英特爾CEO瞄準企業文化變革以重塑公司——彭博社
Ian King
美國加州聖克拉拉市英特爾總部大樓。
攝影師：David Paul Morris/彭博社 歡迎閲讀《科技深一度》，這是彭博全球記者團隊為您帶來的科技商業每日快訊。今日，Ian King將解析英特爾新任首席執行官陳立武在重振這家芯片巨頭時面臨的挑戰。
全球科技動態
**外賣行業併購：**美國外賣龍頭DoorDash擬以36億美元收購英國同行Deliveroo，後者表示若在5月23日截止日前收到正式要約，將積極考慮該提案。
**微軟銷售戰略調整：**微軟計劃通過第三方合作伙伴加強中小企業軟件銷售，順應AI時代下科技公司普遍採用的渠道策略。
**馬斯克級融資：**埃隆·馬斯克旗下XAI控股公司（整合其社交平台與AI初創業務）正與投資方洽談約200億美元融資計劃。
估值躍升
中國AI初創企業蝴蝶效應（Manus AI開發商）完成7500萬美元融資，估值激增五倍至近5億美元。本輪由美國風投Benchmark領投，顯示市場對AI代理（處理日常任務的智能體）的熱情持續高漲。
前路艱難
英特爾公司新任首席執行官陳立武上週首次主持季度財報電話會時，遭遇了華爾街的冷遇。上任僅五週，他和團隊就不得不向投資者坦言：雖然第一季度業績超預期，但這種勢頭難以持續，且經濟確實面臨衰退風險。這還不包括公司自身問題需要解決。
積極的一面是，此次會議徹底摒棄了前任高管"復興在即"的樂觀承諾——這些承諾早已失去公信力。陳立武羅列了英特爾亟待整改的事項，表示將進一步削減成本並剝離非核心業務。
遺憾的是，正如一位投資者指出，這並非英特爾首次嘗試徹底改革。前CEO帕特·基辛格的計劃曾因深刻診斷和解決方案獲得讚譽，但隨後董事會失去了耐心。有鑑於此，分析師和投資者需要的是行動而非更多診斷，但他們並未獲得新產品具體規劃或吸引大客户的核心策略。
對剛履新的陳立武而言或許不夠公平，但英特爾的衰落已持續近十年。他在企業文化方面着墨較多：觀察到會議冗雜、管理層級繁複、在崗員工不足。在致員工的直白信函中，他直言這導致公司官僚主義盛行、決策遲緩。
硅谷長久以來盛行着一種對勤奮工作的崇拜文化，這與華爾街對長時間工作的推崇如出一轍。若論起源，英特爾可謂始作俑者。其聯合創始人安迪·格魯夫曾規定，即便是上司若在早上8點後到崗也需簽署遲到登記表。
帕特·蓋爾辛格試圖精簡英特爾臃腫的員工隊伍——尤其是他宣稱後續還將進行更多裁員——這一舉措將獲得部分人的支持。但要使改革真正見效，他自己也必須言行一致。網絡論壇和社交媒體上英特爾前員工的描述勾勒出這樣一幅圖景：公司管理層沉溺於相互開會空談理論，而非實際解決問題。
這與英偉達黃仁勳的作風形成鮮明對比——他會突然出現在問題部門工位旁，或是毫無預兆地致電初級工程師詢問技術細節。而超微半導體CEO蘇姿豐同樣會突襲實驗室與工程師共同檢驗最新芯片的測試進展。
與這些公司的員工交談，你會聽到他們對老闆既懷有敬意又夾雜些許畏懼。同時也能感受到，他們的領導力清晰可見，對工作要求明確。這與Tan對英特爾內部生活的第一印象形成鮮明對比。
“令我大開眼界的是，看到大量時間和精力被耗費在無助於業務推進的內部行政工作上，“他在致員工信中寫道，“更讓我驚訝的是，近年來許多英特爾管理者的關鍵績效指標（KPI）竟是團隊規模。從今往後，這種情況必須改變。”
顯然，Tan的變革才剛剛開始，他正在指出所觀察到的問題。但即便重塑企業文化——旨在追趕那些"精幹、快速、靈活"的競爭對手——任何重新燃起的緊迫感都需要找準方向。
芯片設計到投產需要數年時間，製造過程又需數月。半導體行業的這一特性意味着，英特爾產品線的革新短期內難以見效。
“英特爾曾被譽為全球最具創新力的公司。只要我們推動必要的改革，就沒有理由不能重返巔峯，“Tan寫道，“這將充滿挑戰，需要做出艱難抉擇。”
觀點摘錄
“這是為滑動屏幕時代量身打造的陽剛氣質。”
Derek Guy
男裝專欄作家
Derek在《彭博商業週刊》撰文探討阿爾法男性審美的演變，這種審美與我們線上自我展示的方式密不可分。
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