為何製藥公司不再想銷售抗過敏藥和創可貼——《華爾街日報》

賽諾菲首席執行官保羅·哈德森表示：“我們將在核心優勢領域更加敏捷和專注。“圖片來源：Vincent Isore/Zuma Press大型製藥公司幾乎已退出感冒藥業務。

法國製藥巨頭賽諾菲 週五表示，計劃分拆其消費者健康業務，該業務包括抗過敏藥Allegra和止痛藥IcyHot及Aspercreme等知名品牌。

繼競爭對手強生、輝瑞和葛蘭素史克之後，這家制藥公司成為最新一家剝離銷售非處方藥和其他零售產品的部門，以專注於商業利潤更高但科學風險更大的處方藥的公司。

一旦拆分最早在明年第四季度完成，大型製藥母公司旗下將只剩下一家消費者健康業務。德國的拜耳將成為擁有此類業務的最大製藥商。

賽諾菲 及其競爭對手已採取這些行動，以尋求更高的利潤率和更快的銷售增長。首席執行官保羅·哈德森表示：“這將使賽諾菲成為一家純粹的生物製藥公司。我們將在核心優勢領域更加敏捷和專注。”

然而，這些公司失去了穩定現金流的依靠，如今面臨更大壓力，必須研發出具有巨大銷售潛力的突破性藥物。

賽諾菲的消費者健康業務包括抗過敏藥Allegra和止痛藥IcyHot。圖片來源：dado ruvic/路透社賽諾菲宣佈分拆消費者健康業務後，其股價在歐洲交易時段一度下跌16%，因為該公司表示，由於税收增加和計劃加大研發投資，明年收益將下降。

消費者健康業務的剝離表明，製藥行業已從最初的止咳感冒藥發展到針對衰弱性疾病的複雜療法，這些療法通常通過靜脈注射給藥，並基於先進的分子生物學。

這些公司此前一直兼顧兩者，既銷售牙膏和漱口水等知名消費品，也銷售治療頭痛、咳嗽和過敏的非處方藥，同時還提供針對癌症和類風濕性關節炎等疾病的療法。

消費品曾是關鍵的收入來源。它們有時還能抵消波動較大的處方藥銷售的起伏。

然而，過去幾年，製藥公司一直在剝離消費者健康部門，部分原因是這些業務已漸行漸遠。如今，處方藥需要與瀉藥和減充血劑等不同的研究、銷售和製造能力。

正如許多追求更高回報的醫藥投資者所注意到的，處方藥產品能夠獲得更高定價並創造更大利潤。

癌症、囊性纖維化等療法標價可超過10萬美元，某些情況下甚至超過100萬美元，而像亞馬遜和沃爾瑪這樣的大型零售商憑藉其線上優勢，能夠壓縮消費健康產品的利潤空間。

輝瑞和葛蘭素史克是近年來首批押注處方藥的企業，將雙方消費健康業務合併成立了赫力昂公司。

強生分拆消費健康業務的決定令人意外，因為該公司歷史聲譽始終與泰諾、創可貼等產品緊密相連。今年，新成立的獨立公司Kenvue已開始獨立運營。

賽諾菲去年公司總銷售額約430億歐元（摺合450億美元），其中消費業務貢獻超50億美元，較上年增長8.6%。

“消費業務在賽諾菲內部本質上只是搖錢樹，而從根本上説這並非經營任何業務的最佳方式，“古根海姆分析師西莫斯·費爾南德斯表示。

作為戰略更新的一部分，該公司概述了消費者業務剝離計劃，同時詳述了增加藥物研發管線投資及削減成本的方案。

賽諾菲表示正在評估消費者業務的潛在分拆方案，很可能會在法國成立一家上市實體。

在哈德森領導下，這家巴黎企業始終全力押注實驗性藥物與疫苗研發。免疫學是重點領域之一，其協助銷售的Dupixent藥物去年銷售額超80億歐元。

哈德森還通過併購推動發展，今年以29億美元收購Provention Bio，由此獲得新型糖尿病藥物Tzield。

近期獲批產品包括血友病治療藥物Altuviiio，以及首款用於預防新生兒感染呼吸道合胞病毒（RSV）的防護藥物，該常見病毒可能致命。

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本文發表於2023年10月28日印刷版，標題為《賽諾菲擬分拆消費者健康業務單元》。