忘掉碳抵消如果公司有碳排放咒罵罐會怎樣？- 彭博社

大多數公司都需要一個更大的罐子。

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一家公司的首席可持續發展官的生活並不容易。她不僅需要説服企業的各個部門採取減少排放的行動，還需要説服財務部門資助這些活動。

對於她無法減少的排放，比如空中旅行，她必須找到碳抵消來幫助實現公司的氣候目標。最後，她幫助市場團隊製作材料，提升公司的聲譽。只有在完成所有這些工作之後，她才能安心地知道她的組織正在為氣候盡一份力，並享受可能帶來的聲譽收益。

BloombergGreen熱帶風暴菲利波逼近莫桑比克全球鋰市場在大規模失敗後顯示生機中國煤礦發生12起死亡事故，安全風險仍然存在Woodside投資者呼籲任命具有氣候技能的新董事但現在，這個過程中唯一的捷徑已經被剝奪了。購買廉價抵消措施正在成為一個負擔，因為近年來進行了一系列調查，標準制定機構的警告，以及監管機構對綠色洗牌指控的打擊。

儘管她可能盡力了，但公司可能仍會有一些無法減少的排放。那麼她還剩下哪些可信的選擇呢？有碳去除積分 — 用於資助從空氣中減少現有CO2的技術 — 但它們對大多數公司的財務部門來説太昂貴，無法獲得批准。

遺憾的是，頂尖的標準制定機構科學基礎目標倡議提出了一個想法 — 在一份新報告 超越 — 以更實惠的價格提供可信度。 SBTi制定了一項新戰略，幫助世界實現氣候目標。

公司的第一步是制定淨零計劃，並由SBTi進行驗證。已經有超過4,000家公司這樣做了。第二步是對公司當前的排放應用碳費。可以將其視為碳罰款罐。從業務內的不同部門收集資金，然後利用這筆資金做出有益於氣候的事情。

為什麼公司要這樣做呢？嗯，原因與公司過去購買抵消措施的原因完全相同。“企業通常會受到激勵採取行動，因為這會讓他們賺錢或增強品牌”，海潮基金會的Alexia Kelly在Bloomberg Green告訴。“我們需要讓公司採取行動變得簡單而有説服力。”

可持續發展官員的目標不僅僅是減少公司對地球的影響，還要向更廣泛的世界展示公司正在做正確的事情，並幫助提升公司的聲譽。但這隻有通過支持能夠產生積極影響的選擇才能實現。

使用內部碳定價並不是一個新概念。已經有將近一半向非營利組織CDP報告排放量的數千家公司納入成本。通常這是為了幫助他們做出投資決策，比如如果政府對產生的污染施加某個價格，某個項目是否仍然會盈利。

至少有一家公司將這一概念發展到碳排放“詛咒罐”的想法。自2012年以來，微軟公司對自身收取碳費用。該過程通過計算一家業務部門一年內產生的二氧化碳，然後乘以一個碳價格來實現。微軟表示，對於像商務旅行這樣的活動，這個價格可能高達$100每公噸。從不同業務部門收集的資金隨後用於購買碳去除或投資可持續航空燃料等項目。

幾年的經驗後，微軟開始將排放預測作為業務決策的一個因素，微軟影響投資集團財務經理Shiv Rai説。Rai與業務部門合作，估計比如一款新的遊戲設備會在當年造成多少排放，從而提供遊戲部門將不得不支付的碳費用的估計。

“這幫助人們意識到減少排放總是比使用碳費用來資助清除更便宜，”Rai説。與不同業務部門的來回交流加深了他們對活動碳影響的理解，因此他們可以更多地致力於減少這些排放，而不是不得不支付費用。

微軟的方式只是一個例子。一些公司可能更喜歡資助氣候技術的發展，而另一些公司可能在貧困國家投資清潔能源。拋開抵消，有許多可信的氣候解決方案迫切需要資金。

換句話説，有效的內部碳費用可以加速公司的脱碳進程，直到所有可以消除的排放都被消除為止，所產生的費用可以用來資助可信的氣候活動。公司可能無法使用“碳中和”標籤，但或許可以稱自己為“碳負責。”

Akshat Rathi撰寫了Zero通訊，探討世界減少温室氣體排放的競賽。他的書氣候資本主義今天在美國和加拿大出版。