和銷售，所以熱衷於把製造環節剔除出去外包，把利潤最高的設計銷售捏在手裏。你可以看到歐美很多大公司都這麼幹，台積電富士康他們就是乘這個風潮建立起來的，這也是歐美去工業化的經濟基礎。製造廠又累又苦還麻煩，投資又大，抖出去給別人幹好了，何必自己受累。

華為沒得選，只能逆向去工業化，再回頭搞製造廠。好在華為夠有錢，能把廠子搞起來。

再説了，由於原來是台積電代工，海思的設計必須貼着台積電的製造流程走，現在自己搞廠，當然會儘量按照自己的需求和想法造廠，工藝流程什麼的也是按自己的想法走，生產過程未必和台積電一樣，用的生產設備也未必相同。

所以美國到現在也查不出用了他的技術——確實是可能用了不同的技術路徑。

反正最終達到的產品效能，台積電可能走前門樓子，海思可能吃個胯骨肘子就成了。