如何激發科研人員的積極性和幹勁？_風聞

【本文來自《國慶反思科學強國的崎嶇路（VII）（風聞調研委員會）》評論區，標題為小編添加】

• 流量子
• 謝謝陳老的分享！

中國不缺潛在的人才，缺的是搭好舞台的帥才

教員搭建了很好平台，湧現了大量政治、軍事人才

任正非也撘建了好平台，讓大量理工科人才有了發揮才能和收穫的場所

本人也覺得院所科研人才在國內還缺少好的平台，陳老以自己的經歷給了不少原因。但是本人覺得一個本質原因是科研形成生產力的週期和鏈條都太長，投入產出不太划算，因此極少人有經濟動力去投入

華為通過以客户為中心，極大縮小了這個週期，讓員工很快有較好的回報，從而形成良性循環

從更大維度看，近代中國用了約100年（1840-1949）推翻了三座大山，而要推翻第四座大山（米西方的科技霸權），預計要到2049年左右，也就是要用雙倍的時間（200年）

所以科研創新要整體達到世界頂級水平，是個長週期的過程，關鍵是縮短週期，形成良性閉環。好消息是，中國各方面的硬件條件已具備，缺的是處於領導層的科研帥才。陳老已給出了方法，期待有科研特區出現

結合本人在國內外的經歷和陳老的觀點，再分享幾點相對微觀實操方面的想法，拋磚引玉：

1.科研人員的物質基礎：具體待遇。科研院所遷出一線沿海城市的主要好處就是解決住的問題，這個問題解決了，就從根本上解決了後顧之憂。另外還有其它好處，如戰爭風險、城市擁擠等。但副作用是遠離發達產業、醫療資源等，這要平衡好，雖有困難，但可解決，比如通過高鐵、5G、資源調配

2.如何激發科研人員的積極性和幹勁？要有正確的激勵機制（指揮棒）。華為的做法按貢獻給待遇，這個必須這樣做。但是在實操時，由於科研的特殊性，必須考慮當下、中期、長期的貢獻，也就是要考慮時間這個參數，而不是一刀切。另外如何評價貢獻？華為很簡單直接，就是客户願不願意買單。對科研的評價，也沒那麼複雜，也就是對發展本國生產力和競爭力有沒實質貢獻。當然做理論工作的這個貢獻需要更長時間來檢驗，但是始終還是這個檢驗標準，把評價的時間跨度加長就是。而現在的評價標準基本採用在西方英文期刊上發高影響因子作為評價標準，被別人牽着鼻子走，就是瞎搞。本人發了不少這樣的文章，花了大量精力和金錢，但離真正解決問題確實沒什麼大作用

3. 必須將研究放在（當下、或不遠的將來）小的產業鏈、或大的產業鏈的大環境下開展研究，也就是要緊密聯繫當下或不久將來的實際應用。如果回顧下過去三次的工業革命或科技史，人類研究的東西始終就是那些領域，相對固定：物質、能源、信息、交通、生命、天文、人文等，所不同的只是不斷升級換代。即使愛因斯坦也不能跨躍自己所處的歷史階級。不少研究人員天真的認為，做研究就是天馬行空，可以這樣想，但實操不要脱離實際，必然受到歷史發展連續性的制約。為什麼要強調這點？因為研究只有遲早轉化為生產力才有意義，不然就是無效功，尤其當下我們需要聚力、聚資源要應對米帝的打壓

4. 科學重要，但軍事和政治更重要。大家看下世界科技中心的遷移路徑就明白，這個中心永遠跟隨強權和強經濟走。科學是力量的放大器，但前提是得先有力量。尤其是科研的週期較長，有時還需要大量資源，在不安定地區，沒安全保障的話，不可能成為科技中心。我們國家有了強有力的軍事、政治和經濟保障，成為世界科技中心是必然的，雖然過程會遇到不少問題。所以整體上，本人很樂觀