雀巢首席執行官更換預示着艱難時刻的到來 - 彭博社
Andrea Felsted
攝影師：FABRICE COFFRINI/法新社誰知道貓糧和咖啡的世界會如此殘酷？
雀巢公司突然與馬克·施奈德分道揚鑣，他是近100年來首位外部首席執行官，重新塑造了全球最大的食品製造商，使其成為一個更加靈活、專注於高增長市場的公司。
施奈德最近遇到了問題：一次失敗的花生過敏治療收購和運營失誤。但用長期雀巢高管洛朗·弗雷克斯取代施奈德，可能會使公司回到施奈德到來之前的漂泊歲月。股價下跌了多達4.1%，接近五年來的最低點。
彭博社觀點波音的拋棄品非常適合龐巴迪“巴勒斯坦”或“加沙”很重要蒂姆·沃爾茲提醒我們社會保障的真正目的哈里斯和特朗普不應該迎合加密貨幣人羣當施奈德在2017年成為首席執行官時，前任保羅·布爾克（現任董事長）領導下的公司在戰略和運營上都在苦苦掙扎。
他迅速着手重組雀巢的產品組合，出售其美國糖果業務、皮膚健康業務和美國礦泉水業務。他還花費72億美元獲得在雜貨店使用星巴克品牌的權利，並進行了幾項維生素收購。
特別是，專注於咖啡和寵物護理的策略被證明是先見之明，因為在新冠疫情封鎖期間，人們成為了家庭咖啡師，寵物數量激增。再加上向更高端產品的轉變，他能夠將雀巢引向食品業務中增長更快的領域。
這些股票在2017年初到2022年初期間的回報超過了100%，包括再投資的股息，表現超過了Stoxx 600消費品指數70%以上。然而，最近該公司在水淨化的運營問題和美國維生素業務的IT整合方面遇到了困難，導致產品短缺。上個月，由於美國雜貨市場競爭加劇，它下調了今年有機銷售增長的預測。自2022年高點以來，股票下跌了32%，表現不及競爭對手。聯合利華（Unilever Plc）在新任首席執行官海因·施馬赫（Hein Schumacher）的領導下終於開始理順事務，這也無助於改善局面。
對其在花生過敏藥物Palforzia投資的21億美元減記無疑損害了施耐德（Schneider）的聲譽。
但該公司自疫情以來在某些領域不得不應對需求的意外激增，例如寵物護理，現在佔銷售的約20%，而2017年為14%。再加上飆升的商品成本，這對任何組織都造成了壓力。雀巢（Nestle）並不是唯一面臨挑戰的公司。競爭對手瑞士寶潔（Reckitt Benckiser Group Plc）尤其容易出事故。雀巢在銷售更多比薩和植物替代品方面也並不孤單，特別是在美國雜貨市場，低收入消費者正在削減開支。
因此，與施耐德的分道揚鑣顯得短視，特別是因為新任首席執行官在與分析師的電話會議上表示，儘管表現可以更好，但還是可以接受。這一變動顯然是未計劃的。施耐德原定於下週參加巴克萊（Barclays Plc）的一項活動。
作為內部人士，自1986年以來一直在雀巢工作的弗雷克斯，曾負責其美國和歐洲業務，他對雀巢及其文化了如指掌。他應該能夠激勵組織，並幫助其在預計將是一個艱難的環境中實現銷售增長。目前的首要任務似乎是銷售更多的咖啡伴侶和冷凍餐，而不是併購。
但危險在於，如果沒有施耐德的活力，雀巢的表現可能會下滑。重組已經引發了人們對其能否維持銷售和利潤目標的擔憂。
目前尚不清楚62歲的弗雷克斯是否會成為長期首席執行官，或者他是否會在幫助公司度過困難時期後再交接權力。
他看起來像是得到了奶油的貓。但投資者應該對雀巢的施耐德後時代保持警惕。
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