Prosus首席執行官Fabricio Bloisi談投資人工智能和印度科技股 - 彭博社

Loni Prinsloo, Anna Edwards

Prosus NV 首席執行官 Fabricio Bloisi。

攝影師：Jose Sarmento Matos/BloombergFabricio Bloisi 於七月接管南非的 Naspers Ltd. 及其投資部門 Prosus NV，計劃在未來四年內將這個已有 110 年曆史的集團的價值翻倍。

這位新任首席執行官和前初創公司創始人已經開始在全球範圍內尋找機會，以複製 Prosus 在 2001 年以 3400 萬美元收購中國騰訊控股有限公司 50% 的交易所帶來的巨大成功。這項投資使公司價值約為 1250 億美元。

這位 47 歲的巴西人向 Bloomberg 表達了他對挑選贏家的信心，談到了他對印度和人工智能的樂觀態度，以及埃隆·馬斯克的星際飛船所傳達的適應需求，以及歐洲面臨被拋在後面的風險。以下是經過簡化的訪談記錄。

彭博社：您的計劃是在未來幾年內為 Prosus 創造另外 1000 億美元的價值。成功的最大障礙是什麼？

Bloisi：企業中唯一有價值的東西是其員工和文化——它創新、溝通和適應的方式。使公司特別的不是它能投資什麼或其產品，而是它如何運作和適應。

擁有一個能夠共同展望未來的優秀團隊非常重要，他們能夠實現這一目標並保持創新。最大的障礙將是沒有一個強大的團隊。這是我最大的目標。

法布里西奧·布洛伊西在倫敦接受採訪時。攝影師：何塞·薩門託·馬託斯/彭博社### 問：Prosus在中國市場有很大曝光，但你也談到了對印度的興奮。印度市場有什麼特別之處？

答：印度是世界上最大的市場之一，其重要性只會增加。Prosus七年前開始在印度投資，現在我們在那裏有非常大的成功案例。印度有一種不同的創新，整個世界都應該關注。

他們不僅僅是在複製世界其他地方發生的事情，而是在進行創新，並且他們是在為15億人進行創新。印度的氛圍是這個國家還有很多年的增長前景——不僅僅是通過出口他們的服務來增長，還通過創新他們自己的服務。

法布里西奧·布洛伊西的職業簡歷

Naspers和Prosus的首席執行官

來源：公司報告，彭博社研究

問：在利用AI方面，你學到了什麼有效，什麼無效？

答：我認為作為Prosus，我們可以確保在所有市場中部署卓越的AI表現——在印度、歐洲、非洲、拉丁美洲和亞洲。這是一個非常大的機會。我們的公司將會完全改變。每一個在Prosus工作的人都應該每天使用AI來增強他們的工作。

我們在內部溝通系統中加入了AI，我們的數據庫也連接了。我希望每天從我們30000名員工中找到10000人使用我們自己的AI來更好地工作。

問：作為一名科技投資者，從與騰訊的巨大接觸中你學到了什麼？

答：擁有如此成功的投資有一個積極的方面：這讓我們相信再次做到這一點是可能的。我們會再次做到這一點。

騰訊的增長是因為中國互聯網市場的擴張，但在印度也有類似規模的機會，我們正在大力投資以實現這一目標。當我們20年前在中國投資時，大多數人不相信我們能從中創造出一個大企業。但現在我們知道這是可能的。

閲讀更多彭博社與商業領袖的討論：

問：你擁有大量的創業經驗。這對Prosus作為首席執行官意味着什麼？

答：這意味着未來是創新、顛覆和學習新事物。這就是我在這裏的原因。保持不變的公司，繼續做過去10年所做的事情的公司，10年後不會成功，甚至可能不存在。

是時候再次 reinvent 了，而 Prosus 的 DNA 中就是 reinvent 自己。

問：最後……你在閲讀、觀看或聽什麼，讓你印象深刻？

答：兩件有趣的事情。我對 SpaceX 的星艦着陸感到驚訝。星艦產品五年前就開始了，現在他們正在着陸他們的 20 層建築。這告訴我們，過去兩三年完全不可能的事情現在正在發生。

所以，想象一下在太空、電子商務、教育和健康領域將會發生什麼變化。我們必須以指數級的思維來思考，承擔更多的風險，行動得更快，因為一切都在改變和構建。

這讓我想到了第二件事。在過去兩週，我看到的一個討論是我們今天在歐洲有多少監管和官僚主義。歐洲在過去 500 年裏是一個重要的全球領導者，但現在正在發生巨大的轉變。不行動的風險比承擔風險併成為未來的風險更大。