格雷格·波波維奇證明美國籃球運動員已落後 - 彭博社

這是一項團隊運動。

攝影師：泰勒·考夫曼/蓋蒂圖片社北美分社20世紀80年代末，格雷格·波波維奇當時還是聖安東尼奧馬刺隊的助理教練，開始在歐洲物色球員。這是一種非同尋常的做法。那時候，美國職業籃球聯賽的大部分人都認為歐洲球員軟弱且水平低下。

波波維奇本週從教練崗位退休，他的思想更為開放。在馬刺隊任職期間，他開創了NBA海外球探的先河，並從全球人才庫中組建球隊陣容。在此過程中，他積累了聯盟歷史上最多的勝場記錄，並贏得了驚人的五個總冠軍。

彭博社觀點民主黨人應該提供一個替代共和黨預算的方案出生公民權的起源很複雜，但其意義並非如此梅拉尼婭·特朗普在哪裏？就在她想待的地方重新思考公共土地是一個值得進行的對話如今，他的開創性做法在NBA廣受讚譽。但毫無疑問，這是以犧牲那些本可以進入球隊的美國球員為代價的。波波維奇並不為此道歉；他長期以來認為其他國家在培養籃球人才方面做得更好。他是對的，為了跟上步伐，美國必須改變其訓練方式。

對於發明這項運動的國家而言，這是個難以接受的事實。但只需回顧過去30年的鉅變：1992年，由邁克爾·喬丹領銜的夢之隊在巴塞羅那奧運會所向披靡奪金時，NBA球員名單上僅有24名外籍球員，約佔聯盟總人數的6%。

三十年後，由勒布朗·詹姆斯和斯蒂芬·庫裏領銜的豪華陣容美國國家隊，在2024年巴黎奧運會上險勝摘金。當這些球員回到2024-25賽季NBA賽場時，他們將面對眾多熟悉的面孔：來自43個國家的125名國際球員，佔NBA球員總數的28%。

這些外籍球員絕非替補席陪襯。過去六屆NBA最有價值球員獎盃均被國際球員收入囊中。

三十年間的關鍵變化是什麼？青少年籃球培養體系，尤其是初中前的培養模式是核心因素。

在美國，青少年培養通常通過付費參加的業餘聯賽實現，這些聯賽逐漸成為高中聯賽的補充——甚至越來越多地取代高中聯賽。多數賽事由非營利組織業餘體育聯合會主辦，但該機構對聯賽管理、訓練標準和教練資質幾乎缺乏監管。

這是個問題。儘管確實存在例外，但AAU（美國業餘體育聯合會）已成為一種自私、特權式籃球風格的代名詞，這種風格更注重花哨的個人表現，而非紮實的團隊籃球基礎。訓練被置於次要地位，取而代之的是大量比賽（一個週末可能多達五場）以及吸引眼球——從球探到TikTok觀眾。最優秀的AAU球員仍能進入NCAA大學籃球隊，但一旦進入選秀，競爭就會變得激烈。

問問波波維奇就知道了。2013年，他描述自己理想中的球員是那些“超越自我、懂得團隊合作、能為隊友喝彩”的運動員。當然，也有一些美國人符合這一標準。但在歐洲，得益於以青訓學院為基礎的發展體系，幾乎所有人都如此。這就是波波維奇在那裏花費如此多時間的原因。

青訓學院的理念很簡單。職業球隊為了尋找未來人才，贊助並運營密集的訓練計劃，從運動員的早期階段（在某些國家，小至8歲）開始培養，直至他們進入職業行列。與依賴缺乏正規培訓的志願教練（如AAU）不同，青訓學院的教練是專業人士，他們優先考慮團隊籃球——無球跑動和防守——而非個人表現。訓練是每日進行的，而比賽，如果有的話，每週一次。

結果無可爭議：盧卡·東契奇、尼古拉·約基奇和維克托·文班亞馬等現役NBA球星，都曾在歐洲以青少年身份征戰職業聯賽。當他們登陸NBA時，相比同屆新秀，他們對世界頂級賽事的準備要充分得多。

美國並非沒有提升年輕球員天賦的途徑。要實現這一點，NBA需要牽頭建立一套美式青訓體系。

可以參考美國職業足球大聯盟的模式。2020年，MLS效仿全球成熟的俱樂部附屬足校，建立了青訓學院體系。新近成立的女子排球聯賽LOVB則通過收購整合了青年俱樂部排球隊與職業隊。這兩個案例中，其他青訓項目仍獨立於學院體系外運作。

NBA或許可以採取類似策略，讓聯盟或各球隊與頂尖AAU（美國業餘體育聯合會）球隊建立合作關係，並提供資源與教練支持。另一種方案是參照其在澳大利亞、墨西哥和塞內加爾運營的模式，在美國本土建立籃球學院。

儘管這樣的系統永遠無法完全取代AAU和美國龐大而混亂的青年籃球體系的其他方面，但它無疑會是一種進步。更妙的是，未來的格雷格·波波維奇或許能在主場多花些時間。

更多來自彭博觀點的內容：

• 尼克·薩班正在白宮施展他的誤導技巧：亞當·明特
• 體育也是大學課程的一部分：泰勒·考恩
• 青少年棒球的成本變得荒謬：亞當·明特

想要更多彭博觀點？OPIN <GO>。 或訂閲****我們的每日通訊。