Z世代將“休假”重新包裝為“微退休”別笑——彭博社

不在辦公室。

攝影師：蒂埃裏·佐科蘭/法新社

Z世代剛進入職場不久就開始渴望逃離。至少是暫時性的。微退休概念在社交媒體上再次興起，彷彿整個20多歲的年輕一代都想體驗一次成人間隔年。

這是對更傳統的"學術休假"概念的重新包裝嗎？是的，但有幾點值得注意：微退休並非僱主批准——意味着休假期間沒有薪水，返崗也不保證職位——它更像是一種對抗職業倦怠、追求個人熱愛的常態化生活方式選擇。

彭博社觀點埃隆·馬斯克面臨的效率難題斯蒂芬·庫裏新角色對大學體育灰姑娘意味着什麼加拿大民眾正陷入極度困惑美國已背棄其歷史傳統，未來何去何從？但真正該關注微退休的不是Z世代，而是企業。

僱主能夠且應當將這類休憩作為員工福利提供，尤其在遠程辦公不再可行的情況下。提供僱主批准的微休假（這聽起來比"學術休假"時髦得多）相當於又一副金手銬。這種福利堪比僱主匹配的401(k)計劃、附帶非理想歸屬條件的限制性股票單位，或是終極金手銬——醫療保險。

要求企業採納受年輕人一時興起啓發的工作場所變革，可能顯得不切實際，並引發老員工和老闆們“現在的年輕人啊”這種老套反應，但他們應該記住，這種做法並非新現象。

從穿着打扮到與下屬交談的社會可接受方式，再到辦公室人員構成，幾十年來都是由年輕員工推動改變的。Z世代只是碰巧在社交媒體上宣揚他們的策略，比如“安靜辭職”或“懶女孩工作”，這常常讓這些想法看起來像是轉瞬即逝的潮流。

但在徹底否定微退休之前，先考慮一下企業面臨的挑戰。企業應該關注員工保留，尤其是考慮到18%和36%的勞動力現在由兩代人組成——分別是Z世代和千禧一代——他們已經表明對辭職和跳槽毫無顧慮。

替換一名員工的成本可能高達數萬美元。首先，有招聘過程及其帶來的生產力損失，包括經理和現有員工花時間面試潛在的替代者。通常還需要提高薪酬以吸引優秀人才填補空缺職位，尤其是如果前任員工已經工作了幾年。然後是培訓新員工的成本，在新員工完全適應角色並跟上節奏之前，仍可能導致生產力損失。Salary.com估計，替換一名員工的成本可能達到其薪水的0.5到2倍。

另一方面，微型退休可以像員工休產假一樣處理，工作可以分配給同事。或許可以將其設定為公司工作滿三年後解鎖的福利，每次最長可休四周，且每三年重新獲得資格。無論公司如何選擇實施，其優勢在於這是一種人人可享的額外福利，可能會減少同事間有時對休產假者產生的敵意。

如果你在思考是否需要重新定義休假的概念，或許確實如此。這個新術語對其使用者來説可能不僅僅是一個吸引人的短語。休假通常與學術界聯繫在一起。休假通常包括研究或提升技能，以便為僱主帶來更多價值。但微型退休”這一術語體現了在更年輕、可能更健康時完全脱離工作、享受生活的理念。

這種享受也不一定是在社交媒體上炫耀的令人豔羨的假期。它可以簡單到擁有專注、不受打擾的時間與親人共度。

當年輕員工開始計算一些數字時，這種休息聽起來很誘人。根據美國疾病控制與預防中心的數據，近年來美國人的預期壽命有所下降，女性約為80歲，男性略低於75歲。根據2023年蓋洛普民意調查，非退休人員預計退休的平均年齡為66歲。在工作40多年後，享受休閒時間不足15年是可悲的，尤其是在一個根據2023年皮尤研究中心研究，十分之四的工人未能用完全部假期天數的國家。美國勞工統計局報告稱，私營部門員工工作一年後平均有11天假期，工作10年後僅增加到18天。

儘管前景黯淡，企業迅速接受並提供微型退休的可能性仍然很小，這就是為什麼任何想要享受這種休假的人仍需繼續努力為自己積攢休假資金。只要找到新工作或制定醫療保險備用計劃的前景不會給微型退休運動蒙上陰影，這種情況就會持續下去。

在我的職業生涯中，我曾多次遭遇職業倦怠——無論是傳統僱傭時期（同時做着副業）還是作為千禧一代自由職業者時。後一種身份讓我能夠靈活地休三個月的假，但擔心錯失機會的焦慮卻難以擺脱。我懷疑Z世代可能需要一些練習來克服這一點：我必須足夠自信和自律，才能連續三個月拒絕工作機會，完全遠離社交媒體，專注於愉悦和創造力以緩解倦怠。

這並非萬能靈藥，但脱離常規生活的距離感激發了我的新想法，並讓我明確了需要在事業和生活中做出的改變。更多來自彭博觀點的內容：

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