MLB開幕日：市中心球場如何推動城市復甦 - 彭博社

人羣聚集在2022年密爾沃基小熊隊和巴爾的摩金鶯隊之間的比賽前，地點是1992年開放的卡姆登碼頭球場，這開啓了一波懷舊主題的城市棒球場。

攝影師：丹尼爾·希裏/MLB，通過蓋蒂圖片社

如果你是今天的一支大聯盟棒球隊，僅僅擁有一個漂亮的球場是不夠的：為了確保穩定的未來，球隊還希望能夠開發圍繞主場的房地產。

按照這個標準，馬里蘭官員在去年12月批准的卡姆登碼頭球場的新30年租約，僅僅給了巴爾的摩焦慮的球迷們一些緩解。球隊的長期所有者、律師彼得·安傑洛斯於週六去世，享年94歲，他在1月份將俱樂部賣給了一支由金融家大衞·魯賓斯坦領導的團隊。 （這個所有權團隊還包括：彭博新聞母公司彭博LP的創始人和大股東邁克爾·布隆伯格。）週三，美國職業棒球大聯盟批准了對魯賓斯坦的17.25億美元出售，他還在彭博電視台主持一檔節目。球隊的新所有者們有直到2027年的時間與州政府就馬里蘭體育場管理局擁有的毗鄰停車場的開發權達成協議。在那之前，“永遠改變棒球的球場” —— 這是金鶯隊在2012年正式註冊商標的短語 —— 已經有些過時了。

對於建築師和規劃師珍妮特·瑪麗·史密斯來説，這種趨勢應該不足為奇。“從城市利用體育推動城市發展，到球隊本身承擔責任，這個鐘擺已經擺動了，”史密斯説。

作為奧里奧爾斯隊的規劃和發展副總裁，史密斯在上世紀90年代初監督了開創性球場的設計，與體育建築公司HOK Sport（現在的Populous）合作，打造了一個喚起20世紀上半葉城市場館的設施。

2006年，珍妮特·瑪麗·史密斯展示了波士頓芬威球場的新建築。圖片：大衞·戈德曼/傳媒集團/波士頓先驅報通過蓋蒂圖片社史密斯在畢業五年後就獲得了奧里奧爾斯隊的工作，1992年的卡姆登碼頭球場的成功幫助她奠定了事業基礎：她後來在波士頓紅襪隊和洛杉磯道奇隊擔任管理工作，幫助這些俱樂部現代化他們令人尊敬的場館。與此同時，美國各地的球隊開始了一場復古主題的體育場館狂潮，建造了新的老式設施，這些設施在很大程度上借鑑了史密斯的模式。作為回報，這些俱樂部通常會得到慷慨的公共投資，人們相信新場館可以振興陷入困境的中央商務區和海濱。

現在，職業球隊的價值更高，他們的投資更加複雜，尤其延伸到媒體和房地產。去年，卡姆登碼頭球場的新租約正在敲定的同時，現年66歲的史密斯成立了一家新公司，Canopy Team，在距離巴爾的摩一家翻修過的紡織廠不遠的地方設有辦公室。這家以體育為驅動的場所營造公司及其18名員工代表尋求規劃和發展幫助的球隊與建築師和設計師合作，這份名單包括像伍斯特紅襪隊和傑克遜維爾大蝦隊這樣的小聯盟球隊，以及費城費城人隊和舊金山巨人隊等大俱樂部。

史密斯（左）與Canopy團隊CEO弗蘭·韋爾德Canopy團隊照片由Canopy團隊提供Canopy團隊的CEO是40歲的弗蘭·韋爾德，是史密斯在波士頓的前實習生，在與巨人隊共事十多年，負責開發位於Oracle Park對面的一個名為Mission Rock的新濱水社區。Canopy的創始人和執行主席史密斯將繼續擔任洛杉磯道奇隊的規劃和發展執行副總裁；事實上，她的公司部分資金來自道奇隊的私人投資部門Elysian Park Ventures，最初被命名為Elysian Park Planning。

在春季訓練期間，彭博城市實驗室採訪了史密斯和韋爾德，討論了球場設計的變化、以體育驅動的城市發展的力量，以及職業團隊對於那些正在努力從疫情中復甦的城市能做些什麼。為了更清晰地表達，本次採訪已經過編輯和壓縮。

**距離坎登碼頭引領新一波球場建築風潮已經過去了30多年。現在我們正處於一個團隊也希望開發周圍土地的時代。在90年代，你能預見到這種演變嗎？**珍妮特·瑪麗·史密斯：我不願意説是的，因為這讓我聽起來比我實際聰明，但這確實不讓我感到驚訝。對於城市來説，這是一件美好的事情，因為市中心不再是充滿辦公室和公司總部的金融中心。

1989年，我開始對為了奧里奧爾隊工作感興趣，因為他們是50年來第一支進入真正城市環境的球隊。許多體育場表面上位於城市，但實際上它們存在於城市環境中的一個郊區元素。它們被用作清理數百英畝土地的手段，它們被故意周圍環繞着停車場，通常是多功能的。我來自城市規劃領域，所以我對巴爾的摩感到興奮 — — 已經以其內港改造、國家水族館、馬里蘭科學中心、會議中心而聞名 — — 也將在市中心建造一個棒球場。坎登碼頭球場推動周圍酒店客房和餐館的發展，同時利用新的輕軌系統，這看起來是如此聰明。

2023年擠滿了觀眾的奧里奧爾球場。攝影師：Rob Tringali/MLBFran Weld：坎登碼頭球場是在美國城市幾十年的白人大規模外遷之後出現的。建造那個球場是一個宣言：“讓我們重新聚集在我們的城市中。”在它激發的市中心棒球場浪潮之後，更多的人居住在市中心，而叫車服務的出現進一步釋放了周圍土地，用於更好的土地利用[而不是停車]。圍繞着球隊對各自城市意味着什麼，以及在過去10年裏科技和房地產的變化中，你會看到更多的球隊對其大門之外發生的事情負責。

**弗蘭，當你在巨人隊工作時，你幫助監督了麥考維灣的另一側的發展。這並不像一個棒球隊的願景。巨人隊為什麼參與其中，他們又是如何確定要建造什麼的呢？**韋爾德： Mission Rock 的最終目標不是創建一個棒球娛樂區，而是在舊金山建造下一個偉大的社區。我們希望它能體現城市的抱負和社區的優先事項。

當球場首次開放時，這是一個由公共機構控制的停車場。巨人隊是五個回應公開要約的團體之一。這發生在文化對話圍繞着新生事物的背景下，圍繞着一個讓很多人感到不舒服的事實，即硅谷正在改變這座城市。我們儘可能地推動事情的發展，例如可持續性、經濟適用房和包容性。它擁有舊金山任何開發項目中最高比例的經濟適用房，40%的單位，重點關注像是從寄養家庭過渡出來的青年等特別脆弱的社區。

我們還做了一些事情，比如強調底層零售。我們鼓勵潛在的辦公室租户不要設立餐廳，而是利用社區的咖啡館和餐館。球隊還將公園視為土地利用願景的基礎，現在 Mission Rock 的 30 英畝中有 8 英畝永久限制為公園和開放空間。有一個五英畝的海濱公園，設計用於各種不同的用途，許多街道被設計成緩慢、安全和僅供行人通行。

舊金山正在建設中的Mission Rock綜合用途開發項目。來源：Mission Rock Partners一個體育團隊負責開發並不意味着需要大量新的酒吧和餐廳來觀看比賽。它可以意味着優先考慮健康、健身、户外活動和建立社區意識。我們正在將這種思維引入我們的許多Canopy工作中。

史密斯：當人們想到我們在2000年代初在芬威球場的工作時，通常會想到增加了綠色怪物座位。但該項目成功的真正關鍵是我們在設施周圍收購的土地棋盤和與鄰居進行的交易，以創建一個球隊可以控制的芬威周圍的空地。現在正在發生的芬威角落開發是這些棋子變為現實的結果。許多設計倡議源於在幕後研究如何更具創造性地利用房地產。芬威更少是一個翻新項目，更多是關於收購允許球隊控制環境的屬性。

**這種類型的團隊發起的周圍環境開發有小聯盟的公式嗎？**史密斯：這並不是一個全新的想法。孟菲斯的AutoZone Park在卡姆登碼頭之後不久開放，是城市振興貝爾街目標的一部分。但小聯盟俱樂部花費更長時間來認為自己是這種經濟引擎。利用他們的公共投資做更多事情，而不僅僅是建造一個漂亮的球場，是一種公民責任。

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韋爾德：我們曾參與了達勒姆公牛隊的工作，幫助翻新他們的舊埃爾託羅球場，那裏拍攝了《公牛歷程》，並在新球場周圍開發房地產。城市真的將新球場作為錨點；現在旁邊有一個表演藝術中心，舊的煙草倉庫已經被重新利用。我喜歡圍繞小聯盟球場成功發展而來的社區氛圍。那些球隊老闆瞭解球迷、政客，以及圍繞城鎮的所有問題。在大市場中並不總是能得到這一點。

**你現在正在與奧克蘭的新小聯盟棒球俱樂部合作。你們正在與他們合作的想法是什麼？**史密斯：先驅聯盟本賽季正在擴張，包括兩支新的加利福尼亞球隊，其中包括奧克蘭球員，他們將在雷蒙迪公園比賽。對我們來説，幫助將一個公園中的棒球場變成一個專業棒球場是非常令人興奮的。

韋爾德：所有權團隊正在做出英勇的努力，在短短幾個月內讓一支球隊開始運營。這不是一個開發項目，也沒有與之相關的房地產。我們正在與球迷一起建設。重點是藝術、壁畫，讓球迷們共同創造球員的新家。球場本身將成為雷蒙迪公園內的公共藝術裝置。他們真正關注的一件事是西奧克蘭的身份和歷史，以及公共藝術。許多藝術家住在那裏並創作他們的藝術。這是一個只能在奧克蘭發生的獨特轉折，也是一個示範，當一支球隊想要做的不僅僅是講述自己的故事或分享品牌時會發生什麼。當設施或周圍的房地產講述一個社區的故事時，它就成為了一個真正的城市資產。

**有很多20週年紀念翻新。是什麼讓這個年齡合適？**史密斯：20年後，你已經存在了一個世代。看台上的人不再那麼多，建築本身也沒有隨着時代的變化而改變，但在結構上，它還有幾十年的壽命。

以坎登碼頭為例，1992年，顯示每個比分的外地記分板是一種新奇。現在我們都可以隨身攜帶這些信息，所以LED記分板不再僅僅用於傳遞必要信息，它也是用於娛樂的。我們包括了站票，人們感到驚訝，因為自20世紀20年代以來，沒有人為新球場做過這樣的設計。如今，隨着圍繞界外區域的保護網，外場是你與球員和比賽互動最多的地方，因此球隊正在考慮如何最大程度地利用這一點。並不是每個人都需要椅子；他們可能只想要一個吧枱凳或一個飲料扶手。

20年標誌也往往與許多客户的租約續約時間相吻合，這使得公共房東和球隊都有機會按下重置按鈕，想清楚他們希望它在下一代中成為什麼。

韋爾德：如果一個球隊用債券建造球場或者承擔了私人建造的債務，那麼財務弧線將在那個時候完成。這背後有基礎設施的原因。冷卻器的壽命為20年，屋頂可以持續20至30年。這也與使用模式有關：人們現在如何使用這座建築，以及這種使用方式如何改變了？20年後的翻新為這些地方提供了另一個世代的生命。

一個Grapefruit聯盟的亮點：佛羅里達薩拉索塔的1980年代風格的埃德·史密斯體育場，在最近進行了翻新。照片：大衞·M·施瓦茨建築師事務所。史密斯：我最喜歡的項目之一是埃德·史密斯體育場在薩拉索塔，它建於1989年，2010年成為了奧里奧爾隊的春訓基地。當安迪·麥菲爾在2007年成為奧里奧爾隊總裁時，他告訴老闆安傑洛斯先生，他簡直無法在他們位於勞德代爾堡的舊設施中打造一支大聯盟球隊。埃德·史密斯體育場當時需要一個新的租户，安迪認為薩拉索塔是一個完美的Grapefruit聯盟比賽地點。它還擁有球迷所需要的一切，比如文化和海灘。我們將它從一個醜陋的混凝土結構變成了今天的美麗球場。一點點關愛可以創造奇蹟。它們不必都像芬威球場那樣才值得保存。

**現在對城市的悲觀情緒比90年代和21世紀初的市區球場繁榮時期更為普遍。您是否注意到您現在與球隊進行的對話中有所不同，無論是關於他們認為可能的事情還是他們應在社區中扮演的角色？**韋爾德：我們與球隊交談時感受到了很多積極性和樂觀情緒。當然，他們之所以首先聯繫我們，是因為他們希望對他們的設施和周圍環境進行投資。但這本身就是對所有這些城市未來的明確信心。

在巴爾的摩，你會看到關於濱水區公共安全和犯罪與犯罪感知之間的討論。但當奧里奧爾隊表現出色，看台上座無虛席時，那裏很棒。在全國各地，人們對空置辦公樓的情況以及隨之而來的税收下降等財政挑戰提出了許多問題。市中心已經死了嗎？我們是否看到了不同社區活動節點的新出現？關於疫情後的定居模式，人們的看法仍未定論。2020年後體育賽事恢復時，我們清楚地看到了球隊對社區的意義以及它們在團結人們方面的重要性。這一直是事實，但現在更加如此。

洛杉磯道奇體育場的新中外場廣場是這座62年曆史設施的最新設施之一。攝影師：Wally Skalij/洛杉磯時報/蓋蒂圖片社史密斯：人們迫不及待地想要重新聚在一起。我在洛杉磯親眼看到了這一點，我們剛剛完成了一項價值1億美元的項目，為道奇體育場的新中外場廣場打造了一個每個人都必須保持六英尺距離，體育場只能容納25% 容量的情況。但之後，那裏一直是一個派對。旅行雜誌都在寫關於每個人都需要體驗它，無論他們是否喜歡棒球。這是一種肯定。

這並非巧合，弗蘭和我在那之後開始了Canopy。我們有團隊、大學、博物館打電話給我們，要求我們幫助他們進行自己的疫情後轉變。儘管疫情迫使城市發生了許多變化，但也強化了人們對聚在一起的重視。體育賽事讓你有理由搭乘公共交通工具，與陌生人交談 — 我們都在支持主隊。

**你是否對最近或即將進行的項目特別感興趣？**史密斯：當匹茲堡海盜隊在2020年打電話給我時，我驚訝地説，‘哇，PNCPark 是每個人的前五名心願清單。你為什麼需要我呢？’ 但他們的觀點是，他們的球場現在可能是每個人的前五名，但他們如何保持這種地位？如果你問任何球迷他們對PNCPark最喜歡的事情是什麼，他們會告訴你是景色。但當你欣賞完之後，接下來呢？這就是答案開始模糊的地方。

匹茲堡的PNCPark，這裏是2023年的景象，仍然是20世紀90年代和2000年代開放的懷舊設施中最受歡迎的之一。圖片由Brandon Sloter/Icon Sportswire通過Getty Images提供所有權讓我們做的一件事是對河濱步道進行一些適度的改變，我們拆除了座位，打開了空間，這樣你就可以觀看比賽並欣賞天際線。我們將安檢亭從中心場移走，改建成了一家酒吧。在公共長廊上，我們放置了直徑三英尺的棒球和國家棒球名人堂中海盜隊的巨大雕塑性球衣號碼。明信片般的景色沒有改變，但用户體驗更加流暢；有更多的機會四處走動。

焊接：我們總是在思考關於我們工作的存在問題，即‘體育在我們社區中的意義是什麼？’我們現在正在與一個我現在不能告訴你的團體密切合作，關於如何更主動地在體育環境中創造一個包容性環境。這將把它推向一個極端，完全致力於健康和安全的領域，而不僅僅迎合主導文化。對於團隊來説，僅僅説‘你在這裏受歡迎’是不夠的。你必須積極地邀請更廣泛的人羣。通過設計和規劃，我們將創造一個地方，體育不僅僅意味着一件事情，而是對一羣有限的人有意義。

史密斯：在道奇體育場，我們在10年前增加了不同語言的標識。當然，沒有人需要一個寫着“洗手間”的標誌來知道洗手間在哪裏，但得到球迷反饋説這讓他們感到更受歡迎是如此令人鼓舞。重要的是，擁有5.6萬座位的道奇體育場，超過半數的比賽都售罄。其中很大一部分是因為球隊一直在努力並接觸到許多不同的社區，並説‘棒球是為你準備的。’像包容性標識和圖形這樣簡單的事情表明球隊看到了你並歡迎你。