卡拉·斯威舍、斯科特·加洛韋，《Pivot》的主持人，尋求八位數的播客交易 - 彭博社
Ashley Carman
斯科特·加洛韋和卡拉·斯維舍，Pivot的主持人，正在尋找新的播客交易
照片由卡拉·斯維舍提供
你好，你好。歡迎回到Soundbite。今天，我們將關注過去一年中突出的新聞，以及我們可以從這些故事中汲取的教訓。此外，一個受歡迎的商業播客正在尋找潛在的新交易。更多內容見下文。
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現在，這裏是我正在閲讀和關注的一些故事：
- 來自Defector Media的播客Normal Gossip的主持人正在交接給新的管理者。拉謝爾·漢普頓和西拉·斯普雷格利·裏克斯將開始主持下一個季節。我非常好奇這個節目在過渡期間會如何表現。更換主持人可能很困難，而它的成功在於其將聽眾轉化為Defector訂閲者的能力，這一點顯得尤為重要。
- BuzzFeed Inc. 出售了 First We Feast，Hot Ones的擁有者，給包括索羅斯基金管理公司、Crooked Media和YouTube創作者Rhett和Link背後的Mythical Entertainment在內的一組投資者。該交易總額為8250萬美元現金。索羅斯基金管理公司及其附屬公司一直在建立一個媒體投資組合，主要集中在音頻領域，他們現在是Audacy Inc.的主要股東，並持有Crooked Media的股份。
- 一位新澤西州的國會議員正在受到審查，因為他的Spotify Wrapped結果被他篡改，以使其看起來布魯斯·斯普林斯汀在他的年度回顧中名列前茅。在網上有人指出字體和間距的不準確後，他承認了他的操控。（真的，真的是這樣！）
Pivot 進入市場
斯科特·加洛韋和卡拉·斯維舍通過他們每週兩次的科技和商業節目 Pivot 成為了Vox媒體播客網絡中最大的明星播客之一。進入播客的第七年，主持人們也成為了這一媒介的主要推動者，推出了自己的節目系列。斯維舍在Vox網絡上主持另一個節目，名為 On ，而加洛韋則與公司合作，負責他各種“Prof G”節目的分發和廣告銷售。
彭博社屏幕時間索尼的Bungie視頻遊戲部門被一位今年早些時候被解僱的頂級導演起訴華納兄弟重組，關注“戰略機會”BuzzFeed以8250萬美元將“熱辣”背後的品牌出售給索羅斯基金附屬公司小型工作室老闆助力騰訊的全球遊戲雄心 儘管如此， Pivot 仍然是他們最受歡迎的節目，在Spotify上擁有超過278,000名粉絲。它還吸引了一小部分強大的聽眾。許多媒體高管和行業觀察者都在收聽。
在即將到來的一年裏，他們與Vox的合同將到期，他們已經開始尋找潛在的新合作伙伴來支持他們的旗艦節目以及其他節目，並要求高達八位數的金額，知情人士透露。這些談判似乎更多是關於市場調研，而不是對當前合作伙伴的不滿。潛在的求婚者名單中包括CNN，斯維舍已經是該網絡的電視評論員，知情人士表示。（CNN拒絕置評。）
就在本週，Galloway 分享了一些關於他 Prof G Pod 的播客收入數據。他説 Pivot 今年將帶來1000萬美元的收入。 Prof G 收入為600萬美元，年增長率為40%，而他的節目 Raging Moderates 明年可能會達到200萬美元。他和Swisher都談到了整體播客市場在 Pivot 上，以及他們對這一媒介未來的信心。在上述Galloway的那一集裏，他還對這一格式的更廣泛未來進行了闡述。
這些收入數據清楚地表明瞭為什麼Galloway和Swisher有信心能夠獲得八位數的收入。
不過，根據熟悉該節目的人士所説，一個可能的複雜因素是Vox Media保留了 Pivot 的播客源和品牌的所有權。（這兩位主持人在Swisher的公司Recode被收購後，Swisher在Vox工作時開始了這個節目。）這意味着任何交易都需要收購播客源或從頭開始啓動一個新節目。
播客主持人仍在等待具體的報價，目前尚不清楚他們是否會繼續與Vox合作或轉向新的網絡。
“我們與Kara和Scott的合作已經近十年，”Vox在一份聲明中表示。“我們很自豪能與他們合作多個領先的播客品牌，並對長期機會持樂觀態度。我們沒有進一步的評論。”
斯威舍和加洛韋拒絕發表評論。
自從Pivot推出以來，Vox積極打造了一系列節目，涵蓋從科技記者到心理學家埃絲特·佩雷爾等人才。今年，網絡進一步深入體育節目，並簽署了多項協議，包括梅根·拉皮諾和蘇·伯德的播客A Touch More以及安迪·羅迪克的節目Served。
我們傾向於更多地報道涉及Spotify或Apple Podcasts整體前10名節目的大型播客交易。雖然Pivot確實保持着相當大的觀眾羣，但該節目並不一定以與Call Her Daddy或喬·羅根相同的方式與主流觀眾對話。相反，他們的力量來自於直接與商業、媒體和政治中的重要人物對話。
2024年最大的故事和主題，以及它們告訴我們明年的信息
距離2025年只有幾周的時間，我認為現在是反思過去一年和我們所覆蓋的最大主題的好時機。哪些話題引發了討論，這一切對未來一年意味着什麼？鑑於我在這份通訊中涵蓋了幾個不同的行業，我將故事縮小到每個行業一個主要主題。下週，我將告訴你我預計在這些市場中會發生什麼。
播客轉變為視頻節目
我在2022年加入彭博新聞時的第一個獨家消息是關於YouTube向播客網絡提供高達300,000美元的資金，以開始在視頻服務上分發他們的節目，即使只是作為GIF或帶音頻的靜態圖像。
將近三年後，YouTube成為了世界上頂級的播客平台之一，如果不是最大的。最初僅上傳圖像和音頻的策略 慘敗得相當慘烈。但是對於那些建立了專用工作室的公司，或者至少在視頻通話中捕捉到自己的公司，算法經常將他們的節目推送給更多的人。現在許多最受歡迎的節目都包含視頻組件。
即使是Spotify科技公司也在全力以赴地推廣視頻，通過向一些創作者提供 七位數的支票 僅僅是為了將他們的YouTube視頻節目分發到該平台。它還宣佈了 一種新的支付模式 將根據消費而不是廣告來補償創作者。
這種轉變的影響可能是深遠的。首先：這對Apple Podcasts意味着什麼，它在技術上支持視頻但並不強調這一功能？另一個：敍事風格的音頻節目該怎麼辦？它們會變成完整的紀錄片嗎？還是會仍然有觀眾專注於音頻？
主要唱片公司爭奪市場份額
在夏季，投資者懲罰了環球音樂集團，當它在一次財報電話會議上承認其流媒體增長放緩時。然後上個月，華納音樂集團同樣 感受到了痛苦 因為其錄製音樂的流媒體收入增長在今年第四季度放緩至2.8%，低於去年9.6%。
反過來，這些公司尋求整合以獲得更多收入。盧卡斯·肖寫了一篇關於此的精彩專欄，特別是涉及提供技術和藝術家名單的分銷服務，通過這些服務，唱片公司可以賺更多的錢。大型唱片公司也在尋找流媒體之外的增長機會。這就是所有關於粉絲文化的討論，無論是專注於商品、粉絲活動還是像Weverse這樣的專業平台。
與此同時，今年展示了各種技術平台的強大及其將行業按其意志彎曲的能力。最明顯的例子是TikTok與UMG的爆發，隨後是與Merlin的關係。另一個例子是：Spotify將其訂閲服務歸類為捆綁，允許其向詞曲作者和出版商支付更低的版税。我想這在未來幾年只會成為更大的爭議源。
流媒體平台爭奪有聲書
很長一段時間以來，有聲書主要集中在一個應用程序上，Audible。去年，Spotify全面將有聲書引入平台，行業內的討論表明出版商對迄今為止的結果感到滿意。Spotify表示，它每年已經向權利持有者支付“數億”美元。
瑞典流媒體服務的進入似乎促使Audible調整其商業模式。不久前，它開始測試一個新的、更便宜的計劃，以吸引潛在訂閲者。然後，在11月，它開始向Amazon Music Unlimited的訂閲者提供每月一本有聲書。
與此同時，有聲書的收入持續增長。根據音頻出版商協會，2023年的收入增長了9%。我很想知道2024年的最終數據會如何。
雜七雜八
人們喜歡在電視上觀看播客
在星期三，YouTube發佈了一篇博客文章，透露了關於客廳作為消費其內容場所的受歡迎程度的數據。該公司表示，人們每月在客廳設備上觀看超過4億小時的播客內容。
我在網上看到一些關於誰可能在觀看這些節目以及為什麼的問題。這是我坦白的時候。我是一個在大屏幕上觀看播客的人，也有朋友這樣做。YouTube將這種行為比作收看深夜電視。但我認為這更像是白天的電視，背景中嗡嗡作響，讓家裏感覺稍微忙碌一些。更一般來説，播客為遠程工作或獨居的人提供了陪伴，這一方面似乎推動了其日益增長的受歡迎程度。
YouTube今天還分享了另一篇博客文章，討論了人們在總統競選期間的觀看習慣。僅在選舉日，美國就有超過4500萬觀眾在YouTube上觀看與選舉相關的內容。我將這歸因於傳統媒體設立付費牆並對其最佳內容收費，這使得許多觀眾轉向免費的平台——即YouTube——在這裏，政治評論員正在建立他們的工作室以與大型媒體競爭。
我接下來應該寫些什麼？
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