傑米·戴蒙的股東信函是窺視他思維的窗口 - 彭博社

寫作困難？對傑米·戴蒙來説不是問題。

攝影師：傑森·奧爾登/彭博社

傑米·戴蒙有很多話要説。

摩根大通公司首席執行官股東年度信，於週一發佈，總字數不到28,000字。這個數字不包括58個腳註或1992年華爾街日報專欄作家喬治·麥戈文的一篇文章的重印，戴蒙認為你應該全文閲讀，因為其中對監管的細緻觀點。 （作為參考，這篇專欄大約有700字，大多數人不會看到結尾。）

在他的信中，你可以找到戴蒙對從多樣性、公平和包容到2023年的小銀行危機的看法。最後三分之一基本上是一份政治宣言，分析和政策建議涵蓋了世界大部分問題，以及關於美國自由力量的慷慨陳詞。

彭博社觀點抱歉，房屋賣家：6%佣金不會消失讓我們稱呼無黨派和羅伯特·肯尼迪·朱尼爾為：破壞者埃隆·馬斯克在巴西挑錯了對手人們對“反核心”在通貨膨脹問題上感到憤怒但這封信的共同主題和總體信息是，傑米·戴蒙是一個有重要想法的重要人物。

在一個時代，CEO 不僅是公司的領導者，還是“思想領袖”，他們不僅要發表公司政策，還要發表公共政策，年度股東信在美國企業界已經具有了新的重要性。對於某些高管來説，這是一個錘鍊其公眾形象的機會，向股東和公眾展示他們的想法以及思考方式。

Dimon 的著作與過去簡潔至上、數字自説自話的古老時代大相徑庭。曾經經營銀行控股公司 Marshall & Ilsley 的 Jack Puelicher 精通這種形式。有一年，他的信件完全是這樣寫的：“你的公司在 1982 年取得了非常好的業績。部分是運氣使然；部分是由於良好的規劃和管理。我們希望你喜歡這些數字和圖片。”

伯克希爾哈撒韋公司的沃倫·巴菲特因將股東信變成了一種被一些人認為是獨立的文學體裁而受到讚譽。他希望投資者能夠直接聽到他的聲音，“而不是永遠向他們提供樂觀和甜蜜的廢話的投資者關係官或傳播顧問”，正如他在今年所説的。毫無疑問，撰寫備受期待和重要的股東信的趨勢與CEO 們渴望成為下一個巴菲特有關，後者在商界中以罕見的魅力、幽默和親和力寫作。 （Dimon 在今年的信中提到了他的“朋友”巴菲特，兩封信都有類似的貫穿其中的愛國主義氛圍。）

讓股東瞭解CEO的內部思維對於像銀行這樣的行業來説是一種特別強大的營銷工具，這些公司不生產人們可以拿在手裏、研究和理解的東西。相反，投資者支持的是一家公司及其管理團隊的理念。科技行業也有類似之處。亞馬遜的傑夫·貝佐斯（Jeff Bezos）的股東信之所以對亞馬遜至關重要，是因為它們讓投資者清晰地瞭解了公司的價值觀和戰略，同時也讓投資者在公司在早期盈利之前等待時有了一個清晰的視角。

當股東信寫得當時，CEO的個性會通過一種高度經過法律審核和編輯的方式展現出來，當然，我相信法律和傳播部門都會喜歡。Dimon、巴菲特和黑石集團（BlackRock Inc.）的拉里·芬克（Larry Fink）今年都能夠主導整個新聞週期，而無需出鏡，因為在鏡頭前總是有事情可能會出錯。例如，芬克在上個月的股東信中質疑65歲是否是退休年齡引發了全國範圍內的討論。

這並不是説通過書面表達就不會惹麻煩，芬克深知這一點。多年來，他在公司的環境、社會和治理工作的重要性上寫了很多，使黑石集團成為了反覺醒羣體的目標。

雖然我很慶幸我每年只需要瀏覽一次Dimon寫的鉅著，但偶爾用股東信製造一些爭議、挑戰一下底線也不是壞事。否則，我們只會被留下那些甜膩膩的東西。更多來自彭博觀點的Beth Kowitt：

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