CDK調查了導致其系統大部分時間停擺的網絡攻擊 - 彭博社

顧客在肯塔基州路易斯維爾的一家經銷商處購買二手車輛。

攝影師：Luke Sharrett/Bloomberg十多年前，對沖基金巨頭Steve Cohen和他的投資組合經理Harry Schwefel擠在SAC Capital繁忙的交易大廳。Schwefel正在思想一連串好運道如何推動他在公司內部扶搖直上。Cohen的反應是：“我們不應該再相信運氣了。”

今天他正在享受茅塞頓開的果實。兩人建立了對沖基金行業第一批頂尖人才的養成班之一——用Cohen的話説，就是把你認為能力原本是“9”的人變成完美的“10”。結果就是優秀的高績效人才備出，幫助他在代價高昂的內幕交易醜聞後重整旗鼓，並打造出管理340億美元客户資金的帝國。

## 重點

對沖基金訓練營內部發生了什麼

17:00

Schwefel後來升任Point72 Asset Management(SAC的繼任公司)的聯合投資長；他和Cohen是對沖基金新生訓練營的先驅，但他們並不孤單。Ken Griffin的Citadel、芝加哥的Balyasny Asset Management和其他行業巨頭也制定了嚴格的培訓制度。竅門在於執行一種人力資源鍊金術：變鐵為金，將有潛力的分析師打磨為投資組合經理，他們可能會帶來5000萬至1億美元的年利潤。

Cohen最近在Point72與分析師舉行的圓桌討論中。來源：Point72他們的人才訓練營似乎奏效。Cohen一半以上的選股者都參加過這個培訓計劃。第一位畢業生仍在他麾下交易。在Citadel，即使是實習生的月薪也可達19,200美元，培訓交易員意味着員工任職的時間會更久，升遷更快。在不到十年的時間裏，Phil Lee從不起眼的分析師晉升為一個股票部門的負責人。Balyasny的Anthem計劃已培養出14名投資組合經理，表現均在上乘交流，其中包括合夥人Sebastiaan De Boe。

在Citadel，受訓學員學習如何支持下游同事的建議；在Balyasny，他們拿到有限的現金，但必須提供與公司老手相匹配或更優異的回報；Point72希望學員們能像首席執行官一樣思考。他們的一舉一動都會被追蹤和分析，並仔細研究相關數據，以確保他們就是這塊料。

歸根結底，其實就是一個大哉問：我們可以把數十億美元交給您嗎？

這些培訓項目的問世，標誌着這個價值4.3萬億美元的行業發生了歷史性變化：試圖孵育出具有團隊建立和傾聽別人的奇思妙想等軟技能的新一代領導者。更重要的是，人才招募危機也是推手之一。明星交易員就是稀缺，不夠對沖基金界的眾巨頭雨露均霑。

“需求顯然很明確，”Citadel聯合投資長Pablo Salame在一次採訪中表示。他説，這個行業最重要的約束性限制之一是能夠取得人才。

過去幾年裏，大型公司陷入了一場激烈的人才爭奪戰，引發了衝突、訴訟和報復；至少導致一家公司破產。對沖基金招聘人才的速度，跟不上它們資產飆升的速度，勢將危及該行業的未來增長。已經有些對沖基金每賺1美元，就有60美分是用來支付交易員的薪酬。

因此，以更豐厚的獎勵來吸引人才跳槽似乎難以為繼。在內部尋找璞玉渾金並精雕細琢成為大器，已是必要之舉，而非可有可無的選項。

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6月，Pablo Salame和Phil Lee（右）在Citadel位於紐約的辦公室。資料來源：彭博社原文標題對沖基金人才學校正在尋找完美的交易員

成千上萬家汽車經銷商在一個通常繁忙的週三假日因為美國汽車經銷商主要軟件提供商CDK Global的網絡事件而陷入停滯。

該公司發言人Tony Macrito在一封電子郵件中表示：“關閉所有系統並進行廣泛測試，並諮詢外部第三方專家。” 該公司的核心產品——經銷商管理系統和數字零售解決方案已經恢復，CDK正在測試所有其他應用程序，並在將它們重新上線時提供更新，Macrito説。