要讓科研人員到一線工作或國外一段時間，而不是一直在校園內，與外界嚴重脱節_風聞

【本文來自《國慶反思科學強國的崎嶇路（VII）（風聞調研委員會）》評論區，標題為小編添加】

• 流量子
• 謝謝陳老的分享！

中國不缺潛在的人才，缺的是搭好舞台的帥才

教員搭建了很好平台，湧現了大量政治、軍事人才

任正非也撘建了好平台，讓大量理工科人才有了發揮才能和收穫的場所

本人也覺得院所科研人才在國內還缺少好的平台，陳老以自己的經歷給了不少原因。但是本人覺得一個本質原因是科研形成生產力的週期和鏈條都太長，投入產出不太划算，因此極少人有經濟動力去投入

華為通過以客户為中心，極大縮小了這個週期，讓員工很快有較好的回報，從而形成良性循環

從更大維度看，近代中國用了約100年（1840-1949）推翻了三座大山，而要推翻第四座大山（米西方的科技霸權），預計要到2049年左右，也就是要用雙倍的時間（200年）

所以科研創新要整體達到世界頂級水平，是個長週期的過程，關鍵是縮短週期，形成良性閉環。好消息是，中國各方面的硬件條件已具備，缺的是處於領導層的科研帥才。陳老已給出了方法，期待有科研特區出現

再從系統的循環往復和高效運作角度補充一個看法：

由於任何一個系統只有形成良性的循環閉環才能可持續高效運作，所謂反者道之動，科研也要放在一個國家的大循環系統中去考慮。現在科研院所的考核方式大多是發文章、專利，然後沒了下文，沒有上層領導機構（教育、工信、發改、宣傳等要垮部門協同）從整體的產業循環上、長鏈條、長週期去統領、評估、應用。當然這很難，但也只能從囯家層面去做。這是地方政府、機構投資者等難以做好“產、學、研、政”的本質原因。

從另一層面看，如果國家層面做好統領，是可以取得好的效果。比如中國的“兩彈一星”、米帝的“曼哈頓工程”和國防部以軍工需求牽引的資助項目DAPAR。

當然，有實力的大公司也可起到類似的作用，比如華為做5G。當然也不能否認小公司的單點突破的創新活力。

不管怎樣，創新要以需求為導向、為牽引（雖然有時要務慮，提升雷達掃描範圍，但最終還是為了這個服務），並且要形成內在研究和外在實際需求的良性循環。不少知識分子天真的認為，只要不管我，我就可以做好研究。孰不知，科研這玩意本身就是極其複雜的系統，尤其要做世界一流。作為例子，大家可研究過去幾百、幾千年世界科學中心的變遷過程

公司由於要在激烈的市場中生存下來，會積極主動去選擇創新的最佳策略，因此國家把企業而非科研院所作為創新主體是正確的。但是也應該把科研院所的科研人員的積極性和成就感調動起來，讓他們單點突破，形成很多很多早期種子，作為基盤。要做好這點，讓科研人員到校外工商農政等一線工作或國外一段時間，流動起來，而不是一直在校園內，與外界嚴重脱節，還自我感覺良好。華為常把科研人員派往一線

總之，要從良性循環系統角度來考量