耐克首席執行官埃利奧特·希爾應該借鑑阿迪達斯的做法 - 彭博社
Andrea Felsted
攝影師：Nathan Laine/Bloomberg即將上任的耐克公司首席執行官Elliott Hill可以從阿迪達斯公司首席執行官Bjorn Gulden那裏學到很多。
在制定他的戰略藍圖時，Hill應該效仿Gulden，使耐克更加靈活，並推出一些成功的產品，比如阿迪達斯的Samba。
但他也應該在另一個方面借鑑Gulden的做法：他不應該錯過機會，將未來幾個財政年度的銷售和盈利預期調低，使其更加現實和反映出耐克巨頭的轉變不會很快或容易。
彭博社觀點有毒廢物受氣候變化的影響算法不會提高租金，房東才會股市正變成一個傾倒場美國如何成為一個不信任的共和國耐克在週二為此奠定了基礎，當時它撤回了截至2025年5月底的年度指導，選擇改為按季度設定預期。
這發生在第一季度銷售下降10%至116億美元之後。耐克預計第二季度將再下降8%至10%，因為它故意減少了耐克Dunk、Air Force 1和Air Jordan 1等款式的供應，這些款式在初期受歡迎後需求減弱。毛利率可能下降1.5個百分點。它預計下半年的趨勢將逐漸改善。
該公司還推遲了原定於下個月舉行的投資者日，以給希爾更多時間來提出他的復興計劃。
當古爾登在2023年1月抵達阿迪達斯時，他發現公司正處於危機之中。阿迪達斯結束了與説唱歌手坎耶·韋斯特（現稱為Ye）長達近十年的盈利合作關係，並且滿是舊的Yeezy運動鞋。因此，他警告阿迪達斯可能在2023年面臨高達7億歐元的運營虧損，遠遠超出預期。儘管這對投資者來説是痛苦的，但這清理了障礙，使古爾登能夠重建，而他做得相當出色。自那以來，股價上漲了約70%。
超越
比約恩·古爾登的做法提升了阿迪達斯的股價
來源：彭博社
注：歸一化至2023年1月3日
當然，耐克並沒有面臨阿迪達斯在韋斯特反猶太言論後所遭遇的那種強烈反彈。
但它面臨一系列挑戰，包括缺乏引人注目的新鞋，以及來自新興品牌如On Holding AG和Deckers Outdoor Corp.的Hoka的競爭。與此同時，消費者的口味已經從耐克的厚底棒球風格轉向阿迪達斯擅長的低調復古風格，這些復古風格也有着較高的利潤率。
在希爾兩週前任命的興奮之後，股價在週二上漲了10%，現實逐漸顯現，復興不會是瞬間的。
第一季度的表現突顯了挑戰。耐克自有數字渠道的Dunk、Air Jordan 1和Air Force 1的銷售額下降了近50%，儘管通過第三方的表現要好得多。總體而言，該公司的生活方式業務——在街頭而非健身房穿着——以及喬丹品牌的銷售額都下降了雙位數的百分比。
與零售商重新建立聯繫也需要時間，預計春季到店的產品訂單量低於預期。同時，中國的市場環境嚴峻。然而，仍然有一些希望的曙光；例如，Nike跑步業務的核心產品——第41代Pegasus鞋銷售良好。
作為公司的資深員工，Hill應該能夠與零售商建立橋樑——這是Nike迫切需要的，因為它優先考慮了自己的官方網站和商店。但他並沒有產品創作的背景。
希望他能夠激勵Nike的設計師和運動鞋開發者，使他們能夠將更多暢銷鞋推向市場。然而，新款式可能需要一年左右的時間才能到達商店。
第一季度的表現對投資者來説意義不大——首席執行官的更換已經表明Nike遠未達到最佳狀態。
公司明智地允許Hill更多時間來制定他的戰略。它還應該確保未來的指導不僅基於現實，而且是可以實現的。通過儘早處理所有壞消息，Hill可以創建一個堅實的平台以便向前發展。
Gulden通過比預期更好地處理Yeezy庫存，成功地重新激活了Adidas。但主要驅動力是注意到該公司的所謂Terrace風格，以Samba為首，受到時尚人士的青睞，並加大生產力度。現在運動鞋已經無處不在，他正在借鑑其他風格，如Adidas檔案中的Superstar和低幫復古款式，並推遲新款發佈。這使得Gulden能夠不斷超越預期。在七月，他將全年營業利潤的預測上調至10億歐元。
確實，如果希爾遵循相同的操作手冊，並清理耐克自己滿是過時的Dunks和Jordans的衣櫥，他最好確保自己也能表現出色。
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