英特爾對首席執行官帕特·基爾辛格的長期戰略失去耐心 - 彭博社

帕特·基爾辛格（Pat Gelsinger）週一辭去了英特爾公司的首席執行官職務，他在六月於台灣談論公司的新產品。

攝影師：安娜貝爾·池（Annabelle Chih）/彭博社英特爾面臨的挑戰並沒有隨着其首席執行官的離職而消失。但首先……

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在英特爾公司首席執行官帕特·基爾辛格在其短暫任期內發表的一些最樂觀的聲明之間，夾雜着一些似乎被大多數人忽視的警告。作為一位出色的公眾演講者，基爾辛格試圖通過回顧英特爾著名創始人的角色以及 提醒公司在芯片製造行業的卓越地位 來激勵他的員工、投資者甚至政府。但他也悄悄警告説，試圖將公司恢復到他認為應有的位置將是一個五年的項目。他沒有得到那麼長的時間。週一他退休的公告，基於 我們的報道，是董事會驅動的罷免，或許表明短期決策在英特爾重新佔據了主導地位，而在一個需要長期戰略的行業中，這並不明智。基爾辛格的 計劃是否會成功將永遠不得而知。人們對公司是否能夠在仍然生產自己的英特爾品牌半導體的同時，成為其他芯片製造商的領先製造商持有懷疑態度。基爾辛格本人也坦率地解釋説，來自該鑄造業務的財務回報不會在幾年內到來。在此期間，試圖啓動公司的技術並建立吸引外部客户的工廠的成本，可能會讓英特爾的投資者感到不安。但在不到四年的時間裏，基於對英特爾自身產品線未受到足夠關注的批評而決定更換他，讓我想知道董事會期望他的接替者能實現什麼，以及多快。簡單來説，基爾辛格銷售的是在他前任任期內構思的產品。創新速度的放緩和對預期製造改進的過度依賴，使英特爾在現有市場中變得脆弱。同時，在快速發展的人工智能處理器領域的兩個初步努力——這些投資也是在基爾辛格不在公司時進行的——要麼是錯誤的賭注，要麼沒有得到足夠的內部支持。英特爾甚至沒有參與與英偉達公司競爭，生產加速器以支持人工智能工作負載。數百億美元用於數據中心設備的支出，曾經會流向英特爾，現在卻流向了一個在銷售和市場價值上超越它的競爭對手。在服務器和個人計算機的處理器領域，英特爾剛剛開始穩定市場份額的損失。英特爾的某個人是否應該看到這一人工智能轉變的到來？可以説，只有一個科技界的人看到了這一點，那就是英偉達的黃仁勳（Jensen Huang）。他的公司花了數年時間準備新設計、軟件和一系列其他產品，以便在計算領域的巨大轉變中佔據有利位置。高端芯片設計從概念到生產數百萬個需要數年時間。因此，如果英特爾的董事會現在才意識到這些新條件，並將對基爾辛格的繼任者表現出與對他一樣的耐心，那麼曾經是半導體行業的優質職位可能就不那麼令人嚮往了。英特爾的董事會應該對反應性轉變的後果有一些制度記憶。當布萊恩·克贊尼奇（Brian Krzanich）十年前接替保羅·奧特利尼（Paul Otellini）成為首席執行官時，是在對奧特利尼未能讓英特爾進入手機芯片業務進行嚴格審查之後。克贊尼奇試圖尋找下一個大機會，導致他忽視了英特爾的基本優勢，結果公司失去了以領先的製造和最佳處理器引領行業方向的能力。克贊尼奇的努力在新市場上幾乎沒有取得任何成果，他作為管理者的失敗削弱了英特爾曾經難以對抗的競爭強度。

當吉爾辛格在2021年以首席執行官身份回到公司時，他警告説，迴歸的道路將是痛苦的，並且需要時間。他選擇了雙重路徑，試圖將英特爾恢復到其傳統制造和高端處理器的領導地位，同時將其重塑為外包商。僅僅實現其中一個目標就需要時間和資金，而他已經耗盡了。

無論誰接替他，都將面臨更少的資源。

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