與耐克和阿迪達斯競爭：On，Zendaya穿的鞋子 - 彭博社

Tim Loh, Lily Meier

照片：Ryan Duffin為彭博商業週刊拍攝

維尼·佩特拉卡是最近跑步跑步鞋熱潮的意外面孔。這位房地產經紀人大部分時間都站着，和客户在紐約火島無盡的海濱長廊上走動。多年來，他一直穿着New Balance的鞋子。後來，他看到許多新品牌的湧現，特別是那些帶有一排柔軟管子的時尚跑鞋，作為鞋底。聽到朋友們對其舒適性的讚美後，他終於在2023年夏天訂購了一雙，儘管他對自己想要的鞋子只有一個大致的想法。

彭博商業週刊肯德里克·拉馬爾如何將與德雷克的爭執轉化為音樂超級明星希臘警方稱IVF診所患者的雞蛋被盜如何花費你的獎金，從透明電視到冰浴二月份即將上映的最佳電影、書籍、電視、音樂和藝術展一方面，他認為這家公司叫On Cloud。他還以為品牌的標誌屬於Lululemon（品牌是On，型號是Cloud，而且不，它的標誌不是Lululemon的）。儘管現在他是忠實客户，但只有在接受本次採訪時，他才瞭解到On Holding AG是一家總部位於瑞士的公司。這很有道理，他推測，瑞士以其工程技術而聞名。“他們製造好的手錶，”他説。“為什麼他們不應該製造好的運動鞋呢？”

一個星期一的早晨，距離半個世界遠，另外兩個On的最近追隨者在慕尼黑的一家時尚咖啡館裏喝着濃縮咖啡，剛跑完步。Erik Schereder在七月成為了粉絲，因為在一場由公司贊助的24小時比賽中獲得了免費裝備，這是他們持續的基層營銷的一部分。在穿上品牌的Cloudmonster型號後，這款售價約為200美元的鞋子具有柔軟的緩震效果，他説服了他的朋友Leon Buchholz也買了一雙。“對於日常訓練跑步，這些是最好的，”Buchholz説，他是一位風險投資者，之前試過New Balance和Hoka的跑鞋，但“這些是最舒適和最快的”。在最近訪問了位於柏林的On商店後，他對品牌的優雅和簡約的美學也印象深刻。“它們是跑步界的蘋果品牌。”

在紐約的On鞋子銷售。照片：Nina Westervelt/Bloomberg via Getty Images這是大多數品牌渴望獲得的讚美，而對於On來説，這已經是十年半的準備。2010年代末，Nike Inc.通過推出其碳塗層跑鞋，幫助推動了當前跑鞋的復興。但該公司和Adidas AG很快因過於傾向時尚而非性能而陷入困境。Nike通過從零售商那裏撤回許多鞋子，尤其是專門的跑步商店，來加劇其問題，希望通過直接向大眾銷售來提高利潤。

這為像On這樣的新興品牌打開了機會，正值 跑步文化達到巔峯之際，非跑者們渴望發現下一雙不會傷害他們雙腳的時尚跑鞋。在過去三年中，美國跑鞋市場增長了20%，截至10月達到了74億美元，市場研究機構Circana LLC的數據顯示，只有43%的消費者使用這些鞋子進行鍛鍊。BTIG LLC的分析師Janine Stichter表示，預計跑鞋市場將繼續以比其他鞋類更快的速度增長，無論是在購買產品的人數上，還是在跑鞋的平均銷售價格上。

On總部位於蘇黎世，由五位合夥人領導，管理哲學基於“瑞士民主”，在2024年實現了約25億美元的銷售額。儘管30%的年增長率令人印象深刻，但仍遠遠低於阿迪達斯近250億美元或耐克近500億美元的年收入。儘管該品牌似乎無處不在，但On在全球運動鞋市場的份額仍僅約為2%。

排名上升

2024年全球運動鞋市場份額按公司劃分

來源：Euromonitor

某種專注

按品牌劃分的專門運動鞋比例

來源：截至1月9日的公司網站

公司的挑戰是保持其增長勢頭，同時不失去在運動員中的信譽。體育界充滿了未能成功完成這一轉型的品牌（如Reebok和Under Armour）。現在，On的雄心是成為“全球最優質的運動服裝品牌”，正在努力操控所有的線索：進入更多國家，創建自己的銷售渠道，擴展到跑步以外的領域，銷售450美元的羽絨外套和150美元的T恤，並招募像Zendaya和FKA twigs這樣的知名品牌大使。當然，還要弄清楚如何將下一代數百萬美元的鞋類技術推向市場，以同樣的方式讓公眾的雙腳驚豔，就像它已經成功做到的CloudTec緩震技術一樣。

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On運動鞋正在超越耐克和阿迪達斯

On運動鞋正在超越耐克和阿迪達斯。

“總會有起伏、創新週期和困難，On也會在某個時刻處於這樣的境地，”公司聯合首席執行官馬克·毛雷爾在公司總部，俯瞰着阿爾卑斯山的美麗景色説道。On的規模在很大程度上將取決於其在試圖超越個人最佳記錄的客户與那些更受矯形問題影響的客户之間實現平衡的能力。“如果這使我們變得比阿迪達斯或耐克更大，”他説，“那就太好了。”

這家初創公司的總部位於蘇黎世，俯瞰城市。照片：Maximilian Virgili 為彭博商業週刊拍攝奧利維爾·伯納德，一位瑞士鐵人三項運動員，在90年代和2000年代曾獲得阿迪達斯和耐克的贊助，環遊世界參加從夏威夷到新西蘭的鐵人三項比賽。他也是一名修理工，有時會帶着改裝的設備參加比賽，例如，他曾將自行車的把手換成一根鋁製的喇叭形杆，以減輕重量。2005年，在經歷了十多年的比賽和太多的傷病後，伯納德退役成為職業運動員。他將注意力轉向其他事情，試圖創造一種新型跑鞋。

他與一位來自蘇黎世的工程師合作，試驗了一雙他拆掉了底部並用花園水管的碎片替換的耐克跑鞋。他試穿後感到欣喜若狂，體驗到了一種結合了柔和着陸和爆發性起步的跑鞋。他向他的前贊助商耐克和阿迪達斯提出了這個想法。當他們告訴他不行時，他決定自己開發這個概念。“如果不是在我們的廚房裏烘焙的，那就不可能那麼好，”伯納德回憶起幾乎所有運動鞋巨頭（耐克和阿迪達斯沒有回應評論請求）對他説的話。

伯恩哈德，On的聯合創始人，開發了原始鞋款的設計。來源：En伯恩哈德打電話給卡斯帕·科佩提，一個曾經是他鐵人三項代理人的滑雪愛好者。科佩提後來在麥肯錫公司工作，之後又在一家品牌公司工作，他告訴伯恩哈德，試圖在跑鞋這樣成熟而激烈的市場中競爭是愚蠢的。但當科佩提看到原型時，他被能夠生動地看到技術（外底管狀設計）所吸引，這與大多數鞋子藏在泡沫和橡膠下面的情況截然不同。決定性因素是當他穿上一雙鞋子，在會議桌周圍走動時。“我從未這樣走過，”他曾在一個播客中説。“你不僅可以看到技術，而且可以感受到它。”

科佩提打電話給他在麥肯錫的老同事大衞·阿勒曼，當時大衞是精品傢俱設計公司Vitra的市場總監。三人做了許多瑞士人在考慮重大決定時會做的事情：去遠足。在遠高於迷人的聖莫里茨度假村的山間小徑上，他們達成了一致。也許瑞士並不以其初創企業而聞名，但也許他們可以開闢自己的道路。他們在一個富裕而安全的國家進入成熟期，銀行賬户裏有一點錢，問自己：如果他們不能成為企業家，那麼誰能呢？

伯恩哈德在鞋類技術的開發中採取了主動，並説服專業運動員進行試穿。阿勒曼前往亞洲，學習製造的細節並確保生產能力。科佩提開始在歐洲、美國和日本巡迴，懇求運動用品店的老闆們試穿這些鞋子，甚至可能在他們的貨架上展示這些產品。他推測，這些店主是最大的影響者。如果説服他們相信你的鞋子的優越性，也許他們會説服其他跑步者，從而提高你作為高性能品牌的可信度。

正在開發的鞋子。後面，左側，有一個使用切割的花園軟管作為鞋底的初始原型。來源：在起初，這個三人組考慮將Neon作為他們公司的名稱，但最終將其縮減為第二個音節。後來，一位產品測試者在一次比賽後回來，表示她感覺就像是在雲朵上奔跑。企業家們抓住了這個機會。於是他們將其專利鞋類設計命名為CloudTec。他們的第一個型號名為Cloudsurfer，具有乾淨簡約的鞋面，底部似乎嵌入了五排不完全扁平的意大利通心粉：單獨的“雲”。

阿勒曼在説服亞洲工廠製造這種外觀奇特的鞋底時遇到了困難，想要的質量和規模都很難實現。然而，訂單卻在增加。這三位創始人需要幫助來專業化和發展他們的小企業，因此科佩蒂招募了一位滑雪板朋友馬克·毛雷爾加入他們。當時，毛雷爾是Valora Retail的商業發展和市場營銷負責人，該公司在中歐經營着類似於7-Eleven的便利店連鎖。他與公司的首席財務官馬丁·霍夫曼談了談。壞消息是，他要去一家位於蘇黎世的鞋類初創公司。好消息是，他們正在尋找一位首席財務官。

聯合首席執行官霍夫曼和毛雷爾在On總部附近。照片：馬克西米連·維爾吉利為《彭博商業週刊》提供毛雷爾和霍夫曼在2013年購買了On的股份，並與三位創始人成為平等合夥人。他們的首個戰略決策之一是讓霍夫曼搬到俄勒岡州的波特蘭，那裏是耐克的後花園。布里特·奧爾森是一位滑雪和山地自行車愛好者，最近剛剛離開另一家波特蘭的初創公司，加入On擔任北美市場營銷總監。奧爾森一直在尋找一些創業機會，但希望能少一些美國式的忙碌和工作氛圍，她感覺這家小型歐洲公司有些不同。它的所有者並不只是尋求快速增長。“我過去在早期階段的初創公司工作時，種子資本由風險投資資助，所發生的事情是籌集、籌集、籌集、籌集、籌集、籌集、籌集、籌集、籌集，”她説。“但是，證據在哪裏？”

在最初的會議上，奧爾森和她的幾位美國同事往往是最激進的，爭辯説On可以迅速擴張，甚至有一天可能會推翻耐克。歐洲人則更加謹慎。然後，在2016年初的某一天，毛雷爾和三位創始人飛往波特蘭，與霍夫曼進行為期一個週末的戰略會議，霍夫曼已經在俄勒岡州的海岸租了一棟房子。前一年，On的收入達到了3000萬美元（耐克大約每八小時就能產生的收入），高管們對是否能夠保持這種增長感到焦慮。他們應該採取保守策略，跟隨一個小眾跑步品牌的緩慢而穩定的步伐嗎？還是應該志存高遠，擴展到其他運動，目標是數百萬人的腳？最重要的是，這五個人是否仍然有興趣終身創業，還是想要兑現並回到他們以前的生活？

奧爾森，On公司的商業總監，在波特蘭的辦公室。照片：威爾·松田為彭博商業週刊拍攝在回家的路上，霍夫曼從高速公路上駛出，帶着他的同事們來到One Bowerman Dr.，這是耐克全球總部在比弗頓的入口。歐洲人下了車，欣賞着廣闊而宏偉的空間，這是經過數十年滿足運動員需求和公眾偏好的巧妙成果。耐克，曾經也是一個小眾的跑步品牌，不僅擴展到了其他運動；它已成為一個文化偶像，與那些現在裝飾着其校園建築的傳奇人物同在：皮特·薩姆普拉斯、老虎·伍茲和邁克爾·喬丹。

在週末結束時，他們已經做出了決定：他們要推出新產品。

On在2013年出現在肯·福克斯的視野中。他的私募股權公司Stripes LLC特別關注那些擁有狂熱追隨者的品牌。隨着時間的推移，他將支持洛杉磯的有機產品商店Erewhon、獨立電影的寵兒A24以及Levain餅乾連鎖店等公司。福克斯一直在探索運動鞋行業，堅信有空間出現一個挑戰耐克和阿迪達斯的品牌。

那時，On還沒有在美國開設商店，也沒有推出任何重要的營銷活動。它的鞋子在其他零售商處有售，人們主要通過基層營銷了解到它們，這種營銷方式包括向關鍵城市的品牌本地大使提供免費產品，贊助當地的5公里比賽，並與專注於跑步的專業店主密切合作，這些店主正是科佩蒂曾經交談過的對象。當這一切運作良好時，一位店經理會對一位前來尋找例如另一雙耐克鞋的跑者説：“你知道，如果你喜歡耐克Pegasus，或許你可以試試On Clouds。”

從一開始，這家瑞士初創公司就做出了在波特蘭開設辦公室的戰略決定，靠近位於比弗頓郊區的耐克校園。照片：Will Matsuda為彭博商業週刊拍攝但與像Under Armour或Lululemon這樣的北美品牌不同，這些品牌在考慮擴展到世界其他地方之前，首先在廣闊的國內市場上開始增長，On來自一個小小的歐洲國家，知道必須迅速全球擴展。儘管2014年推出的Cloud模型在技術上是一款跑鞋（瑞士三項全能運動員Nicola Spirig在里約奧運會上憑藉一雙獲得了銀牌），但該模型在德語國家的休閒用户中逐漸獲得了市場。

2016年，Fox最終聯繫了Hoffmann。On的合夥人們在投資者身上看到了獨特之處。“作為一家新興消費品牌，他們提供了來自西海岸專注於技術和快速開發直接面向消費者產品的風險投資公司，以及來自東海岸希望開發傳統消費品的私募股權資金的資金，”聯合創始人Allemann在2021年對彭博社表示。“Stripes是兩者的結合。”Fox驚訝地發現On有五個合夥人而沒有首席執行官，這種獨特的配置，後來他得出結論，給公司帶來了比那些仍在追求每年1億美元銷售額的典型公司更豐富的執行腦力。合夥人們非常合作，專注於為新進入行業的人做好準備。“這是一種非凡的人才工廠，人們在這裏真正發展和成長，”Fox説，他的公司在2017年投資了6000萬美元，獲得了約18%的股份（Hoffmann和Maurer最終在2021年1月成為共同首席執行官）。

後來，On在瑞士經歷了一種意外的收益。另一個早期投資者是一個由億萬富翁投資銀行家喬治·保羅·萊曼支持的基金，他在蘇黎世湖邊有一處房產。那時，萊曼讓網球明星羅傑·費德勒使用他的草地球場來為温布爾登做準備。在2018年夏天，費德勒結束了與耐克的合同，不久後接受了在蘇黎世與On的合夥人共進晚餐的邀請，順便提一下，他們在社交媒體上看到費德勒的妻子米爾卡穿着On的運動鞋的照片。當費德勒訪問On的校園時，那裏被稱為On Labs，除了一個時尚的辦公室外，還有一個充滿鞋子組件和縫紉機的修理車間，合夥人讓他穿上Cloudsurfers跑步機。他告訴他們他只能待20分鐘，但最終直到幾個小時後才離開。不久，費德勒就決定購買該公司的股份，並幫助推動其進入網球市場，推出了一條名為羅傑的新系列。

與On投資者羅傑·費德勒合作推出的羅傑鞋。照片：馬克西米連·維爾吉利為《彭博商業週刊》拍攝在疫情之後，運動鞋的世界蓬勃發展，尤其是耐克。像StockX這樣的轉售市場將其模型轉變為一種新資產類別，其Dunks系列正在售罄，而公司的新盈利策略是消除零售中介，直接向粉絲銷售。耐克開始將更多的設計精力投入到生活方式模型上，而不是高性能系列，並減少或停止向各種流行連鎖店的鞋子供應，從Foot Locker和DSW到梅西百貨等大型百貨商店，以及包括Fleet Feet在內的專業跑步商店。

在2021年，On以每年70%的速度持續增長，銷售額達到了8億美元。它已在中國推出，並在紐約開設了旗艦店，達成了一個新里程碑：在一年內銷售了1000萬雙鞋子。五位合夥人決定將公司上市。Fox將On與銀行家和投資者聯繫，希望首次公開募股不僅能釋放新資本，還能提升品牌形象，而該品牌在很大程度上仍然不為人知。但時機恰逢另一波新冠疫情，這關閉了整個亞洲的鞋廠，導致全球運輸停滯，並提高了航空運輸成本。在頭24個月內，On的股票波動，表現略好於標準普爾500指數，遠超耐克，後者因新戰略問題開始增多。

與此同時，作為On品牌形象代言人的費德勒並沒有如預期般順利。他原本應該參加重要比賽，但在加入公司後再次膝蓋受傷，僅在2021年參加了少量基本上沒有競爭性的比賽。這位網球明星在2022年時坐在On辦公室的沙發上，通過Instagram宣佈了他的退役。公眾開始將他視為生活方式的代表，並因此將On視為生活方式品牌。

On實驗室中的材料和鞋底。照片：Maximilian Virgili為彭博商業週刊提供這加劇了公司面臨的一個謎團，它希望被視為一個嚴肅的運動產品，但卻因其舒適性和風格而受到歡迎。On Clouds在德國、奧地利和瑞士變得無處不在，但它是醫生、護士、餐廳工作人員和老年人的首選鞋款。在日本也出現了類似的情況。

擔心On可能失去其運動信譽，2023年，合作伙伴開始從這些對品牌的矯形益處感到滿意的較小歐洲市場的約200個地點撤回其產品。當然，這將犧牲一些銷售，但到那時On的大部分增長都發生在美國，並且需要保持品牌形象的控制。很快推出了高性能網球鞋Roger的新版本（現在是其表現最佳的系列之一），並與即將達到巔峯的年輕球員簽署了合同。還推出了新的登山和跑步鞋系列，包括一款厚底極簡主義鞋，針對新興競爭對手Hoka。不同的型號設計用於不同類型的跑步者。“我們開始改變信息，”Maurer説。

在那個時候，Nike撤出零售商的策略顯示出這是一個巨大的錯誤估計。他們的客户不僅對其生活方式產品失去了興趣（沒有新的以性能為導向的產品來替代），而且新興品牌填補了他們所放棄的商店。2022年，Foot Locker在美國擁有1000萬新客户，而On和Hoka產生的流量是其競爭對手的兩倍。Hoffman説，Nike的錯誤是“On和Hoka今天存在的原因之一”。

芬恩·佈雷姆納，負責布魯克林跑步公司在紐約市公園坡區的商店，確切知道客户進來詢問“QC”鞋子時所指的是什麼。顯然，他説，他們指的是On，這個品牌的標誌呈現出一個形狀奇特的“O”，頂部有一個小墊子，旁邊是一個非常沒有襯線的小寫“n”（在谷歌搜索“QC鞋子”，你會找到On的網站）。在普羅斯佩克特公園，24歲的社工阿維爾·弗拉德金説，他試圖在線購買一雙，但花了一段時間才找到。“我沒有輸入正確的字母。”

意識到這個標誌的混淆，On有一個解釋，至少對高管們來説，這一切都是有道理的。O頂部的品牌旨在喚起一個開關，毛雷爾解釋道，他興奮地站起來以證明他的觀點。由於On的鞋底創造了一種不穩定的感覺，它們迫使你激活未充分利用的肌肉。“穿上On鞋子，你會保持更直立，”他説，膝蓋微微彎曲，彷彿準備從公司17層的辦公樓跳下去。“你會感覺好像被打開了一樣。”毛雷爾指出，曾經有一段時間，消費者也不認得耐克的標誌。“每個人都知道它，但他們花了很長時間才建立起來。”

一塊帶有On標誌的廣告牌在公司位於紐約的旗艦店外。照片：Nina Westervelt/Bloomberg 通過 Getty Images與大多數新興消費品牌不同，On 早期決定不籌集大量資金用於市場營銷。“對我們來説，重要的是不只是通過花錢來強加自己給人們，”Maurer 説。這使得 On 在許多初創公司之前實現了盈利，並使五位合夥人保留了對公司的控股權，他們至今仍然擁有。

但最終他們決定在與一個非常昂貴的贊助商的品牌混亂中投資：Zendaya。6 月，On 簽署了一項重要的合作協議，與這位在 Instagram 上擁有 1.8 億粉絲的演員和歌手合作，其中許多粉絲是年輕女性，這正是公司增長的關鍵細分市場之一。On 迅速發佈了一系列短視頻，展示這位電影明星，包括一段她穿着 On 鞋子和運動服在瑞士阿爾卑斯山的夏季滑雪道上滑行的視頻。“我以前很不擅長嘗試新事物，”Zendaya 説，然後她開始了蜿蜒的滑行。當她在最後出現時，微笑着説：“好吧，我並沒有那麼糟糕。”

支持 On 的新明星，Zendaya。來源：En顯然，這更多是一種吸引任何有腳的人（而不是狂熱跑者）的策略，並且有可能削弱品牌在這些跑者中的聲譽。然而，On 表示，他們與運動員的關係仍然至關重要。公司仔細跟蹤全球最受歡迎的步道上跑者穿着的鞋子，以評估是否在贏得市場份額（他們説是的）。“我們想成為 跑步 的第一品牌，”Olsen 説。“如果我們做不到，其他一切都無濟於事。”但他們的地位仍在不斷發展中。在 7 月，當高端 跑步 連鎖店 Fleet Feet 發佈了來自其在美國的 273 家商店的數據時，On 在去年的高性能品牌中排名第三，僅次於 Hoka 和 Brooks。Hoka 擁有 10 款最暢銷鞋中的 3 款，Brooks 擁有 4 款。On 沒有任何一款。

然而，在11月於奧斯丁舉行的跑步和户外活動服裝會議上，On以其新產品線給觀眾留下了深刻印象，包括一款名為Cloudboom Max的休閒跑鞋，售價為230美元，將於8月上市。根據BTIG分析師Stichter的説法，該品牌在展會上的展位是最繁忙的之一，常常比Nike更受關注。Foot Locker Inc.和Dick’s Sporting Goods Inc.最近都表示希望庫存更多On的產品。“On和Hoka在推動跑步業務方面做得非常出色，真正傾向於高性能跑步並重新定義了這一類別，”Dick’s的首席執行官Lauren Hobart在12月的摩根士丹利會議上表示。“儘管Nike正在重組其跑步產品線並修復與零售商的關係，但其標誌不太可能侵蝕On的新客户，”她補充道。

這種推動力帶來了自身的挑戰。去年春天，On未能管理其在美國最大倉庫（位於亞特蘭大）的日益增長的流量，導致訂單履行速度減慢。這一情況短暫地嚇到了投資者，他們擔心On在跟上自身增長的步伐上遇到了困難。該公司表示，問題已得到控制，部分原因是設施中自動化使用的增加。“這是一種正常的增長問題，”霍夫曼説。“團隊迅速做出了反應並有效緩解了問題。”

On的聯合首席執行官也在推動實現更為穩健的增長節奏。在2023年10月，他對投資者表示，On希望將其年均約50%的擴張速度降低到到2026年更可持續的26%，然後僅為20%。目前，華爾街分析師預計On到2033年將實現100億美元的年銷售額，這是Lululemon Athletica Inc.和Puma SE儘管有77年的經驗卻從未達到的里程碑。

為了實現這一目標，On希望在中國推動其業務，開設更多門店，並最終在服裝行業成為一個真正的參與者，而該公司在過去曾在這一領域失敗。該公司於2016年首次推出了一條高價運動和跑步服裝線，但未能成功。最近，它聘請了來自Nike和Adidas的服裝設計師，並重新推出了其服裝系列，銷售從與LVMH的Loewe合作設計的2350美元的外套到150美元的輕便跑步短褲。隨着時間的推移，它還需要擴展到其他運動，Hoffmann表示沒有什麼是被排除在外的，包括Nike和Adidas長期以來控制的飽和和競爭激烈的類別，如籃球和足球。“許多市場渴望另一個品牌的到來，因為它們已經被少數幾家參與者主導了相當長的時間，”他説。

這將意味着開發下一款大熱運動鞋。最近的一個早晨，在On的總部，該公司展示了其LightSpray技術。通常，鞋子的鞋面是由數十個組件在多個生產地點縫合和粘合而成。LightSpray生產單一材料的版本，就像一隻襪子。一個機器人手臂支撐着一個帶有On鞋底的腳模，然後不斷旋轉，同時噴槍噴灑材料，就像一隻蜘蛛在編織它的網。幾分鐘後，技術人員取下成品，並將其放入第二台機器，機器的機器人手臂進行最後的處理和上色。完成的運動鞋輕便且出奇的耐用。它也沒有鞋帶，迫使人們用腳推入鞋內。

這一切看起來更像是一場鞋子的騙局，而不是體育的未來，但伯恩哈德，最初用那根花園水管和舊耐克鞋打球，堅持認為並非如此。On已經向跑步愛好者出售了這種鞋子的版本，稱為 Cloudboom Strike LS，每雙售價約為330美元。該公司表示，到2027年，可能會開始增加大規模生產，並理論上將機器轉變為位於瑞士或美國的完全自動化生產線，而不是越南。“我們接受不可能，”伯恩哈德説。“我們將永遠如此。”

翻譯編輯：馬盧·波維達。

原始備註： 支持費德勒的運動鞋初創公司On正在超越耐克和阿迪達斯

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