使用LinkedIn的技巧：個人帖子會幫助你的求職嗎？ - 彭博社

攝影師：大衞·保羅·莫里斯/彭博社

阿里·庫德比在LinkedIn上花了很多時間，利用這個平台進行網絡交流併為她的客户保留業務尋找客户。但最近，她發現自己陷入了許多用户所描述的該網站上日益增長的代際分歧中。

這位來自波士頓的X世代企業家，擁有沃頓商學院的MBA，對來自“奮鬥文化”影響者的表演性內容和AI生成的“思想領導”感到厭煩，更不用説越來越多出現在她動態中的寵物和度假照片。隨着她的互動數字下降，她最近諮詢了一位社交媒體專家，專家建議她發佈“更多個人內容”以提高她的可見度。但這對她來説並不自然。

“這讓我感覺非常不真實，”她説。

社交媒體的轉變

庫德比的困境在長期使用LinkedIn尋找工作和建立網絡的求職者和雄心勃勃的專業人士中越來越普遍。就業市場已經低迷了幾個月，失業率上升，隨着衰退恐懼浮出水面，越來越多的人開始重新整理簡歷並在微軟擁有的網站上發佈信息。

與此同時，AI加速了就業市場，使候選人能夠申請 數百個職位，並增加了在線脱穎而出的壓力。與此同時，隨着更加數字化、開放和坦誠的Z世代進入就業市場，代際轉變正在發生。這引發了長期用户的辯論：在LinkedIn上，什麼算是過分？

“我們給每個人的建議都是一樣的：來LinkedIn時要準備好回饋——通過分享你對工作主題的瞭解來幫助人們走上經濟之路，”公司首席編輯兼產品副總裁Dan Roth説。“你越開放和真實，就越有可能讓人們開始交談和回應。”

Z世代的首次亮相

LinkedIn成立於22年前，在Facebook、Instagram、Twitter甚至MySpace出現之前。該平台多年來一直在嘗試內容，內容包括祝賀職業更新、新聞、時事通訊和影響者的“思想領導”。

如今，出生於1997年至2010年之間的Z世代成員正在推動LinkedIn註冊的增長，因為他們越來越多地加入專業世界。他們也在推動網站內容的轉變。

根據Harrison Gray Search and Consulting的創始人Adam Kail的説法，年輕一代將LinkedIn視為更像是2004年首次亮相的原始Facebook，一個與朋友聯繫和分享照片的地方。Kail估計，LinkedIn的老一輩用户在過去12年裏每天都在使用該平台，他們習慣於更為正式、以商業為先的心態。Z世代的做法讓他們開始質疑自己的策略。

“你會看到年長的人看到年輕人爆紅並獲得很多點贊，”他説。“他們嘗試這樣做，但這不是他們的技能，所以最終看起來很笨拙。”

不是Facebook？

如今在LinkedIn上，很難忽視Boomer、千禧一代和X世代的高管們在健身房分享肱二頭肌照片；前同事發佈俳句；關於愛、失落和領導的維恩圖的思考；可疑資格的“健康專家”回收鍛鍊視頻內容；甚至還有不滿的候選人抱怨試圖取消拒絕或忽視他們的公司。

一些最糟糕、最讓人尷尬的案例可以在擁有60萬成員的Reddit論壇r/LinkedInLunatics上看到。根據納什維爾的營銷策略師和人工智能顧問Bob Hutchins的説法，許多LinkedIn帖子之所以無效，是因為人們在試圖向客户或潛在僱主推銷自己時顯得自誇。Hutchins在2022年的LinkedIn帖子中説“這不是Facebook”，獲得了超過70,000個贊和4,500條評論。

當然，告訴人們應該和不應該在社交媒體上發佈什麼，肯定會引來反對，人們也批評Hutchins試圖限制言論自由。儘管如此，他認為人們可以更好地推銷自己。

走向個人化

雖然許多人對LinkedIn的變化感到不安，但還有另一部分用户喜歡更個性化的內容。更不用説，這樣的內容獲得了更多的互動。他們認為“LinkedIn不是Facebook”的人羣可能走得太遠，損害了求職者的利益。

許多招聘人員表示，他們希望瞭解候選人在LinkedIn上的表現，如果一個個人資料看起來處於休眠狀態，他們可能不願意主動聯繫提供機會。病毒內容創作者、LinkedIn增長公司Build Impact Convert的聯合創始人Molly Godfrey表示，相關的個人內容是有其存在價值的，但重要的是不要過於沉迷於她所稱的“虛榮指標”。

這些指標包括帖子獲得的評論或點贊數量。她的一些客户看似擁有普通的賬户，但實際上因為他們針對正確的人羣而做了大量的生意。這個策略的核心是瞭解用户希望通過他們的帖子實現什麼。

與此同時，根據執行教練邁克爾·烏爾圖薩斯特吉·梅爾徹的説法，不要將社交媒體的成功與職業成功混為一談。

“歸根結底，你會因為你的能力而被僱傭，”他説。“而不是你擁有的關注者數量。”