YouTube首席執行官蘇珊·沃西基：科技需要更多像沃西基這樣的領導者 - 彭博社

她做到了這一切。

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他有一個很好的主意來獎勵人才。

攝影師：斯科特·奧爾森/美聯社北美

作為字母表公司的YouTube首席執行官，蘇珊·沃西基並不陌生於爭議。她曾説過，試圖管理一個與虛假信息和惡劣行為作鬥爭的平台意味着“每個人總是對你感到憤怒。”

但在得知她在與肺癌鬥爭兩年後，於56歲上週去世後，我不斷回想的風暴與她所經營的業務無關。那是在2015年的一段時間，當時科技會議的採訪者似乎總是問沃西基關於她孩子的問題。這位首席執行官有五個孩子，詢問的人想知道她是如何同時管理高管職業和家庭的。這是對成功女性的永恆問題：你是如何做到這一切的？

彭博社觀點人工智能奇蹟無法拯救掙扎中的養老金基金H-1B抽籤太容易被操控。以下是解決方法奢侈品看起來像是即將解開的中國套利交易特朗普-馬斯克兄弟會是一場不堪入目的事件隨之而來的喧囂集中在男性首席執行官很少，甚至從未被詢問工作與生活的平衡，以及關於母親身份的提問在商業環境中會削弱女性的職業成就。“對女性提問你是如何做到這一點的，隱含的意思是，嗯，你的工作就是在家照顧孩子，而你顯然現在並沒有這樣做，因為你在工作做其他事情，”沃西基解釋道，“那麼，誰在做我們認為是你的工作？”

這並不是沃西基第一次或最後一次被描繪成母親形象，儘管她在職業生涯中取得了如此多的成就。我之前寫過，硅谷的強大女性常常被貼上房間裏的成年人的標籤，沃西基也不例外。她曾被稱為“沒有威脅性”，“科技界最冷靜的人”，“極其普通，幾乎無聊”，“不如説是一個開放和分析的思想家，”以及“谷歌之母。” 這些都沒有錯——當然是在硅谷的背景下，暗示她缺乏男性同事的勇氣。這種框架也掩蓋了沃西基在個人和職業生活中的冒險精神。她在懷着第一個孩子時，離開了一份穩定的工作，成為谷歌的第16名員工，而公司還沒有賺到一分錢。而一旦加入，她就推動谷歌在像DoubleClick和YouTube這樣的大規模收購上冒險。

對沃伊茨基作為科技界“普通媽媽”的刻板印象一直是一種膚淺而方便的嘗試，試圖解釋她與成功（男性）硅谷科技高管的原型有何不同。她更喜歡不在聚光燈下，並且不喜歡炫耀。她將自己的管理風格描述為“支持型”——這與已經占主導地位的有毒科技兄弟文化形成了直接對比。她願意談論自己的家庭，而許多同一時代的成功女性則擔心這會毀掉她們的職業生涯。她是谷歌第一位請產假的女性，並且毫不避諱地 為強有力的帶薪休假政策辯護——這是她在自己公司以及更廣泛的企業美國中倡導的事情。通過以自己的方式領導，她不僅為行業中的女性打開了大門，也為所有不符合科技界所推崇的創始人階層形象的人打開了大門。

沃伊茨基部分通過孩子們的眼光思考自己的遺產，曾經 説過，“如果有人回顧我們所做的決定，他們會覺得我們站在歷史的正確一邊嗎？我會感到自豪嗎？我的孩子們會覺得我做出了好的決定嗎？”

思考你將對未來幾代人產生的影響並不是母性的表現。這僅僅是人性的體現，而沃伊西基似乎天生就知道這種心態對她所在行業的未來有多重要。這是硅谷如今非常需要的東西。

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每年，數十萬名受過大學教育的外國人爭奪在美國工作的機會。可用的名額僅有85,000個，機會對他們不利。H-1B簽證不是根據優點授予，而是通過抽籤獲得。

這種隨機分配從來沒有太多意義。近二十年來，它施加了一種低效且不可預測的標準，阻止僱主僱傭最佳候選人。而且，對有抱負的簽證持有者和美國工人來説，抽籤的遊戲規則太容易被操控。