亞馬遜從零售顛覆者到合作伙伴的演變 - 彭博社

亞馬遜在西雅圖總部校園的亞馬遜Go商店。亞馬遜更感興趣的是將其自助結賬技術出售給零售合作伙伴，而不是自己創建更多類似的實體店。

攝影師：大衞·賴德/彭博社 歡迎來到《科技深度》，我們重新改版的每日通訊，提供來自彭博社全球記者關於科技商業的報道和分析。今天，斯賓塞·索珀關注亞馬遜與其零售競爭對手友好相處的努力。

全球科技動態

**Meta的產品計劃：**Facebook和Instagram的擁有者正在對其流行的智能眼鏡進行升級，包括一款奧克利品牌的型號，並探索新的可穿戴設備，如手錶和配備攝像頭的耳塞。該公司正在努力將人工智能功能嵌入更多消費產品中。

**保持獨立：**歐洲人工智能初創公司Mistral AI“不是出售中”，並正在朝着首次公開募股的方向努力，首席執行官表示。

**銷售受到審查：**印尼初創公司EFishery為魚類和蝦類養殖者提供飼料，可能在2024年前九個月內虛增了近6億美元的收入——或75%的銷售額——根據一項因舉報者的指控而啓動的內部調查。

重新估值

StackBlitz，一家提供使用人工智能構建網站的軟件的初創公司，正在完成一輪融資，這將 使公司估值達到7億美元。這輪8350萬美元的融資由Emergence Capital和GV（前身為Google Ventures）主導。

態度變化

十二年前，亞馬遜創始人傑夫·貝索斯獲得了全國零售聯合會的最高榮譽： 金獎。亞馬遜的故鄉報紙《西雅圖時報》表示，這一榮譽來自一個“意想不到的團體”，因為這個團體由貝索斯通過開創一種新的網上購物方式而無情打擊的實體零售商組成。

結果證明，這是行業團體的一個先見之明，標誌着亞馬遜從外部顛覆者演變為一個顯著的零售固定存在，品牌配送車在每個城市穿行，倉庫在高速公路交匯處拔地而起。

這一轉變在上週達到了高潮， 亞馬遜消費負責人道格·赫林頓被任命為全國零售聯合會董事會成員，這一職位將使他與沃爾瑪、塔吉特、梅西百貨、迪克體育用品和Shopify的高管們交流和制定戰略。這個俱樂部似乎體現了“讓朋友靠近，讓敵人更近”的格言。

亞馬遜越來越希望 零售行業 準備考慮世界上最大的在線零售商可以為他們做些什麼，而不是對他們做些什麼。在聯邦年會的“大秀”上，約有40,000名與會者聚集在紐約市的雅各布·K·賈維茨會議中心，公司在展覽大廳中間設立了一個大型展位，提供其雲計算產品以及物流和廣告服務。如果亞馬遜想要繼續增加銷售，它需要將更多的零售商從競爭對手轉變為客户。主要在線商店和全食超市是亞馬遜增長最慢的業務。向其他企業銷售廣告和雲計算服務是公司各部門中增長最快的。

在30分鐘的主題演講中，赫林頓盡力與觀眾打好關係，表示“我們在美國蓬勃發展的零售行業是一個偉大的國家資產。”考慮到唐納德·特朗普總統的保護主義立場，這是一種奇怪的用詞選擇。但這突顯了亞馬遜在美國立法者審查中國支持的消費者應用程序如Temu和Shein崛起時，作為國家遊説團體一部分可能獲得的好處，這些應用程序已經 侵蝕了 公司的業務。

或許最能揭示亞馬遜在美國零售界地位的是在賈維茨中心的一個臨時展位，展位裏備有三明治、薯片和冷飲，顧客通過旋轉門使用智能手機或信用卡付款。這是亞馬遜Go的再現，自動化商店，顧客可以隨意拿取所需商品，並在沒有看到收銀員或經過自助結賬亭的情況下自動收費。亞馬遜曾希望在全國開設數千家這樣的商店，對7-Eleven Inc.和其他便利店構成威脅。如今，亞馬遜在用自己的實體店重新定義實體零售方面並沒有太多成果。因此，它試圖為現有零售商 進行技術改造，一次一家商店。

引用

“需要少量可能的重大突破。”

德米斯·哈薩比斯

谷歌DeepMind首席

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變動

• 1890萬 Netflix在第四季度新增的 訂閲用户數量 — 這是該公司的記錄，是華爾街預期的兩倍。

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