工作不開心？辭職成本為美國帶來了1.9萬億美元的生產力損失-彭博社

美國受訪的員工中，只有三分之一表示他們在工作中投入。

攝影師：Delmaine Donson/E+/蓋蒂圖片社根據蓋洛普的研究，不滿的員工去年給美國公司造成了約1.9萬億美元的生產力損失，這一研究為職場不快樂貼上了價格標籤。

這一驚人的數字源於更多美國人在疫情後感到與僱主疏遠。蓋洛普調查顯示，十年來員工的投入度一直在穩步上升，但在2020年達到了頂峯。過去幾年的動盪降低了工作滿意度，更多員工表示他們不清楚自己被期望做什麼，這是降低投入度的症狀。

對公司來説風險很高，因為投入度高的員工能提高生產力，有助於提升銷售和利潤。更好地與員工溝通也能提高員工保留率。

蓋洛普的首席科學家吉姆·哈特表示，員工的積極性與組織的許多重要結果相關聯。職場實踐。

研究描繪了美國勞動力的黯淡景象。只有三分之一的受訪者表示他們在工作中投入，而一半的人只是在盡最低的努力，這被稱為“悄悄辭職”。

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蓋洛普通過估算員工不參與工作的影響價值，然後將其推廣到工作人口，計算了降低生產力的成本。該公司表示，全球經濟總損失估計達到了8.8萬億美元。

哈特爾是一位管理書籍的作者 幾本書，他警告公司要明白，讓員工參與工作不僅僅是“為人們做好事”。員工希望“感覺自己在工作中所做的事情與自己之外的某些事情聯繫起來。”

為了解決這個問題，哈特爾建議進行個人每週例行檢查，並指導他們如何與同事合作。當員工被告知如何與彼此合作時，角色清晰度從不到50%上升到了約80%。這種策略對年輕員工尤其重要，因為他們更有可能為了尋求更加充實的工作與生活平衡而換工作。

“新一代員工確實期望有更多像教練一樣的管理者，真正考慮他們的發展，”哈特爾説道。“他們要求工作改善他們的生活，而不僅僅是作為一個獨立的事情。”