Kyte Baby的故事引起了受夠了的職業母親的共鳴-彭博社

一個應得的強烈反對。

圖片：kytebaby/TikTok，Marissa Hughes/GoFundMe

如果你創建了一個算法來製造一個完美的社交媒體風暴，那麼很難想象出一個比正在衝擊Kyte Baby的更精確地設計的颱風。

這家零售商在社交媒體上被父母們所熟知，他們生產面向嬰兒的睡衣——售價75美元的睡袋和售價48美元的嬰兒運動套裝，採用“柔軟且無過敏”的竹纖維面料。因此，當這家公司拒絕了一個新父母在她22周大的被收養的兒子在新生兒重症監護病房裏的請求遠程工作時，品牌的粉絲們理所當然地感到憤怒。這就好比Patagonia的員工被發現砍伐紅木，或者華特迪士尼公司宣佈在其主題公園開設脱衣舞俱樂部一樣。這不僅僅是違背品牌形象：它是反品牌。

但我認為對Kyte Baby的憤怒，觸及到的不僅僅是品牌的虛偽。是的，這裏有社交媒體的因素，我們待會會談到。是的，美國的媽媽們對沒有帶薪產假感到厭倦和疲憊——事實上，甚至沒有保障的無薪假期。但我認為這個故事中的憤怒之火更甚，是因為疫情後的工作媽媽們對不靈活的僱主感到非常厭倦。

首先要説的是：Kyte Baby在社交媒體上無處不在，那裏的影響者和定向廣告轟炸着備受睡眠不足的新媽媽們——我有親身經歷——她們傾向於在一天中的所有時刻都在滾動。例如，Instagram吹噓説68%的美國媽媽每天使用它的平台，平均每位媽媽每天登錄六次。

到目前為止，這種程度的參與度一直是Kyte Baby的風帆，使其能夠充分利用其首席執行官兼創始人的個人故事 —— 她在女兒患上濕疹後，她想要更好的嬰兒服裝選擇。但你知道他們説的：活在社交媒體中，死在社交媒體中。當首席執行官劉穎的首個在TikTok上發佈的道歉聽起來是一板一眼、不真誠的時候，這只是激起了更嚴重的風暴。她隨後發佈了一個更真摯的視頻，稱這是一個“糟糕的決定”，“不敏感”和“自私的”，但傷害已經造成。

一些觀察者建議，如果美國只有帶薪產假，Kyte Baby的騷動可能永遠不會發生。這似乎是樂觀的。近年來，美國只認真考慮了四周和12周的帶薪產假。1

早產的NICU嬰兒通常要等到接近他們原定的預產期才能回家。在12周的產假之後，一個22周出生的嬰兒只有34周大。換句話説，長期以來一直期望的美國帶薪休假政策甚至可能無法覆蓋整個NICU住院時間，更不用説在家的前12周了。同樣，Kyte Baby所規定的產假政策也不會涵蓋整個NICU住院時間 —— 對於在公司工作了至少六個月的員工，只有兩週的帶薪產假。（劉説公司將審查該政策。）

這讓我想到了另一個原因，我認為這個故事有很多媽媽們發佈昂貴的竹纖維睡袋被扔進雪裏的視頻：公司對遠程工作請求的不靈活性。

在疫情高峯期，許多工作媽媽在家裏做了三份工作：他們的有薪工作；做孩子的老師的工作；以及做孩子媽媽的工作。這些母親可能曾經接近崩潰，孩子們可能學習得並不好，但企業的車輪一直在轉動。生產力 沒有崩潰。利潤率 上升了。

學校重新開放後，遠程工作與母親們的幾個 改善結果相關聯：更高的勞動力參與率，工資差距縮小，更少的壓力和更多的睡眠。事實證明，母親們多年甚至幾十年來一直苦苦哀求的靈活性是完全可能的。雙贏。

然後，隨着越來越多的公司要求員工回到辦公室，企業的靈活性開始消失。關於特殊情況下的遠程工作的討論，比如為了適應員工的殘疾，變得 更加訴訟化。曾經可以悄悄允許靈活性的經理們發現，他們的秘密努力被那些着迷於刷卡記錄的高級領導所阻礙。然而，這些高管始終無法完全向員工解釋為什麼遠程工作一年、兩年，甚至三年都很好，但突然間不再奏效。

今天的員工可能比2019年擁有更多的靈活性，但可能比2021年少一些，而他們所節省的大部分是由於員工卑躬屈膝和管理層勉強的許可。好吧，就暫時允許，但只有在你真的很乖的時候。

凱特寶貝的爭議給這些憤怒的餘燼注入了新的氧氣，將它們煽成了一團憤怒的大火。但這裏的問題遠比一家睡衣公司大，所以我希望不只是凱特寶貝會受到影響。

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