如何成為麥肯錫眼中的優秀管理者 - 彭博社

攝影師：德爾梅恩·唐森/E+ 分析領導力、管理及職業發展藝術的新趨勢。

CEO的極限目標

麥肯錫公司最新發布的季度報告本週出爐，其中一篇重點文章詳述了當今成功商業領袖必備的個人特質與實踐。

“你必須是個老闆，但不能刻薄。你必須領導，但不能壓制他人的想法。“等等，這不是麥肯錫的觀點。這是2023年電影《芭比》中美國演員亞美莉卡·費雷拉那段關於社會對女性設定不可能標準的激昂獨白——“你必須苗條，但不能太瘦”獨白。

不過這與麥肯錫CEO鮑勃·斯滕菲爾德及其同事在《21世紀領導力藝術》一文中提出的建議相去不遠。

文章指出，領導者"需要在面對動盪時保持堅忍”，但同時"我們觀察到的高效領導者也認識到，在談話中注入幽默很重要，有時甚至在嚴肅場合也是如此”。

文章強調，優秀領導者會"培養（並保護）身心與精神"，以免喪失領導能量，但同時他們又必須是"服務型且無私的"。

還有更多。

文章指出，領導者應兼具自信與謙遜。他們需要構建"為速度而生"的商業模式，同時悉心培育"信任文化"。此外，他們既要"精準定義團隊和組織所需特質"，又要賦能他人"打造個性化、自主驅動的學習旅程"。

若這些建議顯得複雜且時而矛盾，這正是關鍵所在。究其原因：技術變革、政治緊張、24小時新聞循環、氣候變化的影響與持續威脅、全球疫情餘波，以及追求更大自主權（或至少更多居家辦公）的員工不滿情緒。當今領導者需要應對的事務空前繁雜，其中多數複雜程度令人眩暈。

“我們估算十年前，高管團隊通常同時專注4-5個關鍵議題；如今這個數字翻了一番，“斯特恩費爾斯與合著者指出。

這對諮詢服務業是利好消息。但對領導者或志在領導的人而言，這恐怕只令人望而生畏。

但無需畏懼。在看似矛盾的方向上同時處理多項任務，並不像聽上去那麼不可實現。正如《芭比》提醒我們的，有些人早已踐行多年。

—— 希瑟·蘭迪

亞馬遜向臃腫宣戰

亞馬遜CEO安迪·賈西正兑現其重整管理層級、降低管理與非管理人員比例的承諾。彭博社斯賓塞·索珀與馬特·戴報道稱，在賈西意圖扁平化的組織架構中，各層級緊張情緒隨之升温。(閲讀全文。)

管理層裁員旨在幫助亞馬遜加速發展。至少，這些措施應有助於亞馬遜跟上這一趨勢：

中層管理者裁員比例高於疫情前水平

按資歷劃分的年均裁員百分比

數據來源：Live Data Technologies

注：Live Data Technologies通過分析領英等平台超過650萬北美白領員工數據，運用機器學習對職位頭銜對應的職級進行分類。當員工離職後超過60天未就任新崗位時，該公司將此視為非自願離職的代理指標。

Live Data Technologies的分析顯示，在北美白領勞動力市場中，中層管理者已成為比幾年前更主要的裁員目標。隨着亞馬遜當前對中層管理的壓縮，扁平化趨勢預計將持續深化。

推薦閲讀

**銀行家獎金比較。**隨着限制性股票在薪酬中的比重增加，不同公司間等額面值的獎金實際價值可能存在差異。彭博社通過數據分析評估了歐美12家銀行10萬美元限制性股票獎勵的實際價值。

沃爾瑪進行業務整合。本次重組涉及數百個崗位的裁撤，並將新澤西州和北卡羅來納州小型辦公室員工遷往阿肯色州和加利福尼亞州的中心樞紐。

**傑富瑞承諾支持員工。**這家金融公司的首席執行官鼓勵初級銀行家們，如果對一月底達拉斯一位28歲同事的去世感到難以承受，可以去找他們的經理。

**揭開DEI的神秘面紗。**彭博觀點專欄作家貝絲·科維特認為，反覺醒運動將多樣性、公平和包容的概念妖魔化，部分原因是將其描繪成“彷彿是一個單一的實體，而不是具有許多不同方法和目標的一系列政策”。她對好市多和其他堅持DEI的公司的建議是：開始談論它，並具體化。

引述

“我們可以在不誤導和虐待工人的情況下，為納税人提高政府效率。”

JB·普利茲克

伊利諾伊州州長

伊利諾伊州有超過40,000名聯邦文職員工。週三，他們的州長警告他們接受特朗普政府提出的“延遲辭職”提議的風險。該提議將於今天（2月6日）到期。### 一個重要數字

• 2260萬計劃在本週末超級碗後的週一缺勤的美國人數，*’*根據UKG的數據。這家HR科技公司沒有説明為什麼這一估計數字比去年的1610萬大幅上升。最近的返崗令是否與此有關？

別錯過我們的下一期通訊

感謝閲讀！如果這封郵件是由一位貼心的同事轉發給您，請在此處註冊以繼續接收。

更多來自彭博的內容

• 平等瞭解企業和機構如何應對性別、種族和階級問題的最新動態
• 預後獲取健康、醫學和科學領域的最新進展及其對您的意義
• 城市實驗室日報由CityLab編輯精選的頂級故事和觀點，直達您的收件箱
• 科技深度關於科技商業的分析和獨家新聞

您還可以獨家訪問其他僅限訂閲者的通訊。在此處查看所有通訊，充分利用您的彭博訂閲。